建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問(wèn)題與對(duì)策研究

施陽(yáng)

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，在我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，建設(shè)工程的實(shí)施起到了無(wú)可取代的作用。然而，就我國(guó)現(xiàn)行房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題而言，仍有很多問(wèn)題，從建設(shè)的初期管理到后期的施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行，都不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題。而員工們所能做的，就是不斷地從問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理控制

1.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的必要性

1.1有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工中的質(zhì)量管理，其主要目標(biāo)是降低施工中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而制定出相應(yīng)的對(duì)策，從而為建設(shè)項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)，從而保證施工的順利進(jìn)行。只有通過(guò)對(duì)建筑工程的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行控制，才能使施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定的要求，從而達(dá)到更好的效果。

1.2提高建筑施工效率

建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理需要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，讓各方面的關(guān)系更加的密切，同時(shí)也可以讓各方面的建設(shè)團(tuán)隊(duì)在配合上更好的配合，從而可以讓他們的工作更加的賣(mài)力，既可以有效的保障施工的質(zhì)量，又可以提高整個(gè)施工隊(duì)伍的協(xié)作度，保證施工的順利進(jìn)行。

1.3降低建筑施工成本

在施工技術(shù)質(zhì)量管理中，應(yīng)充分運(yùn)用管理思想和方法，合理配置建設(shè)項(xiàng)目所需的相關(guān)資源，并將其分解成各個(gè)環(huán)節(jié)，以便更好地設(shè)計(jì)出適合于施工項(xiàng)目的施工方案，使其資源得到合理的使用。對(duì)施工工藝中的關(guān)鍵技術(shù)與資源進(jìn)行重點(diǎn)分析，并有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以有效的節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，為建筑公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)水平相對(duì)落后

施工技術(shù)與管理包括：確定施工方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施，具體的施工作業(yè)要結(jié)合具體的工程實(shí)踐。首先，我們要思考這種技術(shù)是否可行，能夠解決目前的問(wèn)題。其次，在工程造價(jià)最少的前提下，要確保工程質(zhì)量。然而，目前國(guó)內(nèi)許多施工單位的管理體系尚不健全，施工單位的管理措施與制度也不完備，責(zé)任也不能完全體現(xiàn)出來(lái)。這些都是當(dāng)前建筑企業(yè)遇到的問(wèn)題，缺乏監(jiān)管，缺乏引導(dǎo)，各施工環(huán)節(jié)難以順暢進(jìn)行，各類(lèi)工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，難以采用新的技術(shù)手段。

2.2原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

原材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果原料不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量也達(dá)不到要求。國(guó)內(nèi)的建材市場(chǎng)上，各種各樣的建材都有，很多都是劣質(zhì)的，有些建材一進(jìn)入到市場(chǎng)里面，就會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，這就導(dǎo)致了建筑的品質(zhì)受到了極大的限制。同時(shí)，在施工過(guò)程中，原材料的采購(gòu)也是保證施工質(zhì)量、保證施工產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)的一種重要措施。根據(jù)有關(guān)資料，建材的價(jià)格占據(jù)了建筑項(xiàng)目的一半。而在實(shí)際的施工中，有些開(kāi)發(fā)商為了省錢(qián)，并不會(huì)按照相關(guān)的法律來(lái)采購(gòu)建材，也有一些工人因?yàn)樨潏D賄賂而購(gòu)買(mǎi)的原材料。而施工企業(yè)本身又缺乏健全的自律機(jī)制，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題十分突出。

2.3施工機(jī)械使用率低

在工程造價(jià)中，最重要的兩個(gè)方面是人力成本和工程機(jī)械費(fèi)用。在工程機(jī)械的造價(jià)管理中，尤其要重視對(duì)其費(fèi)用的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)仍存在著不按項(xiàng)目需求、市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)械的共性問(wèn)題。因此，這就造成了對(duì)未使用和無(wú)法使用的設(shè)備的盲目采購(gòu)。由于缺乏規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)的機(jī)制，導(dǎo)致了裝備的使用效率低下。由于設(shè)備的管理不善，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，從而大大的減少了設(shè)備的使用壽命。有的工人在不了解操作規(guī)程的情況下，盲目地使用機(jī)械設(shè)備，有時(shí)還會(huì)造成機(jī)械故障。這些問(wèn)題都是以后要處理的。這些問(wèn)題造成了機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用上漲。

3.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工單位要結(jié)合施工材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員、財(cái)力等因素，制訂科學(xué)、高效的施工計(jì)劃。特別是在吊裝設(shè)備、模板、工程開(kāi)挖等工程中，必須制定專(zhuān)門(mén)的施工計(jì)劃，并將已編制好的施工計(jì)劃報(bào)給主管或負(fù)責(zé)人，經(jīng)審批通過(guò)后，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。另外，為了保證施工技術(shù)的可靠性、安全性和可行性，必須加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和驗(yàn)收，防止因暗箱操作而導(dǎo)致質(zhì)量不合格的工程。

3.2提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)

加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是建設(shè)工程建設(shè)中最重要的問(wèn)題。在前期的準(zhǔn)備工作中，要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的安全管理意識(shí)，并開(kāi)展相關(guān)的宣傳和教育，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。在安全教育的指導(dǎo)下，使相關(guān)的管理者在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能強(qiáng)化員工的安全管理。同時(shí)，要對(duì)施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)和素質(zhì)教育。特別是在技術(shù)手段不斷更新的今天，管理者必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的監(jiān)督和管理，以盡量減少施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。在工程進(jìn)度中，施工人員要嚴(yán)格遵守施工規(guī)程。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的骨干力量，必須嚴(yán)格控制工程的應(yīng)用技術(shù)和工程進(jìn)度。

3.3把控原材料的質(zhì)量

施工中所采用的材料、設(shè)備在某種程度上影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而原材料的控制也是各個(gè)施工單位最為關(guān)注的問(wèn)題。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須對(duì)施工中所用的建材的種類(lèi)、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是在原材料成本方面，更要做細(xì)致的分析與研究。為了保證原有的建材達(dá)到建筑規(guī)范，施工隊(duì)伍必須事先對(duì)建材進(jìn)行分析、檢驗(yàn)，并安排專(zhuān)人與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，確保工程施工過(guò)程中所需的建材不會(huì)斷絕，不會(huì)影響工程進(jìn)度。

3.4建立質(zhì)量管理體系

在建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)時(shí)，要把工程建設(shè)分為幾個(gè)小的部分，并由不同的管理人員來(lái)分別對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能確保工程的各個(gè)方面都有質(zhì)量的提高，同時(shí)也能對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在施工過(guò)程中，必須要注重細(xì)節(jié)，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都是清晰的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理能有效地減少企業(yè)的建設(shè)投資，提高建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)水平。所以，為了推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須從專(zhuān)業(yè)的觀點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮各種人力、物力資源，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)性，確保施工原材料的質(zhì)量，采取科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周星中，周莉.高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)探究[J].城市住宅，2020，27（8）：182-183.