工程概預(yù)算的影響因素及控制對策研究

姚琪

摘要：在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響?；诖耍疚膶こ谈蓬A(yù)算的影響因素及控制對策進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算;影響因素;控制對策

1.工程概預(yù)算的意義

開展工程項目預(yù)算控制還能夠促使建設(shè)項目更加的科學(xué)合理。在工程項目開展過程中，技術(shù)人員和造價人員需要在工作過程中保持密切的溝通與聯(lián)系，并使得施工方案和技術(shù)方案相一致，如果二者在施工過程中出現(xiàn)了差異，會直接導(dǎo)致人工、材料以及方法的不同，并且很容易產(chǎn)生造價超預(yù)算的現(xiàn)象。因此在工作過程中需要強化管理職能，施工設(shè)計方案和技術(shù)設(shè)計方案需要保持一致。如果在施工過程中需要變更技術(shù)方案，需要技術(shù)人員提供開展針對性的技術(shù)分析，精心設(shè)計出更加科學(xué)的施工方案，在項目開展過程中既要重視經(jīng)濟(jì)問題，也要重視施工進(jìn)度問題，借助科學(xué)的管理和經(jīng)濟(jì)手段共同完成項目。通過超預(yù)算控制工作，能夠有效的減少項目資金損耗，提升建筑企業(yè)的整體收益。

2.工程超預(yù)算的影響因素

2.1施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

2.2工程的概預(yù)算管理程序混亂

在建筑工程概預(yù)算管理工作中，部分建筑單位還存在概預(yù)算管理程序較為混亂的問題，也影響著最終的管理效果。具體表現(xiàn)在以下方面：①部分建筑單位在進(jìn)行概預(yù)算管理時尚未建立完善的管理程序，導(dǎo)致概預(yù)算管理的流程存在問題，管理效果有待提高;②部分建筑單位在概預(yù)算管理工作中沒有嚴(yán)格按照工程項目施工概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成工程概預(yù)算管理存在一定的混亂性，難以發(fā)揮最大的指導(dǎo)作用。

3.工程概預(yù)算的有效控制對策

3.1建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機制

要充分發(fā)揮工程概預(yù)算的作用，首先要建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機制。為此，①企業(yè)需要加強概預(yù)算執(zhí)行控制力度，健全控制機制，不斷深化概預(yù)算執(zhí)行部門對其他部門以及各項目實際支出的約束性。②企業(yè)要切實將上級主管部門批復(fù)的概預(yù)算文件轉(zhuǎn)發(fā)給各個部門，并要求各個部門對預(yù)算控制基本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)概預(yù)算中沒有的支出情況或者超概預(yù)算的情況。③企業(yè)要加強項目資金管理，對于一些專項資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時，企業(yè)還需要建立完善的責(zé)任制度，完善專項資金管理部門的責(zé)任，一旦出現(xiàn)違規(guī)支出行為，需要馬上進(jìn)行追責(zé)。④企業(yè)還需要建立完善的工程概預(yù)算通報制度，要求各概預(yù)算執(zhí)行部門以季度為單位，向概預(yù)算執(zhí)行部門匯報工程概預(yù)算執(zhí)行情況，對于執(zhí)行過程中的偏差問題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，縮小概預(yù)算偏差;⑤企業(yè)需要重視信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化管理，幫助財務(wù)部門及時掌握概預(yù)算的執(zhí)行情況，并利用信息技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)執(zhí)行信息的傳遞和共享，提高概預(yù)算管理的效率。

3.2密切關(guān)注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預(yù)算，造價人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價格信息，并結(jié)合工程項目的施工進(jìn)度，逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案，從而增強工程造價超預(yù)算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設(shè)過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進(jìn)行注意，結(jié)合工程開展進(jìn)度，準(zhǔn)確的計算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結(jié)合項目的施工進(jìn)度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準(zhǔn)備好施工材料，不能耽誤了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度的開展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3加強先進(jìn)技術(shù)使用

在提升土木工程的概預(yù)算質(zhì)量中，還可以加強先進(jìn)技術(shù)的使用。在我國的不斷發(fā)展過程中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的進(jìn)步為人們的生活和工作帶來了很大的便利與幫助。因此，建筑工程概預(yù)算工作的展開應(yīng)跟上時代的發(fā)展步伐，在實際工作開展過程中，加強對先進(jìn)技術(shù)的使用，比如，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對工程概預(yù)算編制質(zhì)量的監(jiān)督與管理。通過對先進(jìn)技術(shù)的使用，減少工作人員的工作量，避免人工操作導(dǎo)致的失誤，使工作質(zhì)量和工作效率得到提升，并保證數(shù)據(jù)計算的精度。與此同時，在工程概預(yù)算編制工作的開展過程中，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的數(shù)據(jù)信息輸入計算機中，通過軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而給出更加科學(xué)合理的概預(yù)算方案。

4.結(jié)束語

加強工程概預(yù)算管理可以實現(xiàn)對建筑工程造價的合理控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，使其在規(guī)定期限內(nèi)完成施工，對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有至關(guān)重要的影響。因此，建筑單位需要加強重視，結(jié)合當(dāng)前工程概預(yù)算管理工作中的問題，研究優(yōu)化措施，提高工程概預(yù)算管理工作的水平，促進(jìn)我國建筑工程市場的繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]許鑫鵬.土建工程概預(yù)算編制及其對工程造價的影響探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2021（02）：253-254.

[2]鄭凱夫.土建工程概預(yù)算編制及其對工程造價的影響分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2020（20）：143-144.

[3]劉小華.土建工程概預(yù)算編制及其對工程造價的影響[J].居舍，2020（13）：134.