當前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術的若干思考

馬吉

摘要：在電力工作過程中，工作環(huán)境的多變化以及復雜化，都導致了在工作過程中問題的不斷顯現(xiàn)，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多問題的發(fā)生。希望電力工程的管理可以更加的完善，安全技術的應用操作可以更加的到位，營造安全的工作環(huán)境，確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：電力工程;施工管理;安全技術

引言

任何工程的管理工作都需要一個全面的系統(tǒng)化的制度作為保障。管理工作在后期的良好運行需要有適合該專業(yè)方面的管理思想以及管理技術，在電力工程方面其管理的工作任務更加的具有系統(tǒng)化和專業(yè)性。

一、電力工程施工管理存在的問題

（一）施工管理人員專業(yè)技能不強

在電力工作的過程中，由于電力的工程也是有一定的工作時間的，所以在前期的準備工作中所分布的時間過短，從而造成了在工程工作過程中，對各方面措施準備得不充分，從而引起了后期工作過程中各種問題的出現(xiàn)。其次，由于管理人員在人員資源挑選方面會出現(xiàn)不嚴格不合理的問題現(xiàn)象，導致了在后期工作過程中各工作職員的能力素質(zhì)差異較大，出現(xiàn)高低不平的問題現(xiàn)象，也會造成后期工作過程中的障礙問題。其次，電力企業(yè)是為了去實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，在對其人員的挑選方面也會出現(xiàn)投資較少的問題，從而導致了管理的工作人員的專業(yè)性不強，其所擁有的經(jīng)驗不足，造成后期管理方面問題的不斷發(fā)生，由于技術的不斷進步，在電力方面也開始使用到各種先進的機器儀器，因此，老舊的管理模式就會出現(xiàn)不適應新的機械運行的現(xiàn)象，要去不斷地創(chuàng)新管理方法，去探討出適應時代進步的管理模式。

（二）管理施工團隊內(nèi)部的問題突出

在電力工程工作的過程中，需要各個團隊之間的密切配合，對于施工管理團隊需要各方面的幫助。電力企業(yè)存在著電力的業(yè)務部門，施工管理部門，財務部門和其他各種小型的部門，因此，在管理部門的工作良好實施過程中，需要與其他各部門進行及時的交流溝通，大多數(shù)問題的出現(xiàn)也是由于部門間出現(xiàn)了矛盾，不能及時地提供相應的幫助而造成的問題現(xiàn)象，其次，由于業(yè)務中職員也是存在著參差不齊的能力問題，都會導致矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，進而引起管理工作的混亂問題。對于財務部門方面，如果沒有進行及時的交流，在各方面施工管理中所需要的資金不能夠做到及時地提供，就會導致管理方面不能有良好的工作實施，同時在電力的整體工作過程中，也不能進行良好的工作運行，阻礙了工作的進度，導致了后期工程的延期現(xiàn)象，造成了時間上的浪費和企業(yè)經(jīng)濟方面的損失，因此必須做好各方面部門的溝通交流全面的配合工程的完成現(xiàn)象，保證電力工程的更好工作。

二、電力工程安全管理的重要性

電力工程的發(fā)展是人們幸福生活的基礎保障，隨著國家經(jīng)濟的不斷進步，對于各種基礎問題的重視，電力工程的數(shù)目也在不斷地增多。隨著數(shù)量的增多，各種問題現(xiàn)象也是不斷地被凸顯出來，在其中的施工安全方面顯現(xiàn)出了巨大的問題，施工過程中造成的安全問題都是由于在施工管理方面的工作不及時不完善所造成的，不僅給工作人員的生命帶來了危害，同時也損害了國家在電力方面的經(jīng)濟收入。所以，電力工程中對于技術的安全使用，不僅可以保證工作環(huán)境的安全穩(wěn)定，同時給企業(yè)的經(jīng)濟效益也有一定的貢獻作用。任何工程的建設實施都是為了去服務人民的生活，所以在工程的建造過程中一定要以人為本，以安全為最主要的前提去進行工作的實施，所以在管理工作中安全技術方面的管理是最基本的工作任務，在電力工程的運行過程中，要使每個人明確安全的重要性，去確保安全意識的培訓到位，其次要更加完善相應的管理方法，對安全技術的管理方面要著重的重視，使得電力行業(yè)可以更加穩(wěn)定的發(fā)展，同時在工作中，保證有安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、電力工程安全管理中問題的對策分析

（一）提升工程技術管理人員的素質(zhì)

需要對相應的工作職員的自身素質(zhì)以及能力有更嚴格的要求，在相應的職員方面必須提高職員的專業(yè)能力以及素質(zhì)要求，在工作過程中必須要求工作人員按照工作標準去進行工作治理，必須以工程的安全進行為前提進行施工的操作，這也就需要安全管理職員在進行管理時要有科學合理的治理方法，同時針對相應的職員要進行定期的專業(yè)培訓，使其掌握專業(yè)的安全工作管理技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使每個部門的責任都落實到位，使每個人明確自身的工作范圍。這對于安全工作的高效率實施以及電力工作高質(zhì)量完成有著重要的作用。

（二）確保電力工程安全管理的規(guī)范化

在電力工程的作業(yè)工作環(huán)境中，要使相應的監(jiān)督工作做到及時的到位。對于一些小問題的發(fā)生要及時的上報，作出相應的完善措施，進而去避免大的安全隱患，避免造成人生命的安全悲劇，因此使相應的管理工作必須做到細致化，詳細化要定期地進行工程方面的問題檢查，對于管理工作中積極的工作人員要加以獎金的獎勵，確保在管理環(huán)境中有一個積極的工作氛圍，從而使得后期對于工作的監(jiān)督管理任務更加的積極完成。其次，管理人員必須具備完善的專業(yè)素質(zhì)，對于一些問題的發(fā)生要有預判的意識，去讓管理工作可以有更加的針對性。對于管理工作中的任何職員都要進行嚴格的監(jiān)督，使其進行規(guī)范的工作，不能讓管理人員有任何的松懈監(jiān)督的意識，必須培養(yǎng)其有責任心的態(tài)度。

（三）電力工程施工環(huán)境的安全技術管理

在電力工程施工前要對相應的施工地點進行全面細致的了解，了解所進行工作的地質(zhì)問題，以及周圍環(huán)境問題，去確保工程在后期實行過程中的安全，對于現(xiàn)場要進行詳細的勘察。其次在電力工程過程中，對于任何項目的實施都要有相應的方案去進行指導。在工作過程中對于技術的操作要有規(guī)范的要求，去確保規(guī)范的技術操作保證安全，對于一些大型的工程方面，比如西電東送的電氣工程。由于這些工程需要跨越大部分的地區(qū)，同時地理環(huán)境的變化方面也是非常的嚴重，所以在工程進行工作前一定要做好充分準備，要有相應的安全設備去保證工作人員的安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，近年來，國家對于各方面的基礎建設方面更加重視。由于電力是居民生活水平的基礎保證設備，對于電力方面的管理完善工作也更加的重視。

參考文獻

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