土建工程施工質(zhì)量控制管理研究

黃濤

摘要：伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這些年來(lái)，我國(guó)的城市化構(gòu)建也逐步加快。所以，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能離開土建項(xiàng)目工程的貢獻(xiàn)。對(duì)土建項(xiàng)目工程施工品質(zhì)把控里的品質(zhì)進(jìn)行管控，不光是對(duì)建筑體品質(zhì)負(fù)責(zé)，還是為了在較大程度上減弱施工安全事故的產(chǎn)生，確保施工工作者的生命安全。此文詳細(xì)分析、探究了土建項(xiàng)目施工品質(zhì)里存有的問題，并且提出有用的建議。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工質(zhì)量;控制措施

一個(gè)建筑單位想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)是它們發(fā)展的重要要素，無(wú)論在何地，土建項(xiàng)目里的施工品質(zhì)是我們需要關(guān)注的。一個(gè)建筑項(xiàng)目工程品質(zhì)的優(yōu)劣，影響了施工單位的形象，而且對(duì)建筑項(xiàng)目里的工程成本、工人安全和施工進(jìn)度帶來(lái)不小的影響。因此，無(wú)論是施工的前期準(zhǔn)備還是施工的中途或者是施工的完成時(shí)期，都不能對(duì)土建項(xiàng)目的施工品質(zhì)放松，要強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目工程施工品質(zhì)的把控和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目能夠順利開展。

1土建工程項(xiàng)目品質(zhì)的重要性

工程施工品質(zhì)把控管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，里面含有的有關(guān)元素和步驟相對(duì)比較多，而且在土建工程項(xiàng)目施工品質(zhì)把控精細(xì)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，工程施工品質(zhì)把控更要確定責(zé)任的主體，完善品質(zhì)把控的方法，提升品質(zhì)把控的效果。從現(xiàn)在工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)把控現(xiàn)有狀況來(lái)看，影響工程成效的主要要素包含材料要素、人的要素、方法手段要素、機(jī)械裝備以及環(huán)境要素等等，這些不同種類要素的衍生范疇存有明顯的差別，要在有關(guān)規(guī)定要求的范疇里，完成品質(zhì)把控方法的系統(tǒng)性和層次化。這些年來(lái)，國(guó)家有關(guān)單位非常關(guān)注土建項(xiàng)目工程施工品質(zhì)把控管理方式和途徑的創(chuàng)新，給新時(shí)代全方位突破土建項(xiàng)目工程品質(zhì)把控注進(jìn)了活力和動(dòng)力。與此同時(shí)，各地工程項(xiàng)目品質(zhì)把控管理部門同樣在創(chuàng)新品質(zhì)把控觀念，整合施工品質(zhì)管控資源等方面實(shí)行了探索，提升了項(xiàng)目工程管理的事前把控、事中把控和事后把控等步驟間的連接性和配合性。盡管如此，被項(xiàng)目工程規(guī)定的條件而限制，現(xiàn)在的品質(zhì)管控里仍然存有一些缺點(diǎn)，品質(zhì)管控體系化水準(zhǔn)相對(duì)不高，品質(zhì)管控方法的針對(duì)性有望得到提升。

2土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)有狀況和常見的問題分析

2.1土建項(xiàng)目工程施工里的信息化水準(zhǔn)比較低

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給土建工程項(xiàng)目施工品質(zhì)管控提供了更加完善的技術(shù)方法，讓有關(guān)技術(shù)工作者在土建工程項(xiàng)目施工裝備和方法的選用上更加具備靈活性，讓之前固化環(huán)境下的土建工程項(xiàng)目施工品質(zhì)把控更加具有操作性。實(shí)驗(yàn)證明，一些施工部門不能主動(dòng)引入信息化的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)土建工程項(xiàng)目施工的資源規(guī)劃和統(tǒng)籌上的管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)在節(jié)奏快、強(qiáng)度高的工程項(xiàng)目施工要求。

2.2土建項(xiàng)目工程施工品質(zhì)管理規(guī)則的缺乏

現(xiàn)在土建項(xiàng)目工程施工所面對(duì)的不明確的影響要素比較多，怎么運(yùn)用健全、完備的施工品質(zhì)管控制度和規(guī)則，對(duì)這類要素實(shí)行集中管控，自此以往都是土建項(xiàng)目工程施工品質(zhì)把控的困難點(diǎn)?，F(xiàn)在土建項(xiàng)目工程施工現(xiàn)實(shí)里存有普遍的問題，那就是缺乏規(guī)范、完善的管控制度，忽視了土建工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)濟(jì)性，現(xiàn)有的土建項(xiàng)目施工制度的向?qū)院拖拗菩圆粔颍┕みM(jìn)程里的分項(xiàng)和子項(xiàng)間的連接性不夠、互動(dòng)性不強(qiáng)，不能發(fā)揮規(guī)則的促進(jìn)作用，使得土建項(xiàng)目施工里存有明顯的隨意性，品質(zhì)問題參數(shù)提升。

