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    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

    2021-05-10 18:32:51陳守峣
    今日財富 2021年10期
    關(guān)鍵詞:商業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈要素

    陳守峣

    現(xiàn)代企業(yè)以“商業(yè)化運營模式”和“產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈”作為基本運營路徑,在商業(yè)化模式方面,強調(diào)資本主導(dǎo)下的管理模式,凸顯了財務(wù)管理的“工具理性”。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈方面,強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的全要素管理。由此,構(gòu)建了以生產(chǎn)要素和成本指標為兩大主要生產(chǎn)管理對象的管理體系,擴增了企業(yè)財務(wù)管理的“價值理性”。全面提升了企業(yè)財務(wù)管理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全要素生產(chǎn)率。本文以大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究作為題目,具體論述中,概述了大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵;分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求;并在此基礎(chǔ)上,提出了幾點有利于促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議。

    一、大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵

    (一)大數(shù)據(jù)概念

    大數(shù)據(jù)中的“大”指數(shù)量,大數(shù)據(jù)具體指數(shù)量級信息數(shù)據(jù)。目前,由于各種資源向數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換,已經(jīng)產(chǎn)生了無限數(shù)量級數(shù)據(jù)。為了化解數(shù)據(jù)處理難題,一方面,全球已經(jīng)研發(fā)設(shè)計了量子計算機,旨在解決無限數(shù)量級數(shù)據(jù)的存儲與運營算難題。另一方面,采用了分布式存儲與運算方案,通過“虛擬化技術(shù)”處理,創(chuàng)建了諸如“云桌面”、“云盤”、“網(wǎng)盤”之類的“虛擬網(wǎng)絡(luò)”,暫時化解了局域范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)處理困境。因而,從概念定義限定角度看,大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上屬于一種數(shù)據(jù)處理技術(shù),其特征表現(xiàn)在搭建以數(shù)據(jù)為主體的“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”,從而使“現(xiàn)實世界”與“虛擬世界”之間,建立“可計算的交互關(guān)系”,解決現(xiàn)實場景中存在的諸多任務(wù)等。

    (二)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

    從內(nèi)涵方面分析,大數(shù)據(jù)的價值屬性,分別體現(xiàn)在“工具理性”和“價值理性”兩個層面。在“工具理性”層面,將其應(yīng)用集中于實用技術(shù)層面,突出了具有中立性特征的工具性和方法論。在“價值理性”層面,主要賦予大數(shù)據(jù)“與萬物等價”的價值屬性,從而使其能夠成為一種現(xiàn)實場景中的物體替代品,由此,為實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”條件下的“系統(tǒng)性管理”和“綜合化處理”目標。

    以企業(yè)財務(wù)管理為例,通過構(gòu)建企業(yè)“財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”,可以將所有要素置于由財務(wù)管理主導(dǎo)的“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”中,實現(xiàn)對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)化管理。一方面,借助企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理,能夠全面“映射”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。另一方面,在企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化方案應(yīng)用后,企業(yè)能夠通過該方案,具體實施“項目決策、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料與設(shè)備管理、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、訂單處理、市場營銷、售后管理”等工作。當企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理方案,投入運營并逐漸趨于成熟時,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上,進一步“約化”產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。比如,將其“約化”為具有“訂制生產(chǎn)”特征的“4+1”模式,即建構(gòu)以“訂單處理+材料運輸+生產(chǎn)制造+售后服務(wù)”四大環(huán)節(jié)為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造模式。

    二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求

    從當前一些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗看,有三重比較優(yōu)勢:第一重優(yōu)勢是,確保了企業(yè)財務(wù)管理,與全球企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量體系管理標準的同一性,有利于我國企業(yè)“走出去”。第二重優(yōu)勢是,使企業(yè)能夠通過財務(wù)管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行“映射”式直觀,同時,為其商業(yè)化運營方案設(shè)計,提供相對精準的參考依據(jù)。第三重優(yōu)勢是,在企業(yè)財務(wù)管理中,運用大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠使企業(yè)財務(wù)徹底與企業(yè)生產(chǎn)要素實現(xiàn)對應(yīng),建立起以財務(wù)管理主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。下面結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運營模式兩大路徑,展開具體分析。

    (一)產(chǎn)業(yè)鏈管理需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    當前,我國正處于總體經(jīng)濟體系建設(shè)初級階段,通過擴大市場機制,已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)市場與全球市場的“經(jīng)濟并軌”。因而,企業(yè)面臨著“雙重市場競爭”,需要全面遵循市場競爭規(guī)則。

    一方面,企業(yè)需要在已經(jīng)實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“公司治理”基礎(chǔ)上,使企業(yè)財務(wù)管理,與全球企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)質(zhì)量體系管理標準接軌。比如,采用成本指標管理體系與資產(chǎn)負債表,運用“甲骨文”之類的財務(wù)管理軟件,進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。另一方面,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理采集到的數(shù)據(jù),可以精準反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條諸要素的實際構(gòu)成,并對企業(yè)經(jīng)營狀況進行客觀反映。因此,大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)鏈管理,需要將企業(yè)財務(wù)管理,由初級信息化管理升級到大數(shù)據(jù)管理,滿足其全要素管理與生產(chǎn)經(jīng)營狀況實時掌握需求,從而為其進入金融市場進行融資與創(chuàng)造財富提供客觀條件。

