創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略

張薇

在我國(guó)改革開放日益深化的形勢(shì)下，事業(yè)單位取得了顯著的成績(jī)，其中，作為事業(yè)單位的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不斷凸顯出來。然而，在多種因素不利影響下事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量并不理想，必須對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以此提升人力資源管理工作質(zhì)量與水平。本文分析了事業(yè)單位開展人力資源管理工作意義，并根據(jù)對(duì)當(dāng)前當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀的分析，分析推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

人力資源管理在推進(jìn)事業(yè)單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面做出了突出的貢獻(xiàn)，面對(duì)與愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，事業(yè)單位要想謀求進(jìn)步與發(fā)展，在人力資源管理方式方面必須做出改進(jìn)，進(jìn)一步地提升人力資源管理工作水平，不斷的增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮之中。

一、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

首先，有助于推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展背景之下，事業(yè)單位必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念，不斷地提升人力資源管理現(xiàn)代化水平，從而滿足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展要求;其次，有助于推進(jìn)員工的發(fā)展。人才在推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)與利用是推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要措施。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言在全新發(fā)展形勢(shì)之下，要重視加大人力資源管理創(chuàng)新與改革力度，重點(diǎn)開展員工培訓(xùn)與教育工作，全面提升員工的整體素質(zhì)與水平，充分發(fā)發(fā)揮出人才的重要價(jià)值。對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以提升員工服務(wù)能力水平，更實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益提升，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中問題

（一）落后的人力資源管理思想

要想推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于工作人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新意識(shí)，然而，現(xiàn)實(shí)情況下，在傳統(tǒng)人力資源管理思想的束縛下，事業(yè)單位在開展日常人力資源管理工作中，主要采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理模式趨向于固定化。在這種形勢(shì)下，在思想上事業(yè)單位要提高對(duì)創(chuàng)新的重視，從管理理念與管理模式等方面強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新，點(diǎn)燃全體工作人員的工作熱情，為事業(yè)單位的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落后的人力資源管理技術(shù)

在信息時(shí)代的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用非常廣泛，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)方面的進(jìn)步?；诖?，事業(yè)單位必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，積極開展相關(guān)的人力資源管理工作。重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)。然而，實(shí)際情況是，當(dāng)前事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用非常少，由于所建設(shè)的信息管理系統(tǒng)各方面不夠完善，除了造成對(duì)資源你的浪費(fèi)，更難以保證人力資源管理工作質(zhì)量，影響了事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是保證人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，管理人員要在遵循相關(guān)制度基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作，全面地保證管理工作的質(zhì)量與效果。然而，當(dāng)前事業(yè)單位忽視構(gòu)建起人力資源管理方面的管理制度，在實(shí)際開展人力資源管理工作中對(duì)員工實(shí)際需要考慮不周到，缺乏有效的管理章法，使得人力資源管理工作質(zhì)量大打折扣。

（四）缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

提升人才的整體素質(zhì)是事業(yè)單位開展人力資源管理工作的目標(biāo)之一，這就需要事業(yè)單位構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，充分地發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，不斷地增強(qiáng)事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具體可以通過制定員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及與優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)前許多事業(yè)單位不重視人才培養(yǎng)工作，忽視制定人才培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際進(jìn)行人才培養(yǎng)中浪費(fèi)許多資源，且并未取得良好效果。

（五）缺乏完善的激勵(lì)制度

事業(yè)單位在開展人力資源管理中對(duì)于員工的培訓(xùn)不到位，無法充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，雖然事業(yè)單位在薪酬分配方面作出改進(jìn)與優(yōu)化，但是依舊存在各種不公平、不合理的現(xiàn)象。同時(shí)，在人才聘用方面，事業(yè)單位將以往的終身制改變?yōu)槠溉沃?，但是由于未?gòu)建起完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，不少員工本身缺乏危機(jī)感，在工作中表現(xiàn)出積極性不足的問題。除此之外，在干部選拔方面，難以保證干部選拔的公開化與透明化。在薪酬發(fā)放時(shí)主要參考的是員工的職位，而不是根據(jù)員工的實(shí)際工作成效進(jìn)行發(fā)放，很大程度上挫傷了員工的工作積極性與主動(dòng)性。

（六）缺乏完善的員工離職挽留制度

社會(huì)不斷地進(jìn)步與發(fā)展，員工可選擇的崗位越來越多，工資低、工作壓力大、環(huán)境差等都是員工跳槽到其他公司的重要原因。當(dāng)前，管理人員在處理員工的離職問題時(shí)，通常以一種冷漠的態(tài)度對(duì)待離職人員，使員工的內(nèi)心受到某種程度的打擊，越來越多地員工選擇離職，而嚴(yán)重的人才流失問題制約著事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新

