新常態(tài)下國企內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的途徑探索

吳小珊

隨著近些年我國的進(jìn)步與發(fā)展，國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門有了很多的變化，內(nèi)部審計(jì)工作就是對(duì)組織中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出整改的建議，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，這也是對(duì)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用、是否符合長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。內(nèi)部審計(jì)的變化是十分的明顯的，其主要是價(jià)值的提升但不是價(jià)值量化的提升，而是提升國企整體的內(nèi)部價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的審計(jì)進(jìn)行相關(guān)探究，在不斷發(fā)展的過程中進(jìn)行思路上的轉(zhuǎn)變以及提升內(nèi)部審計(jì)的整體效果，充分發(fā)揮審計(jì)工作的職能，使其能夠得到相關(guān)部門的認(rèn)可，從而促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行發(fā)展。本文筆者將依據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國當(dāng)下國企內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升工作進(jìn)行闡述。

隨著我國近幾年進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷的提升，各行業(yè)為了更好的適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步進(jìn)行了調(diào)整和轉(zhuǎn)型，使得自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)部審計(jì)工作的好壞將直接影響企業(yè)的正常向前發(fā)展和整體工作水平的提升。企業(yè)可以使用有效的措施提升內(nèi)部審計(jì)的整體價(jià)值，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，貫徹內(nèi)部審計(jì)的思想，健全內(nèi)部審計(jì)的制度，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部審計(jì)存在的意義

企業(yè)在當(dāng)下想要取得更好的發(fā)展，就應(yīng)該注重內(nèi)部審計(jì)工作，其可以起到評(píng)價(jià)以及監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營的作用，內(nèi)部審計(jì)工作水平的高低與工作的獨(dú)立性有著直接的關(guān)系。國有企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以掌握本企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合規(guī)、是否有效等。做好內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)控制企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)以及明確未來發(fā)展方向和調(diào)整工作的安排有著重大的意義。國企想要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，就應(yīng)該注重分析內(nèi)部審計(jì)報(bào)告以及制定相應(yīng)的整改方案，通過采取更加合理、規(guī)范的經(jīng)營管理的模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，促使國企可以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下國企內(nèi)部審計(jì)面臨的現(xiàn)狀

近幾年相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作十分的重視，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作采取了明確的要求，提出了審計(jì)工作在促進(jìn)國家重大決策部署以及落實(shí)工作中的重大意義。我國審計(jì)署對(duì)于審計(jì)工作的整體目標(biāo)以及手段等都進(jìn)行了明確的規(guī)定和概述，國務(wù)院部門也做了頂層的部署工作。通過以上各項(xiàng)工作，可以發(fā)現(xiàn)我國審計(jì)工作當(dāng)下面臨著十分好的機(jī)遇，因此作為國企的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)相關(guān)的制度在企業(yè)內(nèi)部展開內(nèi)審工作，促進(jìn)制度上的改進(jìn)以及工作上的提升，從而保證企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。在諸多機(jī)遇擺在面前的同時(shí)也不應(yīng)該忽視存在的責(zé)任以及壓力，提升內(nèi)部審計(jì)工作，在管理的過程中更好的進(jìn)行監(jiān)督以及評(píng)價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，促使企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該開拓視野，轉(zhuǎn)變工作思維，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行全面性的思考，審深審?fù)?，?dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)一定要做到第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)告和督促整改，從而更好的發(fā)揮審計(jì)的職能。

三、我國國企當(dāng)下內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)下存在的問題

（一）內(nèi)審人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)下我國國企的內(nèi)審人員一般是由承擔(dān)外部審計(jì)工作的人員或財(cái)務(wù)部人員組成，其對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作并沒有形成比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)分布情況也了解不夠深入，所以在進(jìn)行具體的工作時(shí)依舊是以外部審計(jì)的工作思維進(jìn)行管理。這樣一來其實(shí)并不利于整體內(nèi)審工作的開展，使得難以形成正規(guī)、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。甚至有些內(nèi)審人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作并不重要，只是走走形式，迎合外部監(jiān)管架構(gòu)的需求，所以并沒有建設(shè)專門的內(nèi)部審計(jì)部門，導(dǎo)致了內(nèi)審除了發(fā)揮其監(jiān)督的作用外，難以起到其他作用，如促進(jìn)制度的優(yōu)化、提升經(jīng)營管理水平等。

（二）國企內(nèi)部審計(jì)工作定位不清晰

在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)工作整體上的定位其實(shí)是不夠明確的，這種狀況將會(huì)直接導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的作用難以有效的發(fā)揮，使得內(nèi)審工作的審計(jì)效果缺乏權(quán)威性，難以說服或者要求被審計(jì)單位認(rèn)可內(nèi)審工作的結(jié)果，從而落實(shí)整改措施，監(jiān)督整改過程，促進(jìn)管理提升。。此外，當(dāng)下。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)審人員同時(shí)也是企業(yè)的員工，受聘于企業(yè)，若缺乏合理的監(jiān)督體制，會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，制約內(nèi)審人員工作的順利開展，使得內(nèi)部審計(jì)的職能也很難正常發(fā)揮。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員的綜合水平不高

隨著近幾年各項(xiàng)制度的不斷完善與發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作的核心內(nèi)容在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及能力的提升有了更多的要求，所以當(dāng)下想要做好內(nèi)部審計(jì)的工作，應(yīng)該具有更高的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)下，很多的企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)整體上并不完善，優(yōu)秀的人才比較缺乏，特別是在一些比較落后的地區(qū)，普遍缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，更談不上開展內(nèi)審工作了。在配備了內(nèi)審人員的企業(yè)中，很多的內(nèi)部審計(jì)人員整體上專業(yè)能力不足，整體上業(yè)務(wù)水平也比較低，對(duì)最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)技能等不熟悉，所以整體上很難高效的完成內(nèi)部審計(jì)的工作，也不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中漏洞，不能提出行之有效的建議，這使得部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)常需要聘請(qǐng)第三方開展，這樣對(duì)國企來說不僅僅增加了整體運(yùn)行的成本，整體的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步的提升，也不利于企業(yè)自身查缺補(bǔ)漏，管理提升，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）國企中內(nèi)部審計(jì)工作的開展并不深入