2.3土建項(xiàng)目施工工作者的綜合素質(zhì)不夠

在現(xiàn)在的土建項(xiàng)目施工里，技術(shù)工作者扮演著不能代替的重要角色，是制定工程品質(zhì)管控制度體系，確切落實(shí)施工品質(zhì)管控責(zé)任的操作、實(shí)施者，他們綜合素質(zhì)的高低和工程施工品質(zhì)關(guān)系密切。從現(xiàn)有狀況看，一些工程技術(shù)者缺少專門的理論，對(duì)土建項(xiàng)目品質(zhì)管控的具體要求和施行辦法等了解的不夠，實(shí)踐工作里的操作能力不夠，加上責(zé)任意識(shí)和安全觀念淡薄，在機(jī)械裝備、環(huán)境等因素的影響下，很容易致使各種不能預(yù)測(cè)的品質(zhì)問題，不能和現(xiàn)在建筑業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

3強(qiáng)化土建工程施工質(zhì)量把控的方法

3.1加強(qiáng)對(duì)材料的品質(zhì)把控

在土建項(xiàng)目施工的進(jìn)程里，想要保證土建項(xiàng)目施工品質(zhì)沒有問題，就一定要對(duì)材料施行管控，確保工程的品質(zhì)，例如混凝土是土建項(xiàng)目里的重要材料，品質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)土建施工有很大的影響，在施工進(jìn)程里，混凝土?xí)a(chǎn)生有害的物質(zhì)，假如超過標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)對(duì)混凝土的品質(zhì)產(chǎn)生影響。我們知道混凝土是不同材料依照比例混合成的，假如混凝土里各成分的比例產(chǎn)生失誤，就會(huì)威脅水泥石和材料的粘連，降低混凝土的品質(zhì)。因此，確保材料的品質(zhì)是非常重要的，在選用材料時(shí)，要確保材料的來(lái)源，對(duì)材料供給商進(jìn)行分析、對(duì)比，選用品質(zhì)好的材料，還要注意材料的保存，因?yàn)楣こ淌┕げ皇嵌虝r(shí)間的事情，工期很長(zhǎng)，為了不使材料發(fā)生變質(zhì)，就要加強(qiáng)對(duì)它們的保存，并定時(shí)檢查材料。

3.2建立監(jiān)管單位確保土建項(xiàng)目的施工品質(zhì)

在施工進(jìn)程里，要建立監(jiān)管單位，并完備監(jiān)管制度，高效強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工品質(zhì)把控工作，如果想要解決施工進(jìn)程里的建筑品質(zhì)問題就要依照下面幾點(diǎn)進(jìn)行，首先，建立完備的監(jiān)督單位，且把監(jiān)督單位當(dāng)成獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的部門，并賦予它權(quán)威，使它不被其它單位限制，例如建筑部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過行為來(lái)表現(xiàn)對(duì)監(jiān)管單位的看重。其次，要盡可能的完善監(jiān)管，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，因此監(jiān)督單位就要結(jié)合自身施行監(jiān)管，讓員工參與到制定監(jiān)督規(guī)則里，讓每個(gè)員工都能提出自己見解，確保監(jiān)督規(guī)則的實(shí)際操作度。要在現(xiàn)實(shí)里逐步提高監(jiān)管單位的能力，促進(jìn)它們?yōu)橥两?xiàng)目工程的施工品質(zhì)服務(wù)

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，被品質(zhì)把控管理系統(tǒng)和規(guī)則等因素影響，現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目施工品質(zhì)把控里仍然有很多的缺點(diǎn)，不利于促進(jìn)土建項(xiàng)目施工品質(zhì)的系統(tǒng)、規(guī)范化。所以，工程管理者要以土建項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，創(chuàng)新品質(zhì)把控管理觀念，和之前的品質(zhì)把控資源相結(jié)合，挖掘訊息化技術(shù)在現(xiàn)實(shí)操作里的價(jià)值，破解品質(zhì)把控管理難題，推進(jìn)土建項(xiàng)目建造事業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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