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    公路勘察設(shè)計中制度化項目管理的運用分析

    2021-05-16 13:01:26高珊
    運輸經(jīng)理世界 2021年19期
    關(guān)鍵詞:制度化大綱負(fù)責(zé)人

    高珊

    (寧夏公路勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司,寧夏銀川750001)

    0 引言

    公路建設(shè)在我國社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可忽視的作用,推動了城市化發(fā)展,為群眾日常生活提供諸多便利。

    公路勘察設(shè)計工作是公路建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠確保效益的平衡,對公路工程的建設(shè)質(zhì)量與后期運行起到積極影響。但是,我國在制度化項目管理的運用中依舊存在一些問題,需要在實際工作中探尋有效策略加以解決,凸顯制度化項目管理在公路勘察設(shè)計的運用價值。

    1 項目管理的作用與要點分析

    1.1 項目管理的主要內(nèi)容

    項目管理是基于特定產(chǎn)品或者特定服務(wù)進(jìn)行的管理,使公司承接的工程設(shè)計項目全過程得到有效控制,確保結(jié)果滿足規(guī)定的要求和不斷增強(qiáng)客戶滿意度,達(dá)到環(huán)保的目的及職業(yè)健康安全相關(guān)要求。根據(jù)市場現(xiàn)實需求或者客戶所提出的要求,按照市場資金、時間、人力等成本的平均耗能,系統(tǒng)性完成產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)。

    經(jīng)過長期的實踐,總結(jié)出現(xiàn)代的制度化項目管理理論將管理體系分為:時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風(fēng)險、范圍、整體等方面的管理,其中前三項為項目管理的核心內(nèi)容。

    1.2 時間、成本、質(zhì)量管理的關(guān)系分析

    在項目實施初期或者進(jìn)入運行環(huán)節(jié)后,客戶會通過合同、市場需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律條例等對生產(chǎn)與服務(wù)環(huán)節(jié)加以干預(yù)。最為關(guān)鍵的干預(yù)條件為耗時、成本投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    具體而言,就是在實踐時間與成本投入有限的條件下,必須達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實滿足客戶的要求[1]。而客戶的要求往往是有相互作用、相互制約的關(guān)系,具體體現(xiàn)在下列三個方面:

    一是時間方面。如果約定時間低于市場平均耗時,實際作業(yè)全過程中必然需要增加更多的人力資源、物力資源,這也就促使成本投入大幅度增加,但是產(chǎn)品質(zhì)量也會有所提升。反之,如果約定時間超出市場平均耗時,會出現(xiàn)人力資源、物力資源閑置的現(xiàn)象,同樣會有過多的成本投入,導(dǎo)致利潤率減少,對產(chǎn)品質(zhì)量也會有所影響[2]。

    二是成本方面。如果約定費用標(biāo)準(zhǔn)低于市場平均水平,在實際作業(yè)過程中,不論是人力資源、物力資源,還是其他相關(guān)資源的投入必然會縮減,這也容易導(dǎo)致作業(yè)效率降低或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

    三是質(zhì)量管理方面。約定質(zhì)量高于市場平均質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),人力、資金、物力、時間等成本投入都會相應(yīng)增多。如果企業(yè)本身資源不足、資金鏈斷裂或者能力不足,很大概率會導(dǎo)致作業(yè)失敗。

    基于上述分析可以了解到,在實施項目管理的過程中:時間管理的作用是保證項目可以在既定時間內(nèi)完成,關(guān)注的是項目各個環(huán)節(jié)的管理;成本管理的作用是將項目各方面的成本投入控制在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi),關(guān)注的是項目花費的管理;質(zhì)量管理的作用是保證項目成果可以達(dá)到既定的質(zhì)量要求[3]。三者雖然管理的關(guān)鍵點各不相同,但是三者之間存在緊密聯(lián)系,并且相互支撐、相互作用。所以不僅要將某一項管理工作落實到位,還要將其他管理工作相互協(xié)調(diào),以增值為核心理念,從多個維度推動項目管理工作能夠順利有序地運行。

