公路工程施工項目管理中存在的問題分析

閔麗坤

（云南交投公路建設第一工程有限公司，云南 昆明 650000）

1 施工項目管理的內(nèi)容和特點

在當前時代發(fā)展的背景下，國家經(jīng)濟速度的提升水平是相對較快的，公路工程所受到關(guān)注的程度在不斷提升，這也使公路在工程施工過程中其整體的標準變得更高。所以施工難度隨之而來不斷加大，要確保工程開展的有序進行，就需要使項目管理的工作能夠有效落實。在對公路的工程及施工的項目進行管理的過程之中，需要分析這項管理工作所需要達到最終目標，并且切實確保施工工作開展整體效率，這樣才能夠提高管理的有效性，也能夠使最佳管理工作的理念滲透實際工作開展的過程中，為公路的施工做出貢獻。

項目管理所涉及的具體內(nèi)容是：做好項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各方面的工作，也需要針對施工相關(guān)的資源，利用科學配置的思想理念，保證整個過程變得更加的和諧。更是需要把先進施工的技術(shù)和施工的工藝進行高效的利用，這樣才能夠使整個項目在施工工作開展的過程中，達到最終所需要達到的目標。項目施工的管理工作需要對其中質(zhì)量、進度、成本進行深入研究和探討，并且以此作為基礎對整個項目的開展流程，進行恰當有效的規(guī)劃和研究。項目管理也針對指定的項目，并且具有一次性的特征，還需要利用切實有效的可行性的方案，開展管理工作實施模式，這樣才能夠確保管理的有效性，也能夠完成整個施工工作開展實施過程中的組織協(xié)調(diào)工作。

2 公路工程施工項目管理存在的問題

2.1 質(zhì)量問題

在公路工程相關(guān)施工工作開展階段，其中涉及項目的管理內(nèi)容，一般情況下，需要由三個要素有效地進行構(gòu)成和結(jié)合，只有把這三大要素進行有效管理，才能達到初步管理工作需要達到的目標。這三個要素一般情況下指的是：工程的工期、具體的造價、工程的整體質(zhì)量管理工作開展情況。

其中工期和造價的問題，雖然與管理工作存在著一定關(guān)聯(lián)，但是擁有著相對比較理想的可控制性特點，因為工程的時間是提前進行預算的編制，預留出一定的彈性時間，以便滿足工程的工期需求。造價只是根據(jù)具體施工的情況，合理地對材料、施工的人員等各方面的財務情況進行控制，只有達到有效地預測和分析，并且對過程進行管理，就能夠使造價和工期處于一個相對比較理想的水平。

但是需要關(guān)注的是質(zhì)量的問題，要單獨地對其進行分析，因為公路工程具有一定特殊性的特點，其中只有通過項目綜合性的管理，并且提高管理的有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的目標，也能夠提高管理的整體質(zhì)量。因此，為了能夠避免工程質(zhì)量的降低，或者誘發(fā)安全的問題，項目的管理工作就至關(guān)重要。但是，在目前來看，我國各個公路在工程施工工作開展結(jié)束之后，質(zhì)量的問題比較常見，包括沉降、材料的質(zhì)量不佳、混凝土的結(jié)構(gòu)裂縫等，這些都是常見的道路使用問題。這樣的問題頻繁發(fā)生，不僅會影響使用的壽命，也會對人們出行的安全造成影響。如果這樣的因素反復出現(xiàn)，那么公路的施工工作則很難得到持續(xù)的發(fā)展，所以需要從多個角度對質(zhì)量的問題進行剖析，找到有效解決的策略，才能提高管理工作開展整體的效果[1]。

2.2 安全問題

在項目施工工作管理的過程之中，安全的問題一直以來是人們所關(guān)注的一個焦點性的問題，確保工程施工的安全性，能夠提高整個工程開展的效果和質(zhì)量，也能夠獲取良好的經(jīng)濟收益。如果存在著各方面安全的隱患，不僅會影響后續(xù)的使用，也會對施工的人員造成一定的影響。所以在工程施工的過程中，公路施工階段安全的管理，一直以來被看作是一個獨特的較大的項目對待。

隨著相關(guān)技術(shù)設備不斷進步，施工安全問題發(fā)生率在不斷降低，但是據(jù)調(diào)查顯示依然能夠看出，我國公路工程施工中重大安全問題的發(fā)生概率依然存在。在這其中造成安全隱患的主要原因包括：一些不可控的因素、自然環(huán)境因素、安全意識的問題、管理的因素等。管理的因素和安全的意識則是需要在項目管理工作中統(tǒng)一開展和實施的，只有這樣才能夠使人們對于安全性給予足夠的重視，也能夠真正地提高管理工作開展的效果和質(zhì)量[2]。

