論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

陳旭梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，可以有效地降低安全事故發(fā)生的概率，并且起到節(jié)約成本的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。文章對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的問題及其對策進(jìn)行簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

目前，我國的建筑工程現(xiàn)場管理水平已經(jīng)與行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，現(xiàn)場管理體系還在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的現(xiàn)場管理制度和組織，所以，很多建筑工程的施工現(xiàn)場都較為混亂，不利于建筑工程的開展。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，日益完善的體系對建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)協(xié)作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現(xiàn)場的管理，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，建立現(xiàn)場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本。而且施工現(xiàn)場有許多露天作業(yè)，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現(xiàn)場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項(xiàng)必要的管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的管理，可以減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以有效避免現(xiàn)場管理不良情況的出現(xiàn)，增加施工企業(yè)的單位效益和社會效應(yīng)[1]。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑施工中的安全問題

建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性也較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，也制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。

2.2建筑施工引起的環(huán)境污染

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見的問題。而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來才提出的問題，城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料，特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會刺傷眼睛，引起視覺紊亂，甚至引起交通事故，同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源[2]。

2.3建筑施工中的質(zhì)量問題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主要有： 1.質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題，2. 砌體結(jié)構(gòu)存在的問題，3. 地面工程存在的問題，4. 暖衛(wèi)工程存在的問題等等。

2.4建筑施工中的管理問題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視了經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

3.1施工安全中的應(yīng)用

在施工過程中，可能不同工種的工作會在同一時間進(jìn)行，這時可以利用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，比如模擬塔吊的施工過程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業(yè)距離;模擬建設(shè)項(xiàng)目臨邊洞口的安全防護(hù)等，讓工人提前預(yù)知可能出現(xiàn)的安全隱患，提高作業(yè)的安全性，降低事故發(fā)生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造過程中的安全性，降低風(fēng)險，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各類安全隱患和外界環(huán)境不利威脅，提前討論出解決方案，確保施工的有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)各方主體安全責(zé)任的落實(shí)

業(yè)主招標(biāo)時必須確保施工單位的投標(biāo)文件中有保障安全文明施工的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位制訂的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗(yàn)收和簽字;針對這種情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)施工暫停令，并以書面形式向建設(shè)單位報告。在檢查和驗(yàn)收過程中，監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)出書面指示，要求施工單位及時糾正。

3.3加強(qiáng)建筑施工材料的現(xiàn)場管理

建筑材料不僅是工程實(shí)體的重要組成部分，也是施工安全設(shè)施的重要組成部分。因此，材料的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的開展、安全和質(zhì)量。（1）控制建筑材料的采購質(zhì)量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，堅(jiān)決不購買未達(dá)標(biāo)、未經(jīng)國家批準(zhǔn)的材料、構(gòu)件或設(shè)備。（2）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收。在建筑材料進(jìn)場驗(yàn)收時，要仔細(xì)查看質(zhì)量檢驗(yàn)報告并復(fù)檢。復(fù)驗(yàn)不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。（3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴(yán)格按照各自材料特性進(jìn)行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，失效的材料不得使用[3]。

3.4完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

（1）為施工現(xiàn)場制訂完善的質(zhì)量管理體系，要求管理人員嚴(yán)格管控施工過程，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工、驗(yàn)收。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)該采用“樣板先行，標(biāo)準(zhǔn)操作，過程監(jiān)控，一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導(dǎo)原則。（3）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。特別是施工企業(yè)必須加強(qiáng)一系列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，注重員工的培訓(xùn)和新技術(shù)的采用。

3.5施工現(xiàn)場管理責(zé)任制的建立

要建立完善的施工現(xiàn)場責(zé)任制，就要把工程的每一個項(xiàng)目的責(zé)任方明確分配好，每一個項(xiàng)目都要有對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好總承包商和包工頭之間的關(guān)系，做到出現(xiàn)事故第一時間就有負(fù)責(zé)人的人出現(xiàn)來解決。接著就是要明確總承包商和包工頭之間的分工，前者應(yīng)該的統(tǒng)籌整個工程，協(xié)調(diào)每一方之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，后者應(yīng)該是堅(jiān)決執(zhí)行自己所負(fù)責(zé)范圍之內(nèi)的事情，其中最重要的是責(zé)任，但是無論是總包現(xiàn)場施工的管理還是分包現(xiàn)場施工的管理，都要做到責(zé)任到人，一旦有任何的一方出現(xiàn)違規(guī)的操作都要馬上追究其責(zé)任。

3.6提高文明施工意識和環(huán)保意識

工地的建筑垃圾要進(jìn)行分類，廢棄的泥漿水要進(jìn)行處理后才能進(jìn)行排放，有毒的氣體不能隨意地排放，這是最基本的環(huán)保意識，施工方是務(wù)必要給每一個員工進(jìn)行這方面的教育培訓(xùn)。要嚴(yán)格按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計中的專項(xiàng)要求去落實(shí)到位。

4、結(jié)語

通過對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理一些具體例子的分析，找出來了建筑施工行業(yè)普遍存在的一些問題，希望通過這些問題的簡單概括和解決措施對我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展提供更好的平臺。

參考文獻(xiàn)

[1]陳培森.建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，（02），53-55.

張家口中房房地產(chǎn)開發(fā)公司，河北張家口?075000