    2 公路勘察設(shè)計中制度化項目管理的實施

    2.1 把握制度化項目管理的要點問題

    公路作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施,相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)水平提升也與公路有直接關(guān)系。所以在勘察設(shè)計階段,需要根據(jù)相關(guān)部門要求以及社會發(fā)展現(xiàn)實需求,合理化設(shè)定項目管理的具體實施方案。公路勘察設(shè)計是方案實施的組成部分,只有精準(zhǔn)把握制度化項目管理的要點問題,才能切實突出公路勘察設(shè)計的工作效能[4]。公路勘察設(shè)計制度化項目管理的重點在于,緊緊把握成本管理、時間管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建協(xié)調(diào)性管理機(jī)制,切實解決公路項目中的一系列問題,確保各個管理要素之間的有機(jī)協(xié)調(diào),促使各個管理環(huán)節(jié)可以緊密銜接起來,并且相互作用、相互制約。實施制度化項目管理能夠讓公路勘察設(shè)計的各項管理工作有機(jī)互補(bǔ),為公路質(zhì)量管理提供保障。首先,針對公路勘察設(shè)計中的管理要點問題進(jìn)行量化分析,針對突出性問題增加把控力度,強(qiáng)化公路項目的建設(shè)與監(jiān)督水平。其次,健全制度化項目管理體系,在公路勘察設(shè)計工作中,借助制度化項目管理,確保公路工程高質(zhì)量、高效率的完成。

    2.2 某公路勘察設(shè)計單位制度化實例解讀

    2.2.1 設(shè)計策劃與輸入階段

    (1)編制項目大綱

    在項目啟動的初始階段,項目負(fù)責(zé)人員參照項目立項單、項目細(xì)節(jié)的要求等相關(guān)附件,如分析項目的會議記錄,與項目對應(yīng)的各項制度、法律條例、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),組織分項負(fù)責(zé)人共同參與項目大綱的制訂工作。

    項目大綱需要包含下列重點內(nèi)容:第一,項目基本情況的介紹,所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo);第二,客戶所提出的委托要求以及對產(chǎn)品性能的要求,包括政府下達(dá)的項目審批文件、項目上一階段的工作成果,同時要重點備注國家、行業(yè)、地方法律條例對于項目實施所提出的關(guān)于技術(shù)、規(guī)范、項目重點難點、環(huán)保性能、工作規(guī)程等具體要求;第三,技術(shù)接口,包括分包、合作、聯(lián)合設(shè)計單位之間的外部接口和專業(yè)之間的工作安排(包括外委項目、協(xié)作內(nèi)容、分工、資料互提時間及協(xié)調(diào)責(zé)任人等),如地勘報告、水文地質(zhì)報告、路面/橋梁結(jié)構(gòu)計算書等;第四,說明項目計劃的整體實施進(jìn)度、各個專業(yè)的合作進(jìn)展、項目內(nèi)全體人員的責(zé)任范疇,其中包括項目的審批工作、設(shè)計工作,確定各項工作實施的時間點以及方法,對應(yīng)的實施人員等;第五,各個專業(yè)設(shè)計工作的實施原則、技術(shù)要求、環(huán)保要求、從前取得的同類成功設(shè)計案例、需要改進(jìn)的相關(guān)信息、核心技術(shù)的應(yīng)用指標(biāo)等;第六,完成設(shè)計后的后續(xù)服務(wù)工作方案,其中包括服務(wù)時間安排,服務(wù)人員、設(shè)施配置、技術(shù)保障等相關(guān)資源配置;第七,整合項目總結(jié)、項目文件歸檔等內(nèi)容,以及其他項目中需要詳細(xì)說明的問題;第八,項目大綱宣貫記錄。

    (2)評審、宣貫項目大綱

    項目大綱編制完成后,交院總工程師和專業(yè)副總工程師審核,院總工程師審批。有必要時,組織項目大綱評審會。根據(jù)項目大綱評審意見形成會議紀(jì)要,發(fā)放給相關(guān)人員,并對項目大綱修改定稿,發(fā)放給項目組成員。項目負(fù)責(zé)人在項目大綱定稿后,視需要組織項目大綱宣貫會或項目大綱會簽。

