數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

宋 穎

（中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司，西安 710018）

0 引言

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，全球經(jīng)濟(jì)正在朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，我國(guó)也提出要與時(shí)俱進(jìn)，打造數(shù)字時(shí)代背景下的新中國(guó)，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)作為方向。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如今數(shù)字技術(shù)、數(shù)字技能已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，全球約有一半的產(chǎn)值與數(shù)字經(jīng)濟(jì)有關(guān)。由此不難看出，全面發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新時(shí)期背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的必要途徑。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式和信息通信技術(shù)進(jìn)行融合，將各種數(shù)據(jù)資源作為引擎和動(dòng)力，具有可持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、滲透性、快捷性特征。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化信息與知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的催化劑［1］。而信息網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，利用信息技術(shù)有助于全面提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。綜合來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為“1+2+3+4”，其中，1 是生成要素，即數(shù)據(jù)；2 是組成部分，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；3 是基礎(chǔ)，即三位一體的云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、端口，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的設(shè)施；4 是形態(tài)結(jié)構(gòu)，即微型化、多元化、共享化、平臺(tái)化結(jié)構(gòu)。由此可以得出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)，屬于速度經(jīng)濟(jì)［2］。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)有廣義和狹義之分。廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括算法經(jīng)濟(jì)、電商企業(yè)、電子商務(wù)、工業(yè)4.0、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)；狹義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字服務(wù)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等。其中，狹義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)還分為核心部分與非核心部分。核心部分即數(shù)字產(chǎn)業(yè)，這里特指信息技術(shù)、信息通信技術(shù)等內(nèi)容，包括電子商務(wù)、電信服務(wù)、信息服務(wù)、軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（Internet Technology，IT）咨詢、電子商務(wù)。

新時(shí)期背景下，資源整合與資源共享漸漸成為社會(huì)趨勢(shì)，是一種與時(shí)代需求貼合的經(jīng)營(yíng)理念。數(shù)字平臺(tái)能夠自由組合人才、資本以及技術(shù)，并對(duì)這些資源進(jìn)行分工處理、自由流動(dòng)與自由組合。在人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的支持下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得了非常好的發(fā)展條件。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

如今，不論是從技術(shù)環(huán)境角度來看，還是從經(jīng)濟(jì)環(huán)境展開分析，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理必須做到隨機(jī)而變、可持續(xù)創(chuàng)新［3］。企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理屬于非常核心的部分，財(cái)務(wù)管理部門利用企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，采集與深化分析數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，能夠提高財(cái)務(wù)資源的配置質(zhì)量與配置效率，形成更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定。

2.1 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求

經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督與事后反映過程就是財(cái)務(wù)管理，但傳統(tǒng)模式下，信息傳遞效率低下，偶爾會(huì)出現(xiàn)信息滯后問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率相對(duì)低下，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的效能。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要特征與核心要素就是數(shù)據(jù)。數(shù)字的載體漸漸變成了信息網(wǎng)絡(luò)，這讓傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理遭受了非常大的打擊。不論是會(huì)計(jì)信息載體，還是會(huì)計(jì)信息處理都發(fā)生了變化［4］。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作早已不再局限于數(shù)據(jù)事后分析與數(shù)據(jù)整理核算，而更偏重于價(jià)值創(chuàng)造、要素配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持。原本效率低下、低端、滯后的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、管理的需要，此時(shí)企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變以低效率文本為載體的信息管理模式，朝著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)這種更具有數(shù)字化、信息化、智能化特點(diǎn)的管理模式發(fā)展。這就需要企業(yè)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其作為財(cái)務(wù)管理的核心工具，從而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與能力。

2.2 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理中遇到的首要任務(wù)就是加快財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，升級(jí)自身的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一融合，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)部門需要以個(gè)性化的服務(wù)模式為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供支持。而建設(shè)共享平臺(tái)，完成數(shù)據(jù)智能化分析，能夠全面提高財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)水平，讓財(cái)務(wù)人員順利完成轉(zhuǎn)型。這就需要依靠數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要支持。

