探析“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的事業(yè)單位人才培養(yǎng)對(duì)策分析

任會(huì)周

摘 要：現(xiàn)代信息技術(shù)在事業(yè)單位的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)效率不斷提升。然而，事業(yè)單位發(fā)展中，人才問(wèn)題十分突出，如何做好人才培養(yǎng)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展影響極大。 基于此，本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下事業(yè)單位人才培養(yǎng)狀況進(jìn)行了探討，并就做好人才培養(yǎng)的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期幫助事業(yè)單位解決人才培養(yǎng)中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;事業(yè)單位;人才培養(yǎng)

如今，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響很大，為各行各業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用十分廣泛，產(chǎn)生的作用十分重要。然而，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)人才需求不斷增長(zhǎng)，事業(yè)單位發(fā)展要有大量高質(zhì)量的人才提供支持，才能保證事業(yè)單位發(fā)展符合時(shí)代的要求，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。這就需要事業(yè)單位重視“互聯(lián)網(wǎng)+”在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用，加快人才培養(yǎng)步伐，培育一批高質(zhì)量的經(jīng)管與技術(shù)專業(yè)人才，為事業(yè)單位助力，支持事業(yè)單位快速發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下事業(yè)單位加強(qiáng)人才培養(yǎng)的必要性

事業(yè)單位發(fā)展離不開人才的支持。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才競(jìng)爭(zhēng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下，人才對(duì)自身的價(jià)值要求更高，因而流動(dòng)性更大。為此，事業(yè)單位要想吸引、留住人才，必須給予人才適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，高度重視人才培養(yǎng)工作，這對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，加強(qiáng)人才培養(yǎng)有利于事業(yè)單位提高工作質(zhì)量與服務(wù)效率。如今，社會(huì)發(fā)展加快，社會(huì)各界十分注重效率問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展提出了更高要求，事業(yè)單位必須在工作質(zhì)量與服務(wù)效率上下功夫。為此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)人才管理，嚴(yán)格工作流程，要求單位職工嚴(yán)守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量與服務(wù)效率。這就要求事業(yè)單位重視人才培養(yǎng)工作，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做好人才培訓(xùn)，使之與市場(chǎng)對(duì)接。

其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)有利于事業(yè)單位構(gòu)建科學(xué)的選人用人機(jī)制。事業(yè)單位對(duì)人才的需求更大，不僅需要管理人才，還需要一批技術(shù)專業(yè)人才。加強(qiáng)人才培養(yǎng)有利于事業(yè)單位根據(jù)崗位建設(shè)的需要，對(duì)各類人才進(jìn)行科學(xué)分工，做好合理安排，盡量做到人盡其材。通過(guò)人才培養(yǎng)，將不同的人才放在適應(yīng)的崗位上，有利于人才自身的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展也十分有利。事業(yè)單位通過(guò)人才培養(yǎng)、開發(fā)與考核，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，從中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展所需的核心人才，加以提拔重用。促使人才立足崗位，注重抓好本職工作，不斷提升個(gè)人能力，爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展。

最后，加強(qiáng)人才培養(yǎng)有利于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位也在進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型，因而需要根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，才能保證發(fā)展需要，否則，將會(huì)面臨一系列困難。因此，事業(yè)單位必須高度重視人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)列入常態(tài)化管理內(nèi)容，做好人才引進(jìn)工作，保證人才的數(shù)量符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好經(jīng)常性地人才培養(yǎng)、開發(fā)及挖掘等系列工作，不斷提升人才的綜合質(zhì)量，使人才培養(yǎng)滿足社會(huì)發(fā)展要求，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的事業(yè)單位人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理，人才斷層現(xiàn)象較為明顯

從“互聯(lián)網(wǎng)+”視角看，事業(yè)單位目前的人才結(jié)構(gòu)明顯不合理，新老交替沒(méi)有很好的對(duì)接，人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。不少事業(yè)單位人才老化，新生力量不足。盡管不少事業(yè)單位加大了人才招聘力度，但是仍然難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而且招聘人員以大學(xué)生居多，他們理論知識(shí)豐富，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以滿足事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)所需。同時(shí)，事業(yè)單位在高端人才培養(yǎng)上缺乏力度，對(duì)高端人才缺乏吸引力，影響著事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量與效率提升。

（二）人才流動(dòng)缺少渠道，人才資源利用不合理

現(xiàn)在，事業(yè)單位有一定的編制限制，不少事業(yè)單位編制緊張，在編人員固定性強(qiáng)，只能固守在某個(gè)特定的體制內(nèi)，流通渠道少，不利于人才作用的完全發(fā)揮。在現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)單位的用人才機(jī)制不健全，人才被某個(gè)事業(yè)單位所“綁定”，無(wú)法正常流通，導(dǎo)致人才的效率難以全面體現(xiàn)出現(xiàn)。在部分事業(yè)單位中，由于崗位限制，專業(yè)人才沒(méi)有晉升通道，工作缺乏熱情，思想包袱嚴(yán)重;加之崗位固定，交流少，對(duì)人才的思想帶來(lái)制約碰撞，人才創(chuàng)新精神缺乏，對(duì)職業(yè)發(fā)展前景暗淡，不利于人才資源效能發(fā)揮。

