加強(qiáng)煤礦人力資源管理工作的措施研究

董月珍

隨著我國經(jīng)濟(jì)與能源環(huán)境的不斷變化，為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難，也增加煤礦人力資源管理工作的困難。本文主要分析煤礦人力資源管理工作中存在的問題，并結(jié)合形式發(fā)展，提出相應(yīng)的解決措施，希望為煤礦人力資源管理工作水平提升，提供一定的參考建議。

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，其不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行綜合競爭力的提升，還可以為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提供重要的記憶。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，不斷根據(jù)煤礦人力資源管理中存在的問題，并基于此進(jìn)行相關(guān)解決措施的提出，以提升煤礦人力資源管理水平。

一、加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性

（一）有助于員工素質(zhì)水平提升

目前，我國部分煤礦企業(yè)員工存在素質(zhì)不均衡的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理工作的加強(qiáng)，可以幫助煤礦企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部員工存在問題的分析，并結(jié)合員工之間素質(zhì)的差異，提出合理化的解決措施，對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展，不僅可以不斷提高員工的文化素養(yǎng)，縮短員工之間的差距;還可以加深員工對于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同度，配合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，有助于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于員工主動性的發(fā)揮

煤礦企業(yè)的員工眾多，導(dǎo)致管理工作存在諸多問題。加強(qiáng)人力資源管理工作，可以對企業(yè)內(nèi)部員工的需求進(jìn)行全面分析，基于提高員工積極性目的，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立，不僅可以調(diào)動員工的積極性，還可以提升員工的配合度，降低人力管理的難度。

二、煤礦人力資源管理工作中存在的問題

（一）意識不足問題

隨著我國市場環(huán)境和能源環(huán)境的不斷變化，煤礦企業(yè)正面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，人才是支持煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)之一。但是，由于我國人力資源管理工作尚處于初步探索和發(fā)展階段，煤礦企業(yè)并沒有相關(guān)的人力資源管理借鑒經(jīng)驗(yàn)，使得煤礦企業(yè)并不能認(rèn)識到人力資源管理工作對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，存在人力資源管理意識不足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人力資源管理工作存在諸多問題。

（二）管理內(nèi)容重復(fù)問題

目前，我國煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在管理內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象，主要是由于煤礦企業(yè)內(nèi)部分工復(fù)雜，人力資源管理工作在開展的過程中，需要經(jīng)過多方領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能真正落實(shí)，在這個(gè)過程中，人力資源管理人員并不具備實(shí)權(quán)，不能根據(jù)工作責(zé)任需求，進(jìn)行人力資源管理工作的開展，不僅影響了人力資源管理工作的效率，還導(dǎo)致工作管理出現(xiàn)重復(fù)的問題，不利于煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)。

（三）文化建設(shè)不足問題

文化建設(shè)是力資源管理的重要內(nèi)容之一，煤礦企業(yè)可以通過文化建設(shè)內(nèi)容的完善，為人力資源管理工作提供重要的環(huán)境支持。但是，部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作開展的過程中，并沒有認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需求，進(jìn)行文化建設(shè)工作的開展，不僅影響著煤礦企業(yè)員工工作的積極性，還導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境受到影響，不利于煤礦企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）管理機(jī)制不完善問題

目前，我國部分煤礦企業(yè)并沒有根據(jù)人力資源管理工作開展的需求，建立完善的人力資源管理機(jī)制，缺乏人力資源管理工作開展的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致人力資源管理效果，不能真正反映煤礦企業(yè)員工的工作水平，不僅影響了員工的工作積極性，還降低了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效果。

（五）人才選拔機(jī)制不健全

目前，我國部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中，還采用傳統(tǒng)的選拔機(jī)制，再加上部分內(nèi)部管理人員自身認(rèn)知問題，導(dǎo)致人才選拔存在不公平現(xiàn)象，降低了煤礦企業(yè)人才選拔的作用，導(dǎo)致部分人才得到不重視而出現(xiàn)人才流失的問題，影響了煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源支持。

三、煤礦企業(yè)人力資源管理工作提升的措施

（一）管理意識的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求，進(jìn)行人力資源管理意識的不斷轉(zhuǎn)變，通過管理意識的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視度，不僅有助于煤礦企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，還為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展，提供了重要保障。