2.3 管理價(jià)值改變的需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最突出的特點(diǎn)與最核心的要素就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中承載的是企業(yè)發(fā)展信息，對(duì)企業(yè)管理、決策來說作用十分顯著。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)加深對(duì)自身情況的了解，充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)問題，用更科學(xué)的數(shù)據(jù)為決策提供支持，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，運(yùn)用數(shù)據(jù)理念還能夠完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美統(tǒng)一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來說，最基礎(chǔ)的要求便是互聯(lián)，這就需要充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而充分發(fā)揮管理的效用。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向與思路

3.1 以人為本，重視知識(shí)資本

首先，對(duì)于企業(yè)來說，要想穩(wěn)定發(fā)展就離不開人才，沒有了人才企業(yè)便無法發(fā)展。人才是企業(yè)最核心、最重要的資源，企業(yè)需要牢牢圍繞人才開展建設(shè)與管理工作。企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人管理、操作的。因此，企業(yè)必須將以人為本作為財(cái)務(wù)管理的基本理念，充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)人所具備的能力和價(jià)值，建立人才激勵(lì)制度，讓人才能夠時(shí)刻保持工作積極性，同時(shí)挖掘每個(gè)人的能力和潛能，讓優(yōu)秀人才走上財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。

其次，人才是知識(shí)的擁有者與創(chuàng)造者。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值離不開數(shù)據(jù)的獲取、知識(shí)的利用。企業(yè)發(fā)展需要知識(shí)，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要素和條件就是知識(shí)資本，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中最重要的部分。

舉例來說，騰訊是知識(shí)高度密集型企業(yè)，其價(jià)值增值核心就是知識(shí)資本的不斷累積和增值。有數(shù)據(jù)顯示，2019 年，騰訊人均凈利潤(rùn)46 萬元，人均營(yíng)業(yè)收入754 萬元。這一數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)無法做到的。甚至在騰訊的內(nèi)部，知識(shí)資本、知識(shí)創(chuàng)造在其會(huì)計(jì)信息中也得到了充分利用和表現(xiàn)。依靠資本與知本的合理分配，員工能夠主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)，此時(shí)的員工和企業(yè)變成了利益共同體。騰訊的運(yùn)營(yíng)理念就是尊重人才、尊重知識(shí)，所以企業(yè)有必要從員工參與角度和公司制度角度創(chuàng)建企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。這樣一來，知識(shí)就能夠轉(zhuǎn)化成財(cái)富，管理者依靠自己的資本和知識(shí)所有者的資本合作，完成利益分配，能夠創(chuàng)造更大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 重新定位財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)實(shí)中，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)角色定位方面存在較大差異，如圖1 所示。

圖1 內(nèi)外資企業(yè)財(cái)務(wù)角色定位現(xiàn)狀

從圖1 可以看出，當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)角色定位方面依舊只考慮財(cái)務(wù)處理問題，只是展現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)輔助作用；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)角色進(jìn)行了調(diào)整，但展現(xiàn)的工作重點(diǎn)不同；只有極少部分企業(yè)在財(cái)務(wù)角色方面體現(xiàn)出了價(jià)值管理，以此來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。由此可以看出，不同定位的財(cái)務(wù)，自然有不同的工作重點(diǎn)和內(nèi)容，從而展現(xiàn)不一樣的價(jià)值。其中，專業(yè)度足夠高的財(cái)務(wù)，其職能將不再局限于財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)處理輸出，同時(shí)還能在許多其他方面創(chuàng)造價(jià)值。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，需要重新定位財(cái)務(wù)管理，將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分離，定位為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析等多種職能，讓其在價(jià)值創(chuàng)造中最大化發(fā)揮作用。

4 結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)必然是智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化。財(cái)務(wù)管理者除要從經(jīng)營(yíng)角度發(fā)展企業(yè)外，還要從管理角度助力企業(yè)發(fā)展，充分掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件、流程與模式，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云平臺(tái)技術(shù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理提供支持，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。