要想推進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，事業(yè)單位的首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，將員工利益與事業(yè)單位的利益相掛鉤，使員工為促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展不斷地努力，點(diǎn)燃員工的工作熱情。與此同時(shí)，事業(yè)單位要考慮與員工利益密切相關(guān)的問題，諸如職位晉升、發(fā)展規(guī)劃以及薪酬分配等，確保人力資源管理工作切實(shí)滿足員工的真實(shí)需要。

（二）加強(qiáng)人力資源的信息化建設(shè)

在信息時(shí)代快速發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作中要重視對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，推進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)，不斷地提升人力資源管理的信息化水平。通過開展人力資源管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)具體崗位、具體員工的實(shí)時(shí)關(guān)注，并推進(jìn)人才的合理化流動(dòng)。同時(shí)，要重視構(gòu)建起完善的信息管理系統(tǒng)，提高人力資源管理人員的信息水平，以此提升人力資源管理工作質(zhì)量與效率，更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工作，對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者而言，必須要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的制定，尤其是要重視制定關(guān)于新招聘員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

具體包括了以下內(nèi)容：其一，將員工安排在合適的崗位之上，充分發(fā)揮員工的內(nèi)部潛能;其二，構(gòu)建起完善的管理系統(tǒng)，根據(jù)人力資源六大板塊內(nèi)容，制定短期規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃，推進(jìn)人力資源管理工作有條不紊地進(jìn)行，以此推進(jìn)事業(yè)單位的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)

員工的整體素質(zhì)高低直接影響了事業(yè)單位工作質(zhì)量與效率，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，這就要求事業(yè)單位在思想上要重視員工培訓(xùn)工作，并構(gòu)建起完善的人力資源培訓(xùn)體系，全面地提升員工的專業(yè)技能水平。與此同時(shí)，在開展員工培訓(xùn)工作中要充分考慮各個(gè)崗位特點(diǎn)，并對(duì)同一崗位員工實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，使其更好地勝任于工作崗位，全面地提升員工的工作質(zhì)量與效率，進(jìn)一步地推進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，為了調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)的熱情，可以在培訓(xùn)體系之中添加績(jī)效考核這方面內(nèi)容，重視兩者的有效連接，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要重視對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)的考核。通過這種方式的運(yùn)用，引起員工對(duì)學(xué)習(xí)的重視，促使員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在工作崗位中散發(fā)自己的光和熱。

（五）構(gòu)建起完善的激勵(lì)制度

在進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理工作之中，事業(yè)單位要重視激勵(lì)方式的運(yùn)用，點(diǎn)燃工作人員的熱情，增強(qiáng)工作人員的歸屬感，基于此，事業(yè)單位要加快對(duì)激勵(lì)制度的建設(shè)，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，全面調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其對(duì)工作崗位更為滿意。

具體來說，包括了以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：其一，開展績(jī)效考核工作，按照“多勞多得”的原則進(jìn)行薪酬發(fā)放;其二，開展定期的培訓(xùn)與崗位進(jìn)修活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能;其三，向員工發(fā)放相關(guān)的福利，諸如帶薪休假以及度假旅游等，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營(yíng)造出凝心聚力，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍。

（六）構(gòu)建起完善薪酬管理體系

在創(chuàng)新人力資源管理工作之中，事業(yè)單位要重視構(gòu)建起完科學(xué)、公平的薪酬管理制度，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。在對(duì)員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值進(jìn)行評(píng)判時(shí)，不能夠采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且要考慮多方面的因素，對(duì)員工的工作能力與工作積極性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為薪酬制度的科學(xué)性與創(chuàng)新性提供重要保障。

（七）構(gòu)建起完善的離職制度

目前，許多的事業(yè)單位都面臨著人才流失這樣的問題，影響事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。為了解決人才流失的問題，事業(yè)單位要重視構(gòu)建起完善的辭職挽留制度。比如，廣州國(guó)際會(huì)議中在人員流動(dòng)表格中作出明確規(guī)定，對(duì)于想要離職的普通員工，部門經(jīng)理要與其進(jìn)行談話，而對(duì)想要離職的核心員工，要由總經(jīng)理與其進(jìn)行談話，通過雙方的交談了解員工離職原因以及員工的發(fā)展愿景，并征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議與意見。通過進(jìn)行這樣的挽留會(huì)，很大一部分員工選擇留下來，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，事業(yè)單位必須將人力資源管理工作提上日程，根據(jù)對(duì)人力資源管理工作中存在的問題的分析，通過創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，完善人力資源管理體系，開展員工培訓(xùn)以及制定完善的激勵(lì)制度、薪酬管理制度以及離職制度等途徑，推進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，全面保證人力資源管理工作效果，推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：南寧市南湖公園）