基于建筑安全管理的PDCA循環(huán)分析

段升文 劉文靜 唐超

摘要：從我國(guó)建筑安全管理的狀況來看，應(yīng)用PDCA循環(huán)開展管理工作正在成為一種趨勢(shì)。PDCA循環(huán)能夠遵循科學(xué)規(guī)律，排查建筑施工過程中存在的安全隱患，提升各類安全管理措施的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)管理的有效性，但在實(shí)際應(yīng)用的過程中，PDCA循環(huán)還存在許多不科學(xué)、不完善的地方。因此，管理主體不僅需要提升建筑安全管理的效果，還需繼續(xù)加強(qiáng)PDCA循環(huán)適用性研究，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)應(yīng)用的本土化，提高PDCA循環(huán)的使用效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;PDCA循環(huán)

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式是一種新型的項(xiàng)目管理模式，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明首先提出的，在項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用。主要理念是項(xiàng)目管理均經(jīng)歷計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）三個(gè)階段。通過對(duì)工程項(xiàng)目過程的檢查與管理，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行分析，提出解決方案，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。PDCA是一種基于工作程序，能讓任何一種活動(dòng)都能有序、有效、有目標(biāo)、有問題、有解決方案地進(jìn)行，邏輯性強(qiáng)，在工程管理中的應(yīng)用意義重大。

2.基于建筑安全管理的PDCA循環(huán)分析

2.1安全決策階段

建筑安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，工作內(nèi)容全面且復(fù)雜管理主體在決策階段采用PDCA循環(huán)時(shí)，將使工作目標(biāo)變得更加明確。決策主體需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀設(shè)置安全管理目標(biāo)，將新的安全管理元素融入管理目標(biāo)中，體現(xiàn)安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的特征。針對(duì)建筑安全問題所制訂的各項(xiàng)管理計(jì)劃具有階段性特征，管理主體通常會(huì)將不同時(shí)間段內(nèi)的工作計(jì)劃作為設(shè)計(jì)安全管理的依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間段的長(zhǎng)短來制定不同的安全管理措施。管理主體需根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃的前提是進(jìn)行全面調(diào)查研究。因此，管理主體應(yīng)從整體角度出發(fā)，把握安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，尤其是要注重安全管理相關(guān)工作指標(biāo)的量化。在傳統(tǒng)的管理模式中，安全管理工作涉及的各項(xiàng)指標(biāo)傾向于從“質(zhì)”的角度出發(fā)對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致評(píng)估過程和結(jié)果的隨意性較強(qiáng)。在新的管理形勢(shì)下，管理主體必須注重量化指標(biāo)的匹配性，擴(kuò)展量化指標(biāo)的應(yīng)用范圍，消除安全管理過程中存在的隨意性，然后依據(jù)制定好的安全措施進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)安全管理涉及的信息進(jìn)行歸納、整合，考察安全管理各環(huán)節(jié)的需求與企業(yè)實(shí)際資源的匹配度，從而保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。為了提高各部門對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)效率，管理主體應(yīng)在決策環(huán)節(jié)明確不同施工主體的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到安全員身上，最大限度地提高安全員對(duì)安全事故的防范能力與應(yīng)急救援能力。管理主體應(yīng)在明確不同環(huán)節(jié)安全管理資源的前提下，繪制安全管理工作藍(lán)圖，從而為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)，為建筑工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。

2.2計(jì)劃實(shí)施階段

計(jì)劃實(shí)施階段就是在施工過程中能夠遵循安全決策階段所制定的計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)管理單位人員的責(zé)任和義務(wù)所在，根據(jù)計(jì)劃的各項(xiàng)要求走好每一步，層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，遵守一系列相關(guān)安全管理措施，盡最大的努力完成安全管理工作下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)還要注意企業(yè)各部門之間的配合和協(xié)作程度能力，只有通力合作，結(jié)合理論和實(shí)踐，才能夠完成計(jì)劃，達(dá)到整體滿意的效果。在計(jì)劃實(shí)施過程中，各部門可以根據(jù)自身的工作情況，靈活、動(dòng)態(tài)地開展工作，甚至可以在本部門進(jìn)行細(xì)化的PDCA循環(huán)，以更加嚴(yán)格的方式進(jìn)行效果控制。計(jì)劃負(fù)責(zé)人在每一個(gè)階段都需要召集負(fù)責(zé)不同階段的目標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中研討，各自匯報(bào)工作情況及任務(wù)實(shí)施情況，匯總之后進(jìn)行分析，方便方案總負(fù)責(zé)人了解安全管理工作的進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn)。在必要的情況下，負(fù)責(zé)人可以組織相關(guān)人員組成臨時(shí)檢查團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的安全管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查，這樣才能夠擬定下一階段的工作安排和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過多次的循環(huán)直到目標(biāo)完成。

2.3效果檢查階段

效果檢查階段是發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)模式應(yīng)用問題的重要階段，管理主體需在這一環(huán)節(jié)做好安全防范措施的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果中存在問題，就需要及時(shí)予以解決，從而實(shí)現(xiàn)安全管理資源的合理配置，保證建筑項(xiàng)目的施工安全。在以往的效果檢查環(huán)節(jié)，管理主體往往根據(jù)建筑施工主體的主觀評(píng)定得出檢查結(jié)果。建筑施工主體出于對(duì)建設(shè)成本等因素的考率，通常會(huì)得出優(yōu)于實(shí)際安全管理狀況的檢查結(jié)果。這意味著檢查結(jié)果失去了真實(shí)性和反饋價(jià)值，無法起到客觀反饋問題，無法為進(jìn)一步完善建筑安全管理體系提供依據(jù)。為解決檢查結(jié)果不客觀的問題，管理主體需引入第三方單位對(duì)企業(yè)安全管理狀況進(jìn)行調(diào)查。第三方單位應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，能夠排除各種因素的干擾，得出科學(xué)客觀的檢查結(jié)果，并且督促施工主體彌補(bǔ)安全管理過程中存在的漏洞，提高安全管理的有效性。在制定效果檢查的具體內(nèi)容時(shí)，管理主體應(yīng)當(dāng)與第三方單位加強(qiáng)合作，擴(kuò)充安全管理效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的全面性，并且為排除安全隱患奠定良好基礎(chǔ)。為了保證安全管理工作的順利開展，管理主體應(yīng)當(dāng)將安全計(jì)劃的實(shí)施程度、安全防護(hù)工具的應(yīng)用程度、安全管理人員的管理意識(shí)等要素融入評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，從多個(gè)角度出發(fā)，評(píng)價(jià)安全管理成效，保證效果檢查的有效性。完成效果檢查工作后，管理主體應(yīng)當(dāng)制訂規(guī)范的、清晰的檢查結(jié)果匯報(bào)方案，利用多種分析方式對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行深入分析，發(fā)揮檢查結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值并據(jù)此完善安全管理體系，體現(xiàn)PDCA循環(huán)中不同環(huán)節(jié)緊密相連的特征。

結(jié)束語

綜上所述，PDCA循環(huán)能夠改進(jìn)傳統(tǒng)安全管理方式，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出具有前瞻性的規(guī)劃。隨著PDCA循環(huán)的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)的安全管理工作將更加規(guī)范，安全管理的有效性也將顯著提高。

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