優(yōu)化土建工程管理策略探究

孟沖

摘要：土建工程屬于建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，優(yōu)化土建工程管理對(duì)策將更好地推動(dòng)建筑工程的順利開展。本文圍繞土建工程的施工情況，分析土建工程管理的重要性，探究了土建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并且列舉了土建工程的影響要素，思考如何優(yōu)化土建工程管理對(duì)策和路徑，確保土建工程不同工序的順利開展，也有助于土建工程的安全施工和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理對(duì)策;具體探究;安全有序

1土建工程管理中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

結(jié)合土建工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，我們可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問題，首先，施工作業(yè)范圍存在較大的分散性，工程狀況不太穩(wěn)定，如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置細(xì)致的管理方案，這樣就會(huì)加劇工程隱患和危險(xiǎn)，難以滿足土建工程的管理要求。第二，土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工人員沒能充分認(rèn)識(shí)施工規(guī)范和要求，這樣就會(huì)加劇工程施工的質(zhì)量問題與安全隱患，不利于土建工程的順利開展。

1.2安全管理存在問題

通過對(duì)土建工程項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)安全管理問題存在這兩點(diǎn)：首先，安全管理屬于土建工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，土建工程在具體施工的時(shí)候，安全管理工作容易流于形式，這樣就很難確保土建工程安全工作的順利開展，還會(huì)加劇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工危險(xiǎn)。第二，項(xiàng)目管理人員沒能重視安全工作的開展，容易出現(xiàn)材料任意堆放，、全工作落實(shí)不到位的情況，不利于土建工程的安全管理工作開展。

1.3土建管理的監(jiān)督不到位

土建工程在管理的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督很關(guān)鍵，土建工程要做好監(jiān)管工作，這樣可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，保證安全監(jiān)督工作的順利開展，還可以體現(xiàn)土建工程的監(jiān)管價(jià)值。土建工程在具體開展管理工作的時(shí)候，由于監(jiān)督管理不全面、土建技術(shù)的執(zhí)行不夠規(guī)范，這就會(huì)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管難度，不利于監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。故土建工程在開展管理工作的時(shí)候要結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)，不斷細(xì)化土建工程的管理方案，確保每項(xiàng)工作的順利開展。

2優(yōu)化土建工程管理的策略

2.1細(xì)分土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理策略

要真正地提升土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，那就要結(jié)合土建工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，把土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行細(xì)分：首先，確定土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展，提升土建工程的管理水平。其次，土建工程在開展現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的時(shí)候，施工部門要強(qiáng)化材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的控制，依照建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，處理好各項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)問題，更好地體現(xiàn)土建工程的價(jià)值和土建工程管理質(zhì)量。第三，土建工程開展現(xiàn)場(chǎng)資料管理的時(shí)候，工作人員要確定土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)地開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，推動(dòng)土建現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展，也可以創(chuàng)新和完善土建管理工作。第四，土建工程管理制度在建設(shè)的時(shí)候，土建部門的管理人員要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，審核不同的施工圖紙，確定材料管理和工程質(zhì)量的控制方案，防止材料進(jìn)場(chǎng)之后出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。第五，土建工程進(jìn)度控制過程中，施工部門要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定關(guān)于精度的控制方案，要制定可行和科學(xué)的計(jì)劃，根據(jù)土建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照合同的編制要求，強(qiáng)化不同部門之間的配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。

2.2制定土建工程的質(zhì)量管理方案

首先，明確工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范和科學(xué)。第二，施工企業(yè)在管理原材料的時(shí)候，要選擇并使用符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料，施工部門也要按照材料程序開展好驗(yàn)收計(jì)劃，提升土建工程的材料質(zhì)量管理水平。第三，明確主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。通過對(duì)土建工程的質(zhì)量控制，提升主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足土建工程的質(zhì)量管理要求。第四，施工人員要把握好質(zhì)量管理的重點(diǎn)，根據(jù)工程質(zhì)量問題以及施工難點(diǎn)等，提升工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量管理成效，推動(dòng)土建工程業(yè)的順利進(jìn)行。

2.3制定土建工程的安全管理方案

土建工程在管理的時(shí)候，需要落實(shí)好安全工作，首先，土建工程在實(shí)際管理的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員要考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)的安全管理方案，提升土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，努力提升管理質(zhì)量。其次，在落實(shí)安全管理工作的時(shí)候，管理人員要結(jié)合安全工作的特征，找到安全管理方案，不斷細(xì)化安全工作的管理要點(diǎn)，提升安全工作的管理水平，促進(jìn)土建工程安全管理工作的順利開展。第三，要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征，建立專門的安全防護(hù)小組，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，講解有關(guān)防火、電線搭接等知識(shí)，細(xì)化土建工程的安全管理內(nèi)容，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化土建工程的項(xiàng)目監(jiān)管

土建工程在施工監(jiān)管的時(shí)候，項(xiàng)目監(jiān)理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的特征，有序地監(jiān)督好各項(xiàng)工作，確保水平放線與高程測(cè)量的準(zhǔn)確性，防止誤差的出現(xiàn)，要更好地展現(xiàn)工程監(jiān)理工作的價(jià)值。第二，土建工程的監(jiān)理部門要依照責(zé)任認(rèn)定書的內(nèi)容，及時(shí)地找到施工中的不足之處，確定各監(jiān)管部門的責(zé)任與監(jiān)督內(nèi)容，為土建工程項(xiàng)目的監(jiān)管提供一定幫助。第三，項(xiàng)目責(zé)任人員要結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)監(jiān)管不完善等現(xiàn)象。第四，要保證施工工作的正常開展，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要建立科學(xué)的工程核算和監(jiān)督管理方案，加強(qiáng)工程核算效果，推進(jìn)土建產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

土建工程在管理的時(shí)候要提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，項(xiàng)目責(zé)任人員要考慮土建工程的特點(diǎn)，細(xì)分工程管理方案，強(qiáng)化土建工程的管理效果，提升土建工程的施工質(zhì)量。施工單位要建立施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、安全管理體制和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案等，做好土建工程各階段的管理工作，提升土建工程的管理質(zhì)量。

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