    (二)商業(yè)化運營需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    現(xiàn)階段,我國已經(jīng)通過金融體制改革、服務(wù)業(yè)改革、制造業(yè)改革、農(nóng)業(yè)改革,全面實現(xiàn)了國內(nèi)總體經(jīng)濟的深化改革。雖然處于初級實踐階段,已經(jīng)將社會所有資本要素、技術(shù)要素、人力要素,通過金融市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整,為其市場化的資源配置奠定了必要條件。同時,企業(yè)在充分條件創(chuàng)造方面,基本上在“公司治理”措施實施后,都將資本作為企業(yè)運營與進一步發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此,為了滿足企業(yè)商業(yè)化運營,使其運營有足夠的資金支持,必須將企業(yè)財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型。

    一方面,借助成本指標管理體系建設(shè),使企業(yè)所有生產(chǎn)要素和成本指標實現(xiàn)對應(yīng),為商業(yè)化運營提供精準、客觀的企業(yè)實際經(jīng)營狀況。對比同業(yè)市場,實際掌握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游中的可營利路徑與渠道,并快速透過資本要素配置,擴展可營利空間。另一方面,通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠快速通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了解項目運營情況,利用效率數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求,借助核心數(shù)據(jù)分析加快企業(yè)戰(zhàn)略部署。進而在全球市場中,實現(xiàn)既有能力競爭;又有能力在競爭中,逐漸通過商業(yè)化運營,將資本要素調(diào)整到有利于工業(yè)設(shè)計能力提升的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié),爭奪同行業(yè)“質(zhì)量體系管理標準制定權(quán)”等。

    三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標,定位于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理方面。因此,整個大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用,將貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理。使企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理及商業(yè)化運營,實現(xiàn)全面對接。結(jié)合當前企業(yè)信息化管理經(jīng)驗,與企業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗,分別從細化財務(wù)管理指標、升級財務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建協(xié)同合作模式三個層面,提出具體轉(zhuǎn)型建議。分述如下:

    (一)制作生產(chǎn)要素清單,細化財務(wù)管理指標

    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,首先要求制訂統(tǒng)一的技術(shù)標準,也就是國際上通用的“質(zhì)量體系管理標準”。建議在當前大數(shù)據(jù)技術(shù)初級應(yīng)用階段,先結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),制作與其產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)要素相一致的“生產(chǎn)要素清單”。然后,根據(jù)“清單”,制作匹配的財務(wù)管理指標。這樣,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素與成本指標之間的密切對應(yīng)。確保企業(yè)每一項資源投入,均能精準計入財務(wù)管理。另外,應(yīng)該在建立生產(chǎn)要素與成本指標對應(yīng)的財務(wù)管理指標體系后,將所有成本指標進行標準化處理。比如,針對企業(yè)人力資源,應(yīng)用統(tǒng)一的勞動力價格單位,針對設(shè)備,采用統(tǒng)一的計價單位等,完成整個財務(wù)管理指標體系的標準化建設(shè),為其進一步加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)奠定必要條件。

    (二)加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè),升級財務(wù)管理系統(tǒng)

    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后,內(nèi)容會發(fā)生一些變化。其中,除了增加生產(chǎn)要素項之外,還涉及到數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與使用。具體而言,在當前階段的數(shù)據(jù)化管理升級過程中,應(yīng)該針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié),建立數(shù)據(jù)倉庫。這樣,就能夠匹配企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)化運營模式,使整個財務(wù)管理直接“映射”具體環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況。在建立數(shù)據(jù)倉庫的同時,還需要結(jié)合企業(yè)以往運營經(jīng)驗,分化出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù),再針對此類數(shù)據(jù)設(shè)置獨立數(shù)據(jù)存儲庫。獨立數(shù)據(jù)庫的建設(shè)只能進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)圖譜制作,并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測,以及預(yù)測結(jié)果分發(fā)。所以,需要升級企業(yè)當前已經(jīng)建立的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。具體操作方面,主要是通過引入“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”思想,將財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行分層處理,劃分出基礎(chǔ)層、執(zhí)行層、管理層、應(yīng)用層,實現(xiàn)其升級優(yōu)化目標。

    (三)強調(diào)財務(wù)管理主導(dǎo),創(chuàng)建協(xié)同合作模式

    在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運營模式下,資本要素已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因而,需要強調(diào)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)應(yīng)用中的財務(wù)管理重要性,進而建立大數(shù)據(jù)時代以企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。為了實現(xiàn)該目標,在當前企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期,應(yīng)該匹配相應(yīng)的合作模式,建議創(chuàng)建協(xié)同合作模式。將企業(yè)財務(wù)管理部門、數(shù)據(jù)分析部門(或信息管理部門)、生產(chǎn)制造部門等,通過“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”關(guān)聯(lián)起來,透過財務(wù)管理數(shù)據(jù)共享方式,降低企業(yè)內(nèi)部信息交易成本,全面擴大協(xié)同合作模式下的協(xié)同效應(yīng),使企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,發(fā)揮出最大效用。另外,強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理主導(dǎo),應(yīng)該配套人力資源管理,增強人力資源管理培訓(xùn)工作,如產(chǎn)業(yè)鏈知識結(jié)構(gòu)和商業(yè)化知識結(jié)構(gòu)培訓(xùn),綜合素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。

    四、結(jié)語

    總之,大數(shù)據(jù)時代的到來,更新了人們對企業(yè)財務(wù)管理的認知,理解了財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)運營模式的密切關(guān)聯(lián)。并且,能夠?qū)①Y本要素、成本指標、生產(chǎn)要素,全面轉(zhuǎn)換為具有數(shù)據(jù)質(zhì)量體系管理標準限定的標準化數(shù)據(jù),借助數(shù)據(jù)庫建設(shè),與數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)升級,實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。結(jié)合以上分析,建議在大數(shù)據(jù)時代,加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,使其能夠在轉(zhuǎn)型后,提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

    (作者單位:西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院)

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