房建安裝工程造價預結算審核中的問題與對策分析

徐博文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量不斷提高，對居住和工作環(huán)境的需求也越來越大。預決算審核是建筑施工項目造價管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，通過對其進行有效的審核，可以極大地減少項目的投資，使項目的經(jīng)濟效益得到明顯的改善。在進行預結算審核工作時，要有相應的工作技能，明確審核程序，合理選用審核方法，以保證審核工作的質(zhì)量和水平。

關鍵詞：房建安裝工程;造價預結算審核;問題與對策

1.建筑安裝工程造價預結算審核的重要意義

眾所周知，施工項目預付款是施工企業(yè)最基本的一項工作，因此，施工企業(yè)的資質(zhì)審查在施工企業(yè)中起到了至關重要的作用。第一，預算審核是每一家施工公司進行工程造價的必要步驟，它是一種必要的方法和過程，通過全面的預算和審核，我們可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的改進方案，這樣我們就可以達到預期的目標，提高公司的運營效率和利潤;二是通過施工的預算案，可以讓我們的資金得到最大的投入，這樣就可以大大地減少我們的投資，達到客戶的滿意程度，達到雙贏的目的。

2.房建安裝工程造價預結算審核中的問題

2.1工程造價預結算審核范圍不明確

為了提高建筑和安裝工程造價的規(guī)范化，從全局上提高建筑和安裝工程造價的規(guī)范化程度，避免資源浪費，同時，還應在現(xiàn)有條件下，采取相應的管理機制。該制度的出臺，極大地提高了工程造價預決算審核工作的有效性，使審核工作能夠平穩(wěn)、平穩(wěn)地進行。但在實際操作中，仍有許多問題根據(jù)。例如：由于建筑安裝工程的規(guī)模很大，涉及的專業(yè)領域也很多，所以，在實施過程中，往往需要很長的時間，才能對建筑公司進行嚴格的管理，從而導致工程質(zhì)量下降。同時，由于監(jiān)管不力，簽證、會簽等相關證件的缺失，使得預結算的審查效果不佳。

2.2合同管理問題

無論是對施工單位，還是對施工單位來說，承包合同都是一個重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到工程能否按時、按時竣工。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，要樹立契約意識，培育契約精神。經(jīng)過調(diào)研，目前我國施工企業(yè)的合同管理還存在著一些問題。協(xié)議是一項非常重要的協(xié)議，由各方當事人自愿簽訂，并對各自的責任、義務和收益進行劃分。一旦簽了合同，就會有法律上的利益，受到法律的保護。然而，一些施工企業(yè)在簽約前沒有對合同條款進行全面、詳細的閱讀，導致了項目價格的爭議。

3.房建工程造價預結算審核工作的具體措施

3.1合理地選擇審核方法

在進行施工前，必須進行分析比較，找出實際與目標之間的差異，并對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，采取合理的措施進行有效地控制，使工程造價得到真正的控制。因此，對審核方法進行科學的選擇，既能有效地改善工程造價審核的工作質(zhì)量，又能有效地提高工作的工作效率，保證工程造價的合理控制。下面是工程造價預決算審核的辦法。（1）篩選法。篩選法是指對某一項目的某一工程的單位面積進行計算，包括工程量、工程價格等。該方法在實施過程中費用低廉，但其使用的單位受到了極大的限制。（2）全面審核法。這種方法要結合目前的施工情況，在有組織的設計等方面，要對定額、單價、工程量等進行全面審查，并及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。這種方法不但具有很好的效果，而且其運算速度也很快，是當前使用頻率最高的一種審核方法。此外，在這兩種審核方式之外，還存在著集中審核法、分組審核法等，如何合理地選取審核方式，以保證項目審查工作的順利進行，提高審核工作的質(zhì)量。

3.2對材料的質(zhì)量進行嚴格控制

在建筑內(nèi)部安裝各種設施的過程中，需要大量的水電費和煤氣，還有大量的安裝造價。這些設備的安裝費用占了整個項目的很大一部分，所以要保證設備的質(zhì)量和造價，必須要在規(guī)定的時間內(nèi)進行，才能保證施工的費用。只要有合適的材料，就可以進行施工，這樣才能保證施工的質(zhì)量，而且還可以保證施工的質(zhì)量，保證施工的質(zhì)量，不會出現(xiàn)返工的情況。

3.3完善房屋建筑工程造價預結算的管理制度

審計工作的高質(zhì)量實施，離不開一套健全的工程造價管理體系，在一套完備的房屋建設管理體系中，各個部門的職責必須完整地分布，各個部門都要嚴格按照規(guī)定來進行，不能有任何的差錯。在責任劃分的同時，還可以制定相應的獎勵和懲罰機制，適當?shù)莫剟詈蛻土P機制可以促進員工的工作熱情，對工作負責，預防不良事件的產(chǎn)生，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.4強化合同管理

施工單位要嚴格遵守我國現(xiàn)行的有關法規(guī)，確保工程的順利進行。加強合同管理，既能使雙方的職責與義務得以具體化，又能有效地降低各種矛盾，保障雙方的利益。加強合同管理應從三個方面著手：①具體、嚴密、綜合。在制定合同時，要把每一個細節(jié)都考慮進去，特別是在合同的內(nèi)容上，不能有任何疏漏。這是因為，如果合同上的問題，很有可能會影響到工程的進度，包括進度、造價等等。②以現(xiàn)實為基礎。根據(jù)實際情況，是指根據(jù)項目的特殊性，選擇合理的轉(zhuǎn)包方法和條款變更條件。在簽訂合同的時候，要注意各個細節(jié)，盡量不用模棱兩可的字眼，以免發(fā)生因條款不明確而產(chǎn)生的爭議。③嚴格遵守合約。加強對合同的管理，是工程建設中各階段的重要內(nèi)容?？傊?，按照合同規(guī)定進行項目建設，可以極大地降低工程造價審核工作中的爭議，從而提高工程造價審核工作的質(zhì)量。

結束語

因此，要加強對房屋安裝工程造價的控制，必須對施工單位的預決算進行科學的審查，提高預決算的準確性，保證施工和安裝施工造價的有效控制。在審核時，要依據(jù)項目的具體情況，對項目的指標進行分析，加強對項目的技術審查，采取合理的改進措施，確保審核工作的整體效率。在施工工程造價預算審核中，施工單位應對施工項目的關鍵環(huán)節(jié)進行全面的審查，并采用有針對性的審核方法，以確保項目總體造價管理體系的科學化和有效性。

參考文獻

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