俞蘭芬
強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)提升、助經(jīng)營(yíng)、亮特色,福能財(cái)務(wù)走出了一條黨建引領(lǐng)“金融”高質(zhì)量發(fā)展之路。2021年1-6月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.6億元,同比增加43.2%;利潤(rùn)總額21.5億元,同比增加196.2%。
福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是福建省國(guó)資系統(tǒng)第一家財(cái)務(wù)公司,成立于2010年。10余年間,公司黨支部圍繞“發(fā)揮核心作用、服務(wù)企業(yè)中心、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、打造黨建亮點(diǎn)”工作目標(biāo),不斷創(chuàng)新工作方式方法,實(shí)現(xiàn)了黨建與金融服務(wù)互融互促。
筑牢支部基礎(chǔ)
公司黨支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線,找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn),將黨組織建設(shè)、黨內(nèi)活動(dòng)、黨建績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)中心工作同部署、同實(shí)施。切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理高度統(tǒng)一起來(lái),重新修訂“三重一大”決策制度,明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,堅(jiān)持把支委會(huì)作為審議決策重大問(wèn)題必經(jīng)的前置程序。
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、多措并舉,讓黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨建與經(jīng)營(yíng)兩者是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一體,統(tǒng)一思想,明確思路,凝聚力量。黨支部扎實(shí)開(kāi)展工作,2020年,每月開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),共開(kāi)展“三會(huì)一課”41次,中心組學(xué)習(xí)12次,外出活動(dòng)3次,學(xué)習(xí)人次達(dá)900次以上,深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平新思想四個(gè)專題。
始終圍繞經(jīng)營(yíng)中心,根據(jù)公司“21159”中長(zhǎng)期定位,制定了“堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、矢志不渝地做專做精財(cái)務(wù)公司、持之以恒地深化產(chǎn)融結(jié)合、不遺余力地拓寬業(yè)務(wù)渠道、心懷敬畏地抓好防控工作”的具體舉措,引領(lǐng)公司始終保持改革發(fā)展的正確方向,打牢支部基礎(chǔ),充分發(fā)揮黨支部舉旗定向的核心引領(lǐng)作用。
強(qiáng)化考核機(jī)制
新形勢(shì)下,強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)金融工作的領(lǐng)導(dǎo),著力打造一支政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精通金融工作的黨員隊(duì)伍,是助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的核心保證。
公司黨支部出臺(tái)了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》和《從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化,并納入部門月度績(jī)效考核中,進(jìn)一步壓實(shí)管黨治黨的責(zé)任和壓力,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與績(jī)效掛鉤。
黨支部制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)公司“12355:黨建+智慧金融”黨員量化考核實(shí)施方案》《財(cái)務(wù)公司+“黨建先鋒工程”實(shí)施方案》等具體考核方案,開(kāi)展黨員目標(biāo)考核管理,對(duì)黨員理論學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、組織生活等六個(gè)方面進(jìn)行量化考核,堅(jiān)持每年度進(jìn)行全員知識(shí)測(cè)試,測(cè)試內(nèi)容必涵蓋黨建紀(jì)檢知識(shí),帶動(dòng)各部門黨員的骨干起到帶頭和橋梁作用,積極為公司服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作出貢獻(xiàn)。
