工會精準服務(wù)新載體助推施工生產(chǎn)新高地
——湖杭鐵路項目工會工作紀實

文 / 張鳳元 通訊員 / 李航天

近日，中鐵十一局二公司湖杭鐵路項目工會牽頭組織開展了“大干5個月、確保8月8日架梁節(jié)點工期”勞動競賽活動，推動施工生產(chǎn)迅速駛?cè)搿翱燔嚨馈?，這是進場以來項目工會組織開展的第四次勞動競賽活動。項目提出“工會服務(wù)引領(lǐng)生產(chǎn)”理念以來，項目工會各項工作圍繞施工生產(chǎn)有了新突破。

勞動競賽保生產(chǎn)

2021年，二公司掀起勞動競賽熱潮，二公司黨委副書記、工會主席尚云功要求，要根據(jù)生產(chǎn)實際，以重難點工程為主攻方向，以階段性競賽為主要形式，以安全、質(zhì)量、進度、效益、信譽、創(chuàng)新為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以促進施工生產(chǎn)、強化項目管理、鍛煉職工隊伍、提升企業(yè)信譽為主要目標，不斷擴大勞動競賽的影響力。

為確保勞動競賽出干勁、出速度、出效益、出風(fēng)格，項目工會成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長的工程進度推進小組，以安全質(zhì)量為前提，以形象進度和產(chǎn)值為重點，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場標準化建設(shè)，強化責(zé)任考核，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結(jié)合自身實際情況，制定勞動競賽方案，下發(fā)《勞動競賽計劃分解表》，制定詳實的《勞動競賽考核評分表》，以實現(xiàn)考核有據(jù)、公平公正；為保證責(zé)任到人、層層傳導(dǎo)，制定了《勞動競賽責(zé)任分解表》。據(jù)悉，截止目前，湖杭項目勞動競賽期間已經(jīng)累計完成產(chǎn)值102242萬元，占合同額70.2%，項目各項節(jié)點工程平穩(wěn)可控。

管理提升新載體

為積極發(fā)揮項目工會的建設(shè)與參與職能，項目以創(chuàng)建“工人先鋒號活動”為載體，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗為內(nèi)容，以質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保為重點，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，積極開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的新思路。項目還組織開展項目物資管理企務(wù)公開，實施大項到二三項料的物資集中招標采購、物資消耗成本定期分析，有效規(guī)避了暗箱操作，推動項目責(zé)任成本管理工作，對項目實施精細化管理發(fā)揮了牽引推動作用；項目工會還提出“安全全員抓”的口號，組織開展“安康杯”“安全事故宣講”“安全應(yīng)知應(yīng)會”等，積極推出安全生產(chǎn)“五一五要”活動，收集職工安全口號123條，抓好安全管理心得體會39篇，報送安全家書58篇，采納安全合理化建議32條，解決安全生產(chǎn)難題23項，極大地促進了施工生產(chǎn)的有力、有序、有效開展，確保了安全管理的有序可控。

創(chuàng)優(yōu)爭先重創(chuàng)新

項目工會還組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，以“創(chuàng)爭”活動為平臺，大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵職工創(chuàng)優(yōu)爭先、鼓勵基層聯(lián)合攻關(guān)、鼓勵把先進科技成果轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力、鼓勵把高層次科技創(chuàng)新與群眾性“五小”活動相結(jié)合。期間，先后后研發(fā)應(yīng)用推廣有樁頭喇叭口定位工裝、墩身、連續(xù)梁養(yǎng)護工裝等24余項，組織研發(fā)專利2項，QC成果1項，“五小”成果《一種墩身養(yǎng)護裝置》獲得公司“二等獎”，為項目部累計節(jié)約成本約43萬元。

“職工小家”聚“人心”

項目工會始終堅持人本管理理念，注重人文關(guān)懷，切實強化企業(yè)文化建設(shè)，著力夯實基層行基礎(chǔ)建設(shè)，通過開展以“小庭院，小書屋，小藥箱，小浴室，小網(wǎng)吧，小食堂，小活動室,小單身室”為主要內(nèi)容的“八小建設(shè)”活動，努力營造和諧溫馨的家園文化，進一步提高全體員工對“家”的歸屬感、吸引力和凝聚力。項目工會還在總結(jié)以往開展“職工小家”建設(shè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，修訂了《“職工小家”建設(shè)考核評分標準》，涉及組織建設(shè)、民主管理、生產(chǎn)生活、宣教文體4個方面共28條。實行了食堂伙食“改革”，改桌餐為分餐，制定每周菜譜，滿足南北方不同人群口味的需求，堅持每月15日為當月過生日職工舉辦集體生日宴，讓大家在工作之余感受到企業(yè)大家庭的溫暖。暑假期間，組織來項目探親的家屬和職工子女開展形式多樣的親子夏令營活動，增進了職工家屬對鐵建員工的理解和家屬之間的友誼。平時還利用節(jié)假日開展閱讀書籍、演講比賽、徒步旅行、拓展運動、職工義診等活動，讓大家在緊張的工作之余放松身心。這些形式多樣的活動，深受廣大員工喜愛，活躍了職工業(yè)余文化生活，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，營造出濃濃的和諧之家氛圍。

項目工作開展“農(nóng)名工”義診活動。

困難幫扶落實處

項目工會找準黨政所需、職工所急與工會所能的結(jié)合點，從實際出發(fā)，以就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)、法律援助等為主要內(nèi)容，建立健全工會幫扶救助長效機制，努力為困難職工解難事、做好事、辦實事，實現(xiàn)幫扶工作由臨時性、救濟性向長期化、制度化的有機轉(zhuǎn)變。項目工會建立健全了《困難職工檔案》，推行“雙百”幫扶聯(lián)系職工生活困難戶制度，把群體受益與個體受助結(jié)合起來，把人文關(guān)懷與物質(zhì)幫助結(jié)合起來，積極探索工會幫扶救助工作的新載體和新手段，落實好“三不讓”承諾，不斷拓展幫扶范圍，增強幫扶實效，提高幫扶水平。截止目前，項目工會幫扶職工對象9人，累計幫扶金額達2萬余元，切實解決了職工“上學(xué)難、看病難、吃藥難、生活難”等問題，真摯的關(guān)懷為廣大職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到工作中。

湖杭項目工會不斷發(fā)揮職能，不斷創(chuàng)新職工服務(wù)，成為項目服務(wù)職工工作的“樞紐”與“核心”，為凝聚職工團結(jié)力與創(chuàng)造力，提高職工幸福指數(shù)起了重要推動作用，同時，項目工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心大局，突出特色，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，成為項目更好更快發(fā)展的“潤滑劑”。