黃勝：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

黃勝

摘要：新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之快速發(fā)展起來，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑質(zhì)量的一種有效手段，應(yīng)引起建筑施工團(tuán)隊(duì)管理層的高度重視。但目前一些施工團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間較短、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。文章分析了目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，提出了進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，以求進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

在建筑施工中為了有效地規(guī)范施工的行為，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省成本開支，提升建筑工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)的措施，以此來推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序、高效地開展。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.1保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

高效施工管理、有序施工、超高施工技術(shù)等對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量十分重要，不僅可以通過系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規(guī)范化，還能夠通過引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.2提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑材料是成本支出的一大主體，因此，為有效控制施工成本與質(zhì)量，需要對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。但在實(shí)際建材管理中，為滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格要求，增強(qiáng)設(shè)計(jì)效果會(huì)進(jìn)行一系列不必要的材料更換和購(gòu)買，從而不僅增加了建筑材料成本與控制管理的難度，還會(huì)導(dǎo)致一系列“華而不實(shí)”的低質(zhì)量建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致增加成本支出，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還影響工程質(zhì)量。基于此，在建筑材料管理中，應(yīng)制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程，施工團(tuán)隊(duì)需收集與建材質(zhì)量相關(guān)的一系列資質(zhì)材料，例如建材型號(hào)、性質(zhì)、參數(shù)、商家資質(zhì)等，從而通過系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1管理制度有待完善

為了確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，需要有相應(yīng)的規(guī)章制度作為支撐。但是，從現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來看，由于管理制度不完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的有序進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)管理的責(zé)任沒有明確，特別是在施工環(huán)節(jié)沒有將具體的管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，不能有效地控制施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。目前，我國(guó)頒布了很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的法律法規(guī)，目的在于更好地規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的行為。但是，在實(shí)際的執(zhí)行中，由于執(zhí)行力不強(qiáng)，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經(jīng)常出現(xiàn)各種違法的行為。

2.2未充分發(fā)揮她監(jiān)督職能

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，工程項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增多。一般來說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要政府相關(guān)部門監(jiān)管。但由于工作人員數(shù)量有限，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，從而導(dǎo)致部分問題監(jiān)督不到位。由于建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，國(guó)家還沒有對(duì)其建立起完善的規(guī)章制度，存在職責(zé)劃分不明確的情況，政府部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督效力相對(duì)較低，導(dǎo)致安全管理問題進(jìn)一步加劇。從當(dāng)前的情況來看，很多執(zhí)法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的需求，知識(shí)能力和實(shí)踐能力的不足導(dǎo)致監(jiān)督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發(fā)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1科學(xué)建立健全完善的管理制度

建設(shè)項(xiàng)目管理制度的完善，要求相關(guān)管理人員能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確定目標(biāo)管理制度，合理組織建設(shè)工作，明確施工程序、施工技術(shù)和設(shè)備使用方法。同時(shí)，管理層分析施工中可能出現(xiàn)的問題和影響施工質(zhì)量的各種因素，確定合理的預(yù)防或解決措施，在管理工作中起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。在此基礎(chǔ)上，定期或不定期地管理項(xiàng)目和施工人員，分析施工中存在的問題，及時(shí)了解問題產(chǎn)生的原因，提出科學(xué)合理的解決方案，并記錄這些情況，為后續(xù)同類問題的產(chǎn)生提供借鑒或參考。此外，在完善管理制度的同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的管理工作人員績(jī)效考核體系，考核結(jié)果應(yīng)形式化，將管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況、考核中存在的問題等內(nèi)容納入考核范圍。此外，將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，對(duì)管理效率高、管理技能優(yōu)秀的管理人員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，充分展現(xiàn)管理動(dòng)力，不斷提升管理水平。同時(shí)，通過對(duì)管理工作和管理態(tài)度有問題的人進(jìn)行處罰，增加對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的興趣，使他們認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)和提高。

3.2建立健全監(jiān)管機(jī)制和責(zé)任機(jī)制

首先，完善施工項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)管部門在內(nèi)的各級(jí)單位之間的溝通和聯(lián)系，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展全過程的監(jiān)督管理，通過各級(jí)部門之間的配合，加大監(jiān)管力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性以及施工進(jìn)度，最大限度地降低施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保證施工材料設(shè)備的合理使用，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建立健全責(zé)任管理機(jī)制，實(shí)行責(zé)任到人制度。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工項(xiàng)目耗費(fèi)周期最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是施工人員最多、施工成本耗費(fèi)較大且施工工藝較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。因此必須明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍和權(quán)限，實(shí)行定崗定人，將施工責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)追究施工問題發(fā)生的原因，將問題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生范圍縮到最小，靈活應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工情況，確保施工材料設(shè)備的使用管理以及施工人員的工作情況都能夠規(guī)范合理化，利用責(zé)任機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備和人員的管理，為工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的安全問題在現(xiàn)階段應(yīng)該得到相應(yīng)的重視，它與國(guó)計(jì)民生問題一樣，是百姓密切關(guān)注的問題，只有建筑工程的質(zhì)量得到保障，人民的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全才會(huì)得到保障。

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