例如,公司信貸部全體黨員組建為“黨員突擊隊(duì)”,主動(dòng)跟蹤企業(yè)和有資金需求單位的專項(xiàng)貸款及金融服務(wù)支持,2020年度信貸余額、日均貸款、存貸比等體現(xiàn)服務(wù)能力的核心指標(biāo)“三創(chuàng)歷史新高”;結(jié)算部全體黨員組建為“黨員服務(wù)隊(duì)”,保障成員單位的資金結(jié)算工作順暢進(jìn)行,累計(jì)結(jié)算金額3504億元,結(jié)算筆數(shù)19.18萬(wàn)筆。
彰顯黨建特色
金融行業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系緊密,具有知識(shí)更新速度快、人員相對(duì)精簡(jiǎn)、黨員構(gòu)成多元化、高學(xué)歷化的特點(diǎn)。公司黨支部結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展一系列的凝心聚力的活動(dòng),活化黨員思維,構(gòu)建黨建工作新格局。
一是開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。長(zhǎng)期帶領(lǐng)黨員及業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,了解成員單位業(yè)務(wù)需求,學(xué)習(xí)黨建做法,提升金融服務(wù)能力。
二是舉行學(xué)習(xí)共建。緊跟時(shí)政熱點(diǎn),邀請(qǐng)省委黨校教授就2020年全國(guó)“兩會(huì)”的歷史背景、主要精神、內(nèi)在要求等方面進(jìn)行闡述。與宣傳中心黨支部、中信銀行黨支部開(kāi)展共建互促。
三是創(chuàng)新線上黨建。探索打造軟件平臺(tái)“云上黨建”,打造“指尖上的教育”;四是開(kāi)展外出活動(dòng)。赴中信銀行習(xí)近平新思想基地學(xué)習(xí)、赴東山縣谷文昌紀(jì)念園開(kāi)展“弘揚(yáng)谷文昌精神,勇?lián)聲r(shí)代使命”主題黨日活動(dòng)、通過(guò)重走“紅船革命路線”,重溫閩江紅色歷史,傳承時(shí)代精神。
五是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。結(jié)合集團(tuán)“322111”意識(shí)形態(tài)機(jī)制,打造意識(shí)形態(tài)陣地。2020年度,公司發(fā)稿綜合情況在中財(cái)協(xié)排名第六,在集團(tuán)金融企業(yè)發(fā)稿量排名第一,其中在集團(tuán)報(bào)刊頭版頭條2篇,國(guó)家級(jí)報(bào)紙1篇。六是開(kāi)展黨員談心談話。全方位強(qiáng)化對(duì)黨員的“吸附力”,從而讓每一個(gè)“肌體細(xì)胞”充滿健康活力,讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力更加充沛和旺盛。
建設(shè)“云上”平臺(tái)
黨支部建設(shè)了“云上黨建”平臺(tái),打造“指尖上的教育”。通過(guò)將每月資料上傳到軟件平臺(tái),打破了地點(diǎn)與時(shí)間界限的壁壘。從圖文并茂的黨建工作內(nèi)容,到公司黨建“榮譽(yù)墻”,讓黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)參與。同時(shí),從傳統(tǒng)的黨務(wù)工作“宣貫為主”的方式,轉(zhuǎn)型升級(jí)為“全員發(fā)動(dòng)”模式,創(chuàng)建云上黨員社區(qū),方便黨員交流心得,激發(fā)集體活力。
利用“釘釘”軟件,達(dá)到黨建工作與智能軟件“互動(dòng)、互檢、互補(bǔ)、互促”的效果,從傳統(tǒng)的黨務(wù)工作“宣貫為主”的方式,轉(zhuǎn)型升級(jí)為“全員發(fā)動(dòng)”模式。打造建設(shè)智慧型、移動(dòng)型、互動(dòng)型黨支部。
打造“指尖上的教育”,將兩學(xué)一做、三會(huì)一課、學(xué)習(xí)中心、考試中心、主題黨日活動(dòng)宣傳、黨員社區(qū)、黨務(wù)公開(kāi)欄、通知公告等培訓(xùn)課件在平臺(tái)及時(shí)共享,進(jìn)行工作投票、評(píng)選、答題等活動(dòng)。量身定制支部學(xué)習(xí)內(nèi)容,激發(fā)公司全體黨員集體參與的活力。推動(dòng)黨建陣地部署有高度、內(nèi)容有深度、傳達(dá)有精度。
自2016年起,福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司躋身全國(guó)創(chuàng)新型A類財(cái)務(wù)公司行列。2012-2020年,公司連續(xù)九年被集團(tuán)黨委評(píng)為“四好班子”,2020年獲評(píng)“福建省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)A類”。
下一步,公司將堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),進(jìn)一步深化功能定位,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,挖潛業(yè)務(wù)潛力,防范金融風(fēng)險(xiǎn),努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
編輯/國(guó)曄