工民建工程成本分析及工程造價(jià)控制

馬向峰

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以后便高速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度不斷加快，工民建工程行業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。然而，從工程的管理和施工現(xiàn)狀來看，工程成本分析及工程造價(jià)控制存在很大的難度，因?yàn)楣っ窠üこ痰氖┕すに嚪浅?fù)雜，并且容易受到各種因素的影響。隨著現(xiàn)代工民建工程行業(yè)的進(jìn)步，工民建工程成本分析及工程造價(jià)控制越來越受到人們的重視，逐漸成為項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作。工民建工程造價(jià)控制工作可以為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)有著重要意義。

關(guān)鍵詞：工民建工程;成本;造價(jià)控制

前言：在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，施工成本與工程項(xiàng)目整體效益及企業(yè)健康發(fā)展具有直接關(guān)系，故而其逐漸受到社會(huì)關(guān)注。但當(dāng)前部分企業(yè)未嚴(yán)格做好施工成本控制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。為提高工程項(xiàng)目整體效益，防止施工成本出現(xiàn)偏差，必須充分掌握工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題，并結(jié)合規(guī)范要求采取有效的控制措施，提高成本控制水平，對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

1工民建工程成本分析及工程造價(jià)中存在的問題

1.1成本控制制度不完善

成本控制管理制度不僅能夠?yàn)槭┕こ杀究刂迫藛T開展工作提供可靠依據(jù)，而且還能對(duì)人員行為意識(shí)進(jìn)行約束，滿足企業(yè)的內(nèi)在需求。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)因缺少認(rèn)知，未建立成本控制管理制度或未將制度有效落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致成本控制工作難度增加，致使控制效果降低。此外，雖然我國(guó)此前已建立相應(yīng)的成本控制體系，且已對(duì)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任人具備的基本職責(zé)進(jìn)行明確，但該體系在實(shí)際落實(shí)中存在許多問題，無法充分體現(xiàn)自身的功能性，導(dǎo)致施工成本控制工作受到嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展極為不利。

1.2建筑企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

工民建工程造價(jià)管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，但部分建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理過于輕視，沒有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，以致在建設(shè)過程中難以合理把控工程造價(jià)，無法了解企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，以及出現(xiàn)超額支出或資源短缺等問題。這些問題都會(huì)對(duì)工民建工程的質(zhì)量和效率造成影響，也會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理意識(shí)的缺失必定會(huì)對(duì)工民建工程管理機(jī)制造成負(fù)面影響，對(duì)工民建工程整體的建設(shè)和企業(yè)的未來發(fā)展也有著較大的影響，還會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作陷入混亂狀態(tài)，阻礙工程建設(shè)的進(jìn)度。

1.3管理部門缺乏對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管

部分建筑企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到工民建工程造價(jià)管理的重要性，也在建設(shè)過程中積極開展造價(jià)管理工作，但缺乏對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)管，難以掌握造價(jià)管理工作的實(shí)際成效，無法保證造價(jià)管理的質(zhì)量和效率，不利于造價(jià)管理和建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，工民建工程建設(shè)過程中制定的造價(jià)管理方案沒有得到切實(shí)有效的執(zhí)行，工民建工程仍然會(huì)發(fā)生造價(jià)管理問題。部分造價(jià)管理過于依賴決策的制訂，缺乏決策實(shí)施的反饋，無法對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化，不利于造價(jià)管理水平的提高。

2工民建工程成本分析及工程造價(jià)控制措施

2.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對(duì)施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，為提高施工成本控制效果，有必要對(duì)施工成本管理制度進(jìn)行制定與完善。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)制定具備科學(xué)性及可行性的規(guī)章制度。在規(guī)章制度實(shí)施過程中，必須對(duì)其各方面進(jìn)行密切關(guān)注，明確規(guī)章制度是否存在缺陷，并及時(shí)采取相應(yīng)的完善措施，以此提高規(guī)章制度實(shí)施的有效性，充分發(fā)揮其核心價(jià)值。此外，工民建工程項(xiàng)目成本控制工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，其工作難度、工程規(guī)模以及管理體制等方面具有直接關(guān)系，因此在開展成本控制工作的過程中，必須充分貫徹因地制宜原則，結(jié)合工程項(xiàng)目各項(xiàng)特征，不斷吸取工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此提高施工成本控制工作質(zhì)量，進(jìn)而為項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.2提高工民建工程造價(jià)管理的專業(yè)性及意識(shí)

首先管理人員要對(duì)工民建工程的實(shí)際情況有足夠的了解，尤其是了解造價(jià)管理產(chǎn)生的各種影響因素，這樣才能在實(shí)際的造價(jià)管理工作中有的放矢，通過提前預(yù)防和針對(duì)處理等方式降低對(duì)造價(jià)管理和工民建工程的不良影響。其次管理人員要打造高專業(yè)水平的造價(jià)管理隊(duì)伍，引進(jìn)優(yōu)秀的造價(jià)管理專業(yè)人才，還要組織造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括造價(jià)管理知識(shí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣既能夠提高隊(duì)伍的整體專業(yè)能力，又能夠不斷更新先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí)，使造價(jià)管理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)。最后，建筑企業(yè)要結(jié)合專業(yè)考核制度對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行全方位的能力考核，這樣既能夠了解造價(jià)管理人員的專業(yè)程度，又能夠及時(shí)淘汰專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員，從而優(yōu)化造價(jià)管理隊(duì)伍，避免人為因素的不良影響。根據(jù)工民建工程造價(jià)管理目標(biāo)和對(duì)造價(jià)管理人員的要求制定造價(jià)管理行為手冊(cè)，引導(dǎo)和約束造價(jià)管理人員的規(guī)范化管理，助力造價(jià)管理方案的切實(shí)執(zhí)行。

2.3深化對(duì)工程造價(jià)管理過程的監(jiān)督

工民建工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)較多，即使在完善的造價(jià)管理體系下也會(huì)受到其他因素影響而出現(xiàn)造價(jià)管理問題，影響工民建工程的質(zhì)量或安全。所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)造價(jià)管理過程中的監(jiān)督工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的管理問題并及時(shí)進(jìn)行處理，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)或阻止其進(jìn)一步擴(kuò)大化。對(duì)造價(jià)管理過程進(jìn)行有效監(jiān)督，還有助于建筑企業(yè)切實(shí)掌握實(shí)際情況，獲取準(zhǔn)確且全面的造價(jià)管理反饋，從而完成對(duì)造價(jià)管理的適當(dāng)調(diào)整。比如，在造價(jià)管理效率方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)造價(jià)管理的時(shí)效反饋，取消不必要的管理環(huán)節(jié)，提高工民建工程的建設(shè)效率。另外，監(jiān)督人員需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，詳細(xì)記錄監(jiān)督內(nèi)容和結(jié)果，形成完整的監(jiān)管檔案，為后續(xù)的造價(jià)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

3結(jié)語

綜上所述，工民建工程成本分析及工程造價(jià)控制工作在項(xiàng)目建設(shè)中具有重要地位，其對(duì)工程項(xiàng)目整體效益具有決定性作用。因此，必須正確認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性，并結(jié)合規(guī)范要求對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行科學(xué)控制，防止工程項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的支出，進(jìn)而提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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