管理會計在中國企業(yè)應用中的問題及措施

聶志強

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在眾多的挑戰(zhàn)中面臨更多市場競爭壓力。如何提高企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)的經濟利潤，成為眾多企業(yè)領導者面臨的問題與挑戰(zhàn)。歷史經驗以及數據分析證明，管理會計對于企業(yè)的整體性發(fā)展而言十分重要。正確且適當地應用管理會計有助提高企業(yè)的市場競爭力，但是管理會計知識體系的實際運用仍然面臨掣肘。本文將簡要探討其中所存在的問題并提出方案，供參考。

關鍵詞：管理會計;中國企業(yè);實際應用;改進策略

近幾十年來，伴隨著社會主義建設和改革開放的飛速發(fā)展，我國企業(yè)不斷進步。但目前我國的經濟形勢非常復雜，這在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。國家出臺的各種政策在最大程度上支持我國企業(yè)的發(fā)展，推動我國企業(yè)從單一的經營模式轉化為多元化發(fā)展、生態(tài)圈發(fā)展的經營模式。在多元化的經營模式下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新與改革迫在眉睫。

管理會計可以理解成從傳統(tǒng)財務管理過程中分離出的一個視角，其主要作用是對企業(yè)管理和經營理念進行優(yōu)化，最終目的也是為企業(yè)獲得更大的經濟效益，采用管理會計的方式對財務管理進行細化有效地提高了財務管理的效率。

一、管理會計在企業(yè)應用中的重要性

在經濟不斷發(fā)展的背景下，如何將管理會計合理地應用在企業(yè)內部的管理過程中，成為了企業(yè)在發(fā)展過程中的重要目標。結合市場的發(fā)展方向為企業(yè)制定正確的發(fā)展方針刻不容緩，管理會計的主要作用，首先是助力企業(yè)制定更加完善的管理制度以優(yōu)化企業(yè)的財務管理，其次是通過分析企業(yè)的經營數據，幫助管理者做出更為智慧、有效的管理決策，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進入二十一世紀二十年代，經濟發(fā)展進入了一個新的階段，企業(yè)的發(fā)展也遇到了一定的問題。目前，企業(yè)在發(fā)展的過程中通常會遇到生產成本上升、盈利空間被大大壓縮的問題，這些都在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。面對著不斷創(chuàng)新的經營模式，企業(yè)需要更加注重核心技術的創(chuàng)新。

目前，管理會計已經普遍地應用在企業(yè)的管理過程中，并且已經取得了巨大的成果。管理會計通過對財務管理數據進一步分析，結合目前企業(yè)的實際發(fā)展情況進行整體性的規(guī)劃，從而為企業(yè)制定更加有效的經濟策略。將企業(yè)過去的發(fā)展狀況和現在的經濟業(yè)務進行對比，不僅可以讓管理層清晰地觀測到企業(yè)在某個時間段的發(fā)展狀況，而且還可以對企業(yè)的發(fā)展方向進行及時的調整。企業(yè)的管理會計工作水平不僅關系到企業(yè)目前階段的發(fā)展，同時還密切關系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。不論是企業(yè)的利潤實現還是相關項目成本的控制，這些都直接關系到企業(yè)的發(fā)展以及總體的競爭力?？傊芾頃嬙谄髽I(yè)的總體發(fā)展中十分重要，采取適合的方案和監(jiān)管制度能夠更加有利于相關項目的開展。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）對管理會計缺乏正確的認識

目前，雖然許多企業(yè)已經或多或少地接觸和應用管理會計，也有許多企業(yè)并沒有充分地認識到管理會計的作用，進而無法將管理會計的價值發(fā)揮到最大。許多企業(yè)會認為管理會計只是財務會計中的一種方式，因此并沒有過多地重視發(fā)展管理會計工作。甚至許多中小企業(yè)會認為管理會計只適用于大企業(yè)，因此，一些小企業(yè)并沒有進行廣泛的應用，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。即使一些中小企業(yè)認識到了管理會計工作的重要性，但是卻沒有認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色，也沒有認識到企業(yè)未來的發(fā)展以及利潤的實現與管理會計的關系密不可分這一系列問題。不僅是我國的大型企業(yè)需要對管理會計工作進行更加深刻的認識，同時一些中小企業(yè)也要充分地認識到企業(yè)與管理會計之間的關系，從而更好地發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)。

（二）管理會計方法沒有得到充分運用

雖然我國經濟發(fā)展很快，但是由于我國的管理會計研究起步很晚，我國的會計理論知識體系和系統(tǒng)的技術方法都還不完善，目前仍有很大的進步空間。具體而言，現在的管理會計方法并沒有得到充分的利用，反而與企業(yè)管理方法存在一定的分歧。目前管理會計方法主要是以未來的穩(wěn)定發(fā)展為主，因此缺少了一些對管理會計方法的創(chuàng)新。管理會計方法無法依賴于以前老舊的管理經驗進行優(yōu)化，所以只能依靠自己慢慢摸索著前進。并且，現在的中國不同于之前，管理會計知識體系也和之前有很大的不同，例如方法和內容上的創(chuàng)新。從而導致現在的管理會計實效沒有確切的科學依據，使得管理會計方法無法得到實際的應用。