3 公路工程施工項目管理存在問題的解決對策

3.1 構(gòu)建完善的公路工程建設施工管理體系

在施工工作開展階段，相關(guān)的工作內(nèi)容日漸變得復雜，施工技術(shù)整體的發(fā)展效果也需要不斷地得以改善和提升，傳統(tǒng)施工管理的模式和手段，很難滿足現(xiàn)階段施工過程中所提出的先進性要求。因此，各個階段施工的企業(yè)就需要結(jié)合新技術(shù)新特點，應用全新的管理模式和體系，對整個施工工作的開展流程進行有效地劃分和研究。需要注意的是，管理工作需要結(jié)合施工工作具體內(nèi)容，恰當有效地對存在的問題和可能存在的問題進行分析，制定有效管理措施，才能把問題的出現(xiàn)概率降到最低。也可以根據(jù)工程的系統(tǒng)、復雜性特點，建立起全新的管理工作開展制度和流程。結(jié)合施工實際的情況，為施工管理的活動有效開展做好堅實的鋪墊[3]。

3.2 強化施工單位安全管理意識

國家的進步離不開交通行業(yè)發(fā)展和支持，在我國公路事業(yè)發(fā)展至今，人們對于施工安全、責任的重視程度與過去相比，雖然程度有所提升，但是依然存在著一系列的不足。造成這樣的情況根本的原因就是，我國的國民受到傳統(tǒng)安全模式和管理理念影響深刻，所以在施工工作開展的過程中，項目的有效管理工作開展效果不足，人們更多關(guān)注經(jīng)濟的收益。

在市場經(jīng)濟體系發(fā)展的過程中，廣大公路施工工作的相關(guān)企業(yè)，對于工程經(jīng)濟的收益給予的重視程度在日益提高，所以施工的技術(shù)、工藝等方面，所需要投入的資源較多，相應的安全管理方面所投入的關(guān)注度存在著欠缺，這也會導致安全管理工作處于一個停滯的狀態(tài)。因此。必須提高施工單位所具有的安全思想意識，有針對性地深化管理人員以及相關(guān)的施工單位對于安全所具有的重要認知，從而加強其重視的程度，提高管理工作開展的模式，不斷地對管理手段進行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動開展的最佳效果，也能夠為項目工作的實施以及有序地開展做出巨大的貢獻。

3.3 加強施工進度管理

目前，結(jié)合我國各工程施工項目的具體情況來看，公路的施工工作在開展的過程中，其整體進度的控制的階段呈現(xiàn)出不恰當?shù)那闆r，這也會導致大部分施工的管理工作所存在的問題難以解決。因此，這也是阻礙施工工作順利開展和實施最為主要的核心性因素，例如在施工過程中，項目管理忽略了進度管理，這樣的管理工作在開展的過程中，存在不恰當?shù)默F(xiàn)象，也很容易引發(fā)施工的質(zhì)量和技術(shù)等各個方面的問題。所以在開展公路工程的施工以及相關(guān)管理工作的過程中，就需要加強施工相關(guān)進度管理并給予高度重視。

同時，在具體管理工作開展階段，施工的人員也需要盡可能地對施工進度造成影響的各方面問題進行恰當有效地分析，并且了解造成這些問題主要的因素，在此基礎上提前提出具有針對性的相關(guān)管理工作開展措施和策略，制定合理有效的應急預案。

施工進度的管理需要結(jié)合實際工作開展的情況以及工作提出的需求，有效地進行完善，盡可能地把其中所存在的會拖延施工等一系列的不利因素進行消除。一旦存在著進度的拖沓或是進度的緩慢現(xiàn)象，就可以適當?shù)卦鲈O相關(guān)工作人員或者增設設備，利用有效管理的手段，使整個施工高效完成。但是，在這其中需要注意的是，避免出現(xiàn)盲目追趕進度而忽略工程施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)，這樣也容易造成返工，反而會導致整個施工工作的進度拖沓現(xiàn)象更為嚴重。

3.4 加強公路工程施工質(zhì)量管理

公路施工工作在開展階段，整體的施工建設的質(zhì)量會對最后投入運行使用階段的實際效果造成影響，也會對整條公路在使用過程中具體的年限、時間和壽命造成影響，這樣的情況都與工程施工企業(yè)最終所能夠獲取的經(jīng)濟效益有著直接性的聯(lián)系。在施工管理的過程中，想要對項目進行有序的管理，并且提高管理工作開展的質(zhì)量，就需要對質(zhì)量的管理工作給予高度足夠的重視。

