陶廣輝,王 晶
(中國石油大港油田公司信息中心,天津 300280)
評價(jià)模型指評價(jià)者對某一特定對象評價(jià)時(shí)建立的模型。評價(jià)過程遵循評價(jià)模型的順序,對研究對象進(jìn)行評價(jià)。企業(yè)信息化評價(jià)系統(tǒng)包括以下步驟。①確定企業(yè)信息化績效評價(jià)的目的,在績效評價(jià)過程中明確此次評價(jià)的目的。②建立企業(yè)信息化績效指標(biāo)體系。本文基于平衡計(jì)分卡理論,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和信息化建設(shè)目標(biāo)來建立企業(yè)的信息化績效評價(jià)指標(biāo)體系。③在滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下,各部門專家參與評價(jià),指標(biāo)體系建立完成后,需要對各指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)、打分。本文通過專家及問卷調(diào)查法確定指標(biāo)權(quán)重。④企業(yè)管理層參與到設(shè)計(jì)企業(yè)信息化績效評價(jià)體系的環(huán)節(jié),根據(jù)指標(biāo)權(quán)重運(yùn)用評價(jià)方法對信息化績效進(jìn)行評價(jià),建立評價(jià)體系。⑤生成績效考核報(bào)告,反饋給上級管理層,檢驗(yàn)是否滿足評價(jià)目的,并根據(jù)信息化考核報(bào)告,對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行改善,重新按照以上步驟,再次對改良后的信息化建設(shè)進(jìn)行評價(jià)。
針對下層指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)指標(biāo),并且下層指標(biāo)設(shè)計(jì)必須基于以下原則:整體性原則、重點(diǎn)性原則、層次性原則、可度量性原則等。
①整體性原則。企業(yè)信息化績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)必須符合整體性原則,設(shè)計(jì)的指標(biāo)是一個(gè)整體,而不是分散不同評價(jià)目標(biāo)的指標(biāo)。②重點(diǎn)性原則??冃гu價(jià)指標(biāo)根據(jù)不同因素分為不同類型、不同層級,不同種類的指標(biāo)設(shè)計(jì)必須是該評價(jià)因素的重點(diǎn)指標(biāo)。③層次性原則。企業(yè)信息化績效評價(jià)指標(biāo)可以有多層級的指標(biāo),每個(gè)級別具有相應(yīng)的層次性。企業(yè)信息化績效評價(jià)指標(biāo)包含一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo),各層次指標(biāo)是遞進(jìn)關(guān)系。④可度量原則。指標(biāo)體系中的指標(biāo)可以是定量指標(biāo),也可是定性指標(biāo),但無論是定量指標(biāo)還是定性指標(biāo)都是可以測量的,最終得到評價(jià)結(jié)果,并且所選取的指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況相對應(yīng),符合企業(yè)實(shí)際情況,使該指標(biāo)具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。對于新指標(biāo),必須給出具體定義,明確新指標(biāo)的含義。⑤目的性原則。根據(jù)研究需要,要預(yù)先建立相應(yīng)的研究目標(biāo)。選取的指標(biāo)必須符合評價(jià)目標(biāo),在選取指標(biāo)中以目的性為原則。本文以信息化績效評價(jià)為目的,建立相應(yīng)的研究目標(biāo),結(jié)合整體性、重點(diǎn)性等原則,選取符合本文研究目標(biāo)的指標(biāo)。⑥簡約性原則。指標(biāo)選取過多、指標(biāo)之間存在包含性都會影響后期評價(jià)工作,使工作量增加,因此在指標(biāo)選取中要盡量選取較少的指標(biāo)來全面的反映評價(jià)對象,并且選取的指標(biāo)之間要有較強(qiáng)的邏輯關(guān)聯(lián)性,以簡潔、綜合、具有代表性的指標(biāo)來描述評價(jià)對象。
權(quán)重是表明指標(biāo)體系中各指標(biāo)重要度的權(quán)數(shù),表明指標(biāo)的影響性。指標(biāo)權(quán)重的確定對績效評價(jià)結(jié)果影響深遠(yuǎn),決定了評價(jià)結(jié)果是否具有科學(xué)性、真實(shí)性。確定權(quán)重的方法主要有德爾菲法、層次分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、變異系數(shù)法、熵權(quán)法。企業(yè)信息化建設(shè)具有企業(yè)自身的特點(diǎn),指標(biāo)權(quán)重的不同對評價(jià)結(jié)果產(chǎn)生的影響也是不同的,因此權(quán)重的計(jì)算方式也是至關(guān)重要的。本文選取熵權(quán)法來確定企業(yè)信息化績效指標(biāo)的權(quán)重。
對某種評價(jià)因素的某種特性Pi而言,觀測值xij屬于不同類別k的測度可以表示為(pi1,pi2,…,pijk),其特性值對應(yīng)的熵為:
式中,常數(shù)U=1/ln(k)。當(dāng)pijk=1/m時(shí),其特性對應(yīng)的熵H=1,熵值取得最大值,具有一定的否定程度,評價(jià)測度值pi下屬的每個(gè)類別xi的隸屬度都相同,那么觀測值pi對于測度值pi的貢獻(xiàn)值為零,所以pi無法對類別xi進(jìn)行區(qū)分。