（三）管理會計職能發(fā)揮不充分

企業(yè)管理會計不僅僅是一個部門或者一個人的事，還需要企業(yè)所有系統(tǒng)的共同努力，需要用內外部的大量信息來支撐管理會計的科學性以及可行性，還需要企業(yè)內各級人員的刻苦鉆研以及對于管理會計制度的遵守。企業(yè)管理者都在不斷地學習使用管理會計工具，但是目前各部門之間的合作還存在一些間隙，無法完美地利用各個部門的能源以及職員的能力來進行管理會計應用，導致管理會計職能發(fā)揮不充分，還有許多方面有待提高。一方面是企業(yè)內部的財務工作人員可能無法給有關部門提供強有力的數據，管理會計人員對于公司各個方面的數據無法做到完美把控，不能將所有的數據都呈現出來，這就導致企業(yè)內部無法做到信息共享;另一方面是主管部門無法做到對管理會計無條件的支持，導致管理會計無法充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，工作無法持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)應用中的策略

（一）推廣和提高企業(yè)對于管理會計的認識

管理會計工作的有效落實需要領導層和工作人員的共同努力，如果干部職工沒有充分地認識到管理會計體系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值，那么就在一定程度上變相阻礙了企業(yè)的發(fā)展，以及降低了企業(yè)的市場競爭力。首先，針對管理會計而言，領導層必須高度重視管理會計在企業(yè)管理中的落實和應用。這項工作不僅可以推動企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，還能夠更有效地協(xié)助管理層預測企業(yè)將來的發(fā)展趨勢與方向，制定更加有全局視野的、有遠見的發(fā)展策略。其次，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)如何在保證安全的前提下追求經濟最大利益化，合理地應用管理會計能夠幫助企業(yè)有效地實現這一目標。針對企業(yè)的工作人員，企業(yè)內部需要加大推廣并且要求工作人員在工作中時刻銘記管理會計的工作理念，例如公司可以通過定期培訓來培養(yǎng)工作人員的工作理念，幫助工作人員對管理會計工作的內容和方法進行全面的掌握和了解，鼓勵員工在日常工作中應用管理會計的方法分析問題。不論是領導人員，還是基層員工，在企業(yè)的發(fā)展中都扮演著不可或缺的角色，共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果工作人員上下齊心協(xié)力，為推進企業(yè)的管理會計工作共同努力，那么就能夠在最大程度上實現企業(yè)長期穩(wěn)定并向著飛速發(fā)展更進一步。

（二）完善管理會計的工作體系

對于我國企業(yè)而言，擁有完善的管理制度是企業(yè)內部工作有條不紊進行的基礎。對于管理會計工作而言也是如此，完善的管理制度可以提高工作效率以及能夠更好的規(guī)范工作人員的各種行為。企業(yè)為了更好的管理工作人員可以實行相關的獎懲制度，對一些表現積極工作努力的工作人員可以實施一系列的獎勵措施，而對于一些投機取巧的工作人員則可以實施一系列的懲罰制度。這樣不僅更好地鼓勵工作人員在工作中時刻規(guī)范自己的行為，積極認真開展工作，同時還能夠為企業(yè)樹立良好的工作作風。國有國法，家有家風，企業(yè)內部也需要鼓勵和弘揚向善、向正的工作作風，從而鼓舞工作人員共同努力。完善管理會計工作體系更好地規(guī)范工作人員的工作行為，為我國企業(yè)的發(fā)展清除障礙。

（三）提高會計人員的專業(yè)水平

管理會計與財務會計的工作性質并不相同，兩者相比較而言，財務會計會更加復雜、也更加專業(yè)，但不論是財務會計還是管理會計都需要工作人員具有較高的專業(yè)技術水平。如果工作人員的專業(yè)素質較低，工作水平較差，較難勝任企業(yè)的管理會計工作。工作人員的技術水平在一定程度上關系到企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)的管理會計工作人員普遍會存在專業(yè)素質較低，沒有豐富的工作經驗，從而造成管理會計工作無法發(fā)揮其應有的最大價值。針對此現象，企業(yè)領導者可以定期的對工作人員進行培訓，同時在對管理會計這個崗位進行招聘的時候，也要隨之提高要求。在對應聘的工作人員中選取學歷更高，知識更豐富，專業(yè)水平更高的人員，這樣更有利于企業(yè)將來后續(xù)管理會計工作的進行。與此同時，工作積極性的高低也應成為選拔標準，否則無論該工作人員具有多少高超的技術水平都無法為企業(yè)發(fā)展奉獻更多的力量。企業(yè)也要適當的加強對于人才梯隊的培養(yǎng)，可以針對不同的管理部門設定不同的管理目標，定期開展相關的培訓工作等等。這些都能夠有效的提高會計人員的專業(yè)水平，從而在高速發(fā)展的當今社會幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。

四、結束語

在當前經濟發(fā)展新形勢的背景下，企業(yè)加深對管理會計工作的認識關系到企業(yè)目前以及將來的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要管理層擁有睿智的眼光和獨特的見解，從而幫助企業(yè)健全相關的管理機制，完善財務會計制度體系，發(fā)揮管理會計最大的價值，為企業(yè)奉獻更多的力量。在管理會計應用的過程中，需要充分地結合工作人員的工作狀態(tài)以及專業(yè)技術水平，從而更有助于我國企業(yè)對管理會計的廣泛應用。

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