在公路的工程施工過程中，通過有效的質(zhì)量管理，從施工的工序、施工的材料等各個方面著手，針對材料的性能、規(guī)格等進行篩查，也需要按照各個工作開展的程序以及各個施工的環(huán)境進行恰當?shù)谋O(jiān)督，以便保障施工質(zhì)量符合最終提出的標準和要求。在具體管理的結(jié)構(gòu)上，也需要盡可能多的利用有效管理的結(jié)構(gòu)，對施工的質(zhì)量以及管理工作開展的情況、人員責任進行科學的劃分，逐級落實到每一個部門，還有個人之中。在這其中也需要根據(jù)不同的施工任務內(nèi)容以及管理工作提出的需求，恰當?shù)亟⑾嚓P(guān)考核的機制。所需要保障的就是每一個在崗的工人，都能夠?qū)ψ约旱穆氊熡兄宄恼J知，并且嚴格地履行自身的職責，高效快速地投入到相關(guān)工作開展的過程之中，對所負責的工作任務進行保質(zhì)保量地完成，這些都能夠為施工活動的有效開展以及公路使用的質(zhì)量和效果提升做出貢獻，更能為項目工程管理工作提供良好的條件，發(fā)揮管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)管理效果的最大化。

3.5 做好施工成本管理

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的全新模式和背景下，公路施工的工程開展效果，直接對國家經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步的現(xiàn)狀造成直接影響。施工工作開展階段，其最終所能夠獲取經(jīng)濟的收益，也會對持續(xù)發(fā)展的企業(yè)未來道路造成影響。如果不能找到有效的管理工作開展模式，那么企業(yè)未來發(fā)展則會走上一條坎坷之路，從而看出，公路施工工程開展階段成本的管理是至關(guān)重要的一項內(nèi)容。

對于這樣的情況進行分析就能夠了解到，公路的相關(guān)工程在施工單位參與的過程中，可以采取具有持續(xù)性改進的特點，還有成本分析特點等各種各樣的手段和方法，保障對施工的成本恰當合理地進行控制。同時也需要對施工的成本，還有施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等各個方面進行有效地協(xié)調(diào)，保障每一個方面的工作在開展和實施的過程中，都能夠滿足國家、社會，乃至人們所提出的需求，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程在施工管理過程中的最終標準，也能夠全方面的對這項工作的開展效果進行有效的覆蓋，最大程度地把其中存在的遺漏和容易被忽視的事情進行覆蓋，降低管理存在問題的風險。

在這其中，成本管理工作的具體開展和實施的前期，就可以從成本的預測、分析、規(guī)劃，還有控制等各個方面著手，結(jié)合公路的具體建設，還有施工工作的內(nèi)容，對施工的成本等各項的影響因素進行深入的分析，并且了解造成對施工成本進行干預的各項因素，包括材料、機械等各方面的使用情況，利用合理有效的規(guī)劃手段，對其進行使用的安排，這樣才能夠保證項目資金得到最大程度地有效利用。與此同時，正在施工的人員也需要進行各類資質(zhì)的檢查和科學合理地對人員進行配置，強化施工工作開展過程中監(jiān)督管理機制開展的效果，把施工可能存在的問題、風險，盡可能地控制在最低的范圍之內(nèi)，這樣能夠最大程度地發(fā)揮出成本管理工作所具有的效果，也能夠在根本上獲取更多經(jīng)濟的收益。

4 結(jié)語

公路施工的項目規(guī)模較大，也擁有著較大投入，所以這也是一項備受關(guān)注的工程施工項目，其影響著國家未來的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟水平提升的效果。在公路工程具體施工過程中，只有結(jié)合其項目管理找到正確有效的方法和手段，這樣才能夠把這些管理理念滲透其中，提高管理工作開展的效果。企業(yè)內(nèi)部在施工工作實施的階段，也需要針對項目管理的基本內(nèi)容有所了解，通過合理規(guī)范科學的管理工作開展和實施，真正的使施工的成本進度得以提升和改善，利用正確有效的施工管理模式，保證工程項目的順利開展。本文結(jié)合以上的內(nèi)容，探討公路的工程及項目管理工作開展的具體方法，希望能夠恰當?shù)募訌妴栴}監(jiān)管的工作實施效果，完善管理的制度，這樣才能夠提升公路建設施工的整體水平，為企業(yè)競爭力的提升以及未來的良好發(fā)展做出巨大的貢獻。