    (3)修訂項目大綱

    項目負(fù)責(zé)人需要參照項目大綱內(nèi)容嚴(yán)格落實工作,并組織項目的投入實施,以常態(tài)化形式檢查項目計劃的落實情況,保障項目任務(wù)可以在既定時間內(nèi)完成。在計劃投入實施的階段,如果外部要求、資源配置、實施進(jìn)度需要調(diào)整或者補(bǔ)充情況,要由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),在項目大綱修改審批傳遞單上,詳實填寫具體原因、調(diào)整的內(nèi)容、具體要求,并簽署姓名和當(dāng)天日期。在原審批人或者對應(yīng)負(fù)責(zé)人審批通過后,繼續(xù)傳遞到相關(guān)人員手中,方可投入執(zhí)行調(diào)整部分。

    2.2.2 項目實施階段

    (1)現(xiàn)場測量調(diào)查

    項目大綱宣貫后,項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目大綱安排組織現(xiàn)場測量和調(diào)查,必要時組織編制項目總體方案并評審。

    (2)設(shè)計方案

    在前期的測量工作與調(diào)查工作完成后,項目負(fù)責(zé)人要基于實際情況合理制定項目方案;參照獲取的測量數(shù)據(jù)以及調(diào)查結(jié)果,對相關(guān)資料進(jìn)行整理;與分支項目負(fù)責(zé)人、核心成員共同對方案的可行性展開討論;在方案研討的基礎(chǔ)上,組織總體方案評審。方案總體完成審批之后,結(jié)合方案內(nèi)容安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行測量與調(diào)查,最后由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),結(jié)合調(diào)查結(jié)果以及工作大綱中的具體內(nèi)容,組織項目全體人員進(jìn)行專題研究討論。

    (3)專業(yè)方案

    結(jié)合與項目相關(guān)的資料信息以及專題研討結(jié)果,項目負(fù)責(zé)人組織各個分支項目負(fù)責(zé)人以及核心成員共同商議制訂專業(yè)工作方案。對方案展開專業(yè)評審,評審結(jié)束后,組織實施。

    2.2.3 設(shè)計及輸出階段

    設(shè)計人應(yīng)遵照設(shè)計輸入的要求及規(guī)定的法規(guī)和各專業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計輸出文件包括設(shè)計方案、初步設(shè)計、概算文件、施工圖、預(yù)算文件、計算書,施工技術(shù)要求及合同規(guī)定的其他文件。

    2.2.4 設(shè)計驗證階段

    設(shè)計輸出文件均應(yīng)符合設(shè)計輸入的要求,包括適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及單位有關(guān)規(guī)定,并組織校審。設(shè)計輸出文件的校審包括自校、復(fù)核、審核、審定、審查。

    2.2.5 設(shè)計評審及實施階段

    (1)在設(shè)計評審工作中,除去大綱中明確要求的設(shè)計驗證方式以及確認(rèn)方式外,還可以通過會議形式,由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),組織院總工以及專業(yè)副總工發(fā)揮指導(dǎo)作用,主持項目評審工作。

    (2)對于評審提出的問題,部門設(shè)計人員落實之后,提出相應(yīng)的解決方法。由記錄人員記錄,負(fù)責(zé)人檢查。最后落實情況,簽字確認(rèn)即可。

    2.2.6 設(shè)計確認(rèn)階段

    設(shè)計確認(rèn)是由客戶或權(quán)力機(jī)關(guān)分階段實施的審查。設(shè)計確認(rèn)通常包括方案設(shè)計的審查、初步設(shè)計的審批、施工圖設(shè)計的政府審查或圖紙會審。

    項目部門接到客戶的通知,由負(fù)責(zé)人組織各項目的分項負(fù)責(zé)人對客戶做好匯報。匯報材料突出設(shè)計的關(guān)鍵點以及項目的主要功能。在活動時,項目負(fù)責(zé)人以及分項的負(fù)責(zé)人需要注意態(tài)度,做好交底與記錄工作。項目負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計確認(rèn)意見進(jìn)行分析并落實,及時向有關(guān)部門索取一些設(shè)計確認(rèn)的會議資料。