（三）缺乏完善的人才培訓(xùn)與發(fā)展體系，難以留住高端人才

目前，不少事業(yè)單位只注重人才價(jià)值的利用，而不重視對(duì)人才的培養(yǎng)。不少事業(yè)單位缺乏健全有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，也沒(méi)有建立完善的人才發(fā)展體系。在人才培養(yǎng)、考核與管理上較為松散。如在人才晉級(jí)晉升上沒(méi)有特殊政策，一切按部就班，按行政式管理模式運(yùn)行，人才考核流于形式，發(fā)展渠道較為狹窄，有的事業(yè)單位并未按人才的專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)級(jí)，給予相應(yīng)的薪酬待遇。不少事業(yè)單位的薪酬較低，對(duì)高端人才缺乏吸引力，人才外流嚴(yán)重，高端人才的流出造成事業(yè)單位人才缺口增大，對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)極大制約。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下對(duì)事業(yè)單位人才培養(yǎng)對(duì)策分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，事業(yè)單位要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，必須遵行“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展思維，面對(duì)市場(chǎng)變化， 加大人才培養(yǎng)力度，改進(jìn)選人用人模式，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。為此，必須采用如下對(duì)策。

（一）積極改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效解決人才斷層問(wèn)題

人才是事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力，也是事業(yè)單位的核心資源。事業(yè)單位必須對(duì)自身的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)單位的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效解決人才斷層問(wèn)題。一是加強(qiáng)崗位設(shè)置。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)崗位職能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、定位，使崗位設(shè)置符合市場(chǎng)需求，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確定人才招聘與引進(jìn)計(jì)劃。二是做好人才招聘與引進(jìn)工作。要擴(kuò)大人才招聘與選擇范圍，從市場(chǎng)上進(jìn)行人才挑選。必須推動(dòng)人才引進(jìn)模式創(chuàng)新，按崗位急需、必須、備用等分類，按輕重緩急做好人才招聘與引進(jìn)工作。一方面，要從高校招聘一批新生力量，作為后備人才儲(chǔ)備，給予他們培養(yǎng)與開發(fā)的時(shí)間，以利于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，要從社會(huì)招聘一批業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，增強(qiáng)事業(yè)單位的中堅(jiān)力量，解決人才急需的缺口。三是要做好人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要對(duì)人才的年齡及文化層次進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì)各自的專業(yè)特長(zhǎng)與崗位需求進(jìn)行匹配，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，有利于事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)人才渠道建設(shè)，促進(jìn)人才資源的科學(xué)利用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，事業(yè)單位必須更好地讓人才發(fā)揮作用。為此，事業(yè)單位必須加大人才渠道建設(shè)，擴(kuò)展人才流通渠道，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好地社會(huì)環(huán)境。一是在事業(yè)單位內(nèi)部建立崗位輪換機(jī)制，讓人才得到全方位發(fā)展。二是推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)跨單位間進(jìn)行橫向交流。打破人才流動(dòng)限制，為人才利用構(gòu)建廣闊的渠道，推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)不同事業(yè)單位間優(yōu)秀人才雙向交流，促進(jìn)人才思想、眼界、素質(zhì)得以拓寬，從而激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)力。三是支持、鼓勵(lì)人才利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行科技開發(fā)與創(chuàng)新。要為人才提供發(fā)展機(jī)遇，支持、鼓勵(lì)人才合理安排好業(yè)余時(shí)間，在不影響單位工作的前提下，單位的人才可以利用自己的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科技開發(fā)與創(chuàng)新，或者在外兼職，創(chuàng)造更大價(jià)值，使其個(gè)人能力得到最大限度地發(fā)揮。

（三）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，完善人才培養(yǎng)與發(fā)展體系

如今，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們的工作與生活影響極大，社會(huì)資訊傳播極快。薪酬待遇與職業(yè)發(fā)展是人才考慮的重要選項(xiàng)，事業(yè)單位必須高度重視人才培養(yǎng)與發(fā)展體系建設(shè)，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)新動(dòng)力，切實(shí)將高端人才吸引進(jìn)來(lái)，留下來(lái)為單位發(fā)展出力。為此，事業(yè)單位必須抓好如下幾點(diǎn)：一是保證人才培養(yǎng)工作的長(zhǎng)期性。人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，事業(yè)單位必須制定人才培養(yǎng)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，對(duì)人才進(jìn)行綜合性、全面性、長(zhǎng)期性進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)人才綜合技能提升。二是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，保證人才培訓(xùn)模式多樣化，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利優(yōu)勢(shì)，人才資源進(jìn)行深度培養(yǎng)與挖掘，充分開發(fā)人才資源的潛力。三是加強(qiáng)對(duì)人才的考評(píng)管理。要建立公平公正的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，作為崗位晉升、履責(zé)的依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。四是加大善人才激勵(lì)力度。要建立人才激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面對(duì)人才進(jìn)行多重激勵(lì)。一方面，可以實(shí)行薪酬激勵(lì)，建立績(jī)效與薪酬掛鉤的激勵(lì)體系，減少固定薪酬比例，使其報(bào)酬與付出掛鉤，讓人才發(fā)揮特長(zhǎng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，可以靈活運(yùn)用晉級(jí)晉升機(jī)制，將職稱評(píng)審體系進(jìn)一步完善，靈活運(yùn)用考核指標(biāo)，為高端人才晉升打通道路，保證其收入得以提升，從而能夠?qū)⒏叨巳瞬帕糇?，讓他們更好地發(fā)揮作用。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，重視人才培養(yǎng)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的影響，做好人才培養(yǎng)工作，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引并留住高端人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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