近幾年國企的內(nèi)部審計(jì)工作暴露出一些問題，使得內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。由于各種限制或制約，使得整體上難以執(zhí)行相應(yīng)的程序?qū)徲?jì)，所以操作中會(huì)存在不規(guī)范的問題，使得內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度形同虛設(shè)。很多的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理目標(biāo)總的來說其實(shí)不夠明確，在審計(jì)工作進(jìn)行之前并沒有做好對(duì)企業(yè)的全面調(diào)查工作，沒有全面了解企業(yè)各部門的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程，沒有了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而使得內(nèi)審工作難以符合實(shí)際需求，對(duì)問題的分析不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)不到位，提出的建議也缺乏可操作性，最終導(dǎo)致內(nèi)審工作的效果不明顯，價(jià)值也很有限。

四、新常態(tài)下如何提升國企內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)

內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升主要是體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，因此提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要的策略之一。。內(nèi)部審計(jì)人員的綜合水平是保證內(nèi)部審計(jì)工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行展開，以便于提升企業(yè)的整體管理效率，打造高素質(zhì)的內(nèi)審隊(duì)伍，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)新常態(tài)。所以，企業(yè)最重要的就是建立符合企業(yè)實(shí)際需求的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，建立獨(dú)立的內(nèi)審部門，并賦予其足夠的權(quán)力，直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和負(fù)責(zé)，樹立其權(quán)威性與獨(dú)立性。內(nèi)審班子可以從管理層進(jìn)行逐步的篩選，選取有相關(guān)審計(jì)或財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理人員擔(dān)任。內(nèi)審人員則可以從財(cái)務(wù)部選取人員，也可以對(duì)外招聘有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)特別是內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。內(nèi)審部人員每年都需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以通過參加培訓(xùn)獲取相關(guān)知識(shí)，如中國內(nèi)審協(xié)會(huì)每年舉行的各種專題的內(nèi)審培訓(xùn)等。平時(shí)也可以訂閱相關(guān)雜志、關(guān)注相關(guān)公眾號(hào)等獲取最新的內(nèi)審資訊。內(nèi)4.2使用最先進(jìn)的內(nèi)審技術(shù)

隨著我國科技水平的不斷提升，當(dāng)下各行各業(yè)在逐步引入最新的科技技術(shù)，極大地提升整體工作效率，這就對(duì)內(nèi)審人員的信息化水平提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)人員在工作中應(yīng)該能夠熟練的使用信息技術(shù)，以便于提升整體的工作效率，還應(yīng)該投入一定的資金建立或購買企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)軟件，建立內(nèi)部信息化平臺(tái)，使得審計(jì)流程可以更加的成熟和高效，更好地執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)程序，更好地發(fā)揮內(nèi)審的作用，從而保證企業(yè)可以在新常態(tài)下取得更好更持久的發(fā)展。

（三）豐富內(nèi)審管理的手段

提升國企內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行豐富，運(yùn)用多種審計(jì)手段從整體上降低企業(yè)的運(yùn)營成本，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)管理中存在的問題進(jìn)行整改。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)可以增加非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的工作，使用集成化的管理手段逐步建立健全管理體系，充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)打造信息化的管理平臺(tái)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，從而使得內(nèi)部審計(jì)工作的效率整體提升。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的戰(zhàn)略性決策

內(nèi)部審計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要的組成部分，其有著一定的組織架構(gòu)，因此在進(jìn)行內(nèi)審工作的過程中應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，從而明確內(nèi)審部的整體職責(zé)，明確內(nèi)審人員的分工，明確內(nèi)審報(bào)告的匯報(bào)層級(jí)，并進(jìn)行整體評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)工作將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展水平以及長期的規(guī)劃，所以應(yīng)該提升內(nèi)審工作的戰(zhàn)略性，將其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視內(nèi)審工作，提升內(nèi)審工作的地位，賦予其權(quán)力，從而保證企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

（五）提升員工的整體責(zé)任感

良好的企業(yè)文化可以保證員工有著更多的歸屬感，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展十分有利。員工對(duì)企業(yè)有更多的歸屬感就會(huì)對(duì)自身工作中存在的問題進(jìn)行反思，及時(shí)將工作中欠缺的部分自行進(jìn)行彌補(bǔ)，主動(dòng)的與其他同事進(jìn)行交流，從而促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。在制定內(nèi)部審計(jì)工作的制度時(shí)，可以將員工個(gè)人的表現(xiàn)、價(jià)值觀情況等作為其中的考核的因素，對(duì)一些表現(xiàn)好的及時(shí)糾正缺陷、改善工作的員員工應(yīng)該采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于一些態(tài)度不認(rèn)真負(fù)責(zé)，整改不及時(shí)的員員工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而逐步的提升員工的工作積極性。

五、結(jié)語

在新常態(tài)的背景下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，其不僅僅包括對(duì)相應(yīng)的機(jī)制以及人才進(jìn)行完善，還應(yīng)該制定良好的企業(yè)文化、塑造更好的企業(yè)氛圍，這樣可以逐步的激發(fā)企業(yè)員員工整體的工作積極性。新常態(tài)的背景下與以前有著諸多的不同，根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略部署。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)，掌握最新的內(nèi)審規(guī)章制度，提升自身的管理理念與水平，保證內(nèi)審工作更加順利的開展，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司）