    2.2.7 設(shè)計成品交付與后續(xù)質(zhì)量控制階段

    工程項目設(shè)計成品包括設(shè)計文件(報告/說明)、圖紙、計算書、記錄等。所有設(shè)計成品提交客戶前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并加蓋出圖章和相關(guān)簽署章印后方可交付。

    以上案例描述是為了展示制度化項目管理工作的流程。借助制度的約束力,讓管理行為有標(biāo)準(zhǔn)可依,確保公路工程依托制度化保障平穩(wěn)有序運行。需要根據(jù)市場環(huán)境,合理化設(shè)置相應(yīng)的制度化項目管理,構(gòu)建一個可操作性的統(tǒng)一整體,有效應(yīng)對工程實施階段的一系列問題,促使項目管理工作效率與項目質(zhì)量的提升。

    3 公路勘察設(shè)計中制度化項目管理的不足

    我國制度化項目管理工作模式在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用尚未發(fā)展成熟,依舊存在部分問題,需要盡快加以解決。

    首先,在傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計工作中,不是所有勘察設(shè)計單位都形成了成熟的制度化管理體系,對應(yīng)的配套體制也有待完善,這也導(dǎo)致項目管理在具體實施階段,缺少強(qiáng)有力的制度保障,極易陷入管理困境中,在一定程度上增加了項目本身的風(fēng)險系數(shù)[5]。

    其次,在公路勘察設(shè)計階段,項目管理各個要點部分的協(xié)調(diào)性不足,各項管理內(nèi)容之間缺少銜接性,且相關(guān)工作人員缺少有效溝通,導(dǎo)致信息共享不及時,項目運行呈現(xiàn)出無序性,不利于最終產(chǎn)品的成果落實。并且部分勘察設(shè)計單位一直以來就是以傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計管理方式開展工作,這與社會發(fā)展要求相偏離,無法有效地發(fā)揮制度化項目管理的實際效能,促使工程效率大幅度減低。

    最后,由于公路勘察設(shè)計單位的管理者與項目負(fù)責(zé)人沒有深刻意識到制度化項目管理的重要性,所以實際工作的熱情并不高,使部分項目管理工作流于表面,沒有發(fā)揮出實際價值,這也是公路勘察設(shè)計工作的局限性所在。

    4 公路勘察設(shè)計中制度化項目管理的應(yīng)用成果

    規(guī)范公路勘察設(shè)計項目管理,提高客戶滿意度、提升項目運營效率和效益,確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險整體可控,是實施制度化項目管理工作的指導(dǎo)思想。經(jīng)過實踐檢驗,現(xiàn)階段已經(jīng)逐步劃分出公路勘察設(shè)計項目管理的服務(wù)范圍,即從項目確定一直到項目完成的全部環(huán)節(jié),其中包括項目建議書、可行性研究報告、工程圖紙設(shè)計、工程施工、工程運營、后期評估等多個環(huán)節(jié)。在公路勘察設(shè)計階段,需要對以上各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量,以項目全過程管理理念貫徹于實際工程,達(dá)到切實滿足客戶要求的工作目標(biāo)[6]。

    在項目全過程管理理念的引導(dǎo)下,積極制定與之配套的相關(guān)制度,將設(shè)計部門利益與客戶滿意程度緊密銜接,在達(dá)到客戶要求的同時,保證公路勘察設(shè)計部門能夠獲取最大化的利益。以客戶需求作為工作基本導(dǎo)向,促使項目協(xié)調(diào)方面工作量驟減,突出矛盾減少,工作效率相比之前也會大幅度提升,客戶滿意度更高。

    5 結(jié)語

    綜上所述,在公路勘察設(shè)計中,開展制度化項目管理工作涉及多方面因素,所以工作相對系統(tǒng)復(fù)雜。為最大程度地發(fā)揮出制度化項目管理的價值,提高生產(chǎn)項目運營效率,需要緊緊把握制度化項目管理工作的要點,盡快健全制度化項目管理體系,從時間管理、成本管理、質(zhì)量管理三個方面入手,為公路建設(shè)提供有建設(shè)性的幫助,確保公路建設(shè)事業(yè)可以獲得高速長效發(fā)展,更好地滿足社會發(fā)展對公路建設(shè)提出的現(xiàn)實要求。

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