而如果其中一個(gè)指標(biāo)的測度pijk=1,那么其他指標(biāo)的測度值都是零,同時(shí)Pi指標(biāo)對于分別xi的種類做出的貢獻(xiàn)最大。所以若(pi1,pi2,…,pijk)的取值范圍越窄,其xi指標(biāo)對于xi種類的劃分所起的作用就越大;相反,包含的取值范圍離散化,xi指標(biāo)于xi種類的劃分所起的作用就更小。設(shè):
上文已對企業(yè)信息化績效建立評價(jià)指標(biāo)體系,其指標(biāo)體系中存在定量指標(biāo)和定性指標(biāo),而模糊綜合評價(jià)法是根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評價(jià)的方法,因此本文選擇模糊綜合評價(jià)對企業(yè)信息化績效指標(biāo)體系進(jìn)行評價(jià)。模糊綜合評價(jià)方法能夠從各方面考慮評價(jià)對象的特征,給出一個(gè)綜合評價(jià)結(jié)果,它一般用來解決不確定性問題,能夠較好地解決評價(jià)中較為模糊、難以量化的問題,并且具有一定的先進(jìn)性,是用模糊集合來刻畫模糊狀況。在企業(yè)信息化項(xiàng)目評價(jià)中,涉及不同評價(jià)因素,如若要確保評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性,就要綜合考慮個(gè)方面的評價(jià)因素,不能只考慮主要因素,忽略其他關(guān)鍵因素,使得評價(jià)結(jié)果失去合理性。
在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目中,大量評價(jià)指標(biāo)是具有模糊性的,沒有明顯的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和界限。在評價(jià)過程中,若能把這些非線性的指標(biāo)進(jìn)行分析匯總,就能得出可以相互比較、統(tǒng)一量化的可比結(jié)果。模糊評價(jià)法就是基于模糊數(shù)學(xué)的方法對難以辨別邊界的指標(biāo)進(jìn)行處理,從不同方面確定評價(jià)對象的隸屬度,并進(jìn)行綜合評價(jià)的方法。
運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法的基本步驟如下:①確定企業(yè)信息化評價(jià)的指標(biāo)體系及評價(jià)集;②計(jì)算評價(jià)體系中指標(biāo)的權(quán)重及確定指標(biāo)的隸屬度向量、模糊矩陣;③通過模糊合成算子將模糊矩陣與指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行歸一化處理,得到評價(jià)結(jié)果。
2.3.1 建立模糊因素集
上文已經(jīng)通過平衡計(jì)分卡確定了企業(yè)信息的指標(biāo)體系。模糊因素集是企業(yè)信息化指標(biāo)體系中各種指標(biāo)的集合,用P呈現(xiàn)。設(shè)一級指標(biāo)包含k個(gè)指標(biāo),即P={P1,P2,…,Pk},而一級指標(biāo)P(i=1,2,…,k)又包括m個(gè)指標(biāo),即P={Pi1,Pi2,…,Pim}(i=1,2,…,k),這些指標(biāo)都具有不同程度的模糊性。
2.3.2 建立權(quán)重矩陣
根據(jù)熵權(quán)法建立指標(biāo)權(quán)重,一級指標(biāo)包含k個(gè)指標(biāo),二級指標(biāo)包含n個(gè)指標(biāo),三級指標(biāo)包含m個(gè)指標(biāo),企業(yè)信息化指標(biāo)集對應(yīng)的權(quán)重為W={wij1,wij2,…,wijm}(i=1,2,…,k,j=1,2,…,n)。
2.3.3 建立模糊評價(jià)集
評價(jià)集是評價(jià)對象對評價(jià)指標(biāo)給出標(biāo)準(zhǔn)的集合。用集合V表示,即V={V1,V2,…,Vk},在實(shí)際中可以根據(jù)具體情況用不同的詞語、數(shù)值來表示評價(jià)結(jié)果。企業(yè)信息化評價(jià)集的級別為優(yōu)、良、中、合格、差五個(gè)級別,分別賦值為100、90、80、70、60,則V=(100,90,80,70,60)。
2.3.4 建立隸屬矩陣
隸屬矩陣就是評價(jià)對象模糊評價(jià)集的隸屬度。設(shè)集合P中元素Pij對評判集合Vt的隸屬度為Rijt,一級模糊矩陣為:
2.3.5 多級模糊綜合評價(jià)
(1)一級模糊綜合評價(jià)
一級綜合評價(jià)用E表示,其計(jì)算公式為:
(2)二級模糊綜合評價(jià)
對指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),經(jīng)過模糊矩陣把P的上級指標(biāo)的向量W轉(zhuǎn)化為V向上的向量E,二級評價(jià)結(jié)果為:
本文基于平衡計(jì)分卡理論建立企業(yè)信息化績效評價(jià)指標(biāo)體系。在指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過程中,要綜合考慮企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇合理的指標(biāo)確定方法,并通過平衡計(jì)分卡把企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作、可衡量的指標(biāo),舍棄單一的基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評價(jià)方式,構(gòu)建以行動為中心的多元績效評價(jià)體系。模糊綜合評價(jià)能體現(xiàn)評價(jià)過程的合理性、科學(xué)性、綜合性,把定性方法與定量方法有機(jī)結(jié)合在一起,控制評價(jià)過程中人為因素的干擾以及評價(jià)的主觀性。本文提出的方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)信息化過程中存在的缺陷,并提出具體的改進(jìn)措施。