首先，文化企業(yè)可以基于自身轉(zhuǎn)型需求，增強(qiáng)對于人才培養(yǎng)的重視度，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源管理意識的不斷提升，把人力資源管理意識與企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合，不僅為企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)提供了重要的依據(jù)，還有助于煤礦企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的不斷完善。其次，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行人力資源管理意識的不斷提升，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，保證了企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)收集的全面性，有助于企業(yè)進(jìn)行管理模式的不斷完善。最后，煤礦企業(yè)可以基于員工管理的需求，進(jìn)行人力資源管理服務(wù)的創(chuàng)新，不斷對企業(yè)內(nèi)部員工信息進(jìn)行挖掘，有針對性地分析企業(yè)員工存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以人才培養(yǎng)為前提，進(jìn)行人力資源管理工作的完善，不僅可以不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)水平和工作能力，還增加了企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)的認(rèn)同度，有助于煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

（二）激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善

激勵(lì)機(jī)制是煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式之一，煤礦企業(yè)可以通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，有助于企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

首先，煤礦企業(yè)人力資源部門可以不斷分析以往人力資源管理中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，不斷進(jìn)行人力資源管理制度的完善，有針對性地進(jìn)行人力資源管理工作的分層，為人力資源管理效果的提升提供了重要的依據(jù)。其次，煤礦企業(yè)人力資源管理部門可以基于人才培養(yǎng)需求，進(jìn)行人才管理機(jī)制的建立與完善，分析企業(yè)人才流失存在的問題，并結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求，進(jìn)行員工薪酬待遇水平的不斷調(diào)整，把員工的薪酬待遇與員工的績效考核相結(jié)合，不僅保證了人力資源管理的公平性，還可以不斷調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，從而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才培養(yǎng)需求，進(jìn)行人才晉升機(jī)制的完善，不斷進(jìn)行人才競爭機(jī)制因素的全面化完善，不僅保證了企業(yè)內(nèi)部員工晉升的公平性，還為企業(yè)人才的不斷培養(yǎng)提供了重要的依據(jù)，有助于煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升。

（三）員工教育工作的開展

煤礦企業(yè)人力資源管理工作可以基于人才全面培養(yǎng)的需求，不斷加強(qiáng)對內(nèi)部員工的教育工作，通過教育工作的開展，不斷提高內(nèi)部員工的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，一方面可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)的要求，定期對員工進(jìn)行安全教育，不斷提升員工的安全意識，使得員工在生產(chǎn)過程中，做好自我防護(hù)工作，保護(hù)員工的生命安全。同時(shí)，煤礦企業(yè)在對員工進(jìn)行安全教育的過程中，也應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)的安全防護(hù)措施，為員工生產(chǎn)提供安全的環(huán)境。另一方面可以不斷提高煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)，對煤礦企業(yè)員工進(jìn)行做知識與能力的提升提供了重要的途徑，有助于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。煤礦企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，引導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使得員工更加科學(xué)的進(jìn)行工作問題的處理，提升員工的工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行日常培訓(xùn)工作的開展，結(jié)合不同員工的需求，進(jìn)行日常培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，滿足不同員工對于自身提升的需求，提升員工的綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行。同時(shí)，煤礦企業(yè)也可以借助人力資源工作，做好員工的思想教育工作，引導(dǎo)員工正確價(jià)值觀念發(fā)展的過程中，增加員工對于企業(yè)的信任度，從而使得員工可以積極配合企業(yè)經(jīng)營與管理工作的開展，有助于企業(yè)管理水平的提升。

（四）人才競爭激勵(lì)機(jī)制搭建

為了保證煤礦企業(yè)人才選拔的公平性，完善煤礦企業(yè)的人才選拔與完善工作。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建人才競爭激勵(lì)機(jī)制，通過競爭的方式進(jìn)行人才選拔，并做好內(nèi)部管理人員的約束工作，保證人才競爭的公平性，從而煤礦企業(yè)發(fā)展提供更多的人才。

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理機(jī)制。煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部分發(fā)展需求，做好內(nèi)部管理人員的約束工作，并進(jìn)行內(nèi)部崗位的管理工作的開展，為崗位需求與人才雙向選擇的搭建奠定基礎(chǔ)，有助于煤礦企業(yè)人力資源管理工作活性的提升。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好考核機(jī)制完善工作。結(jié)合各部門崗位管理與發(fā)展需求，進(jìn)行崗位考核機(jī)制的完善，為人才競爭提供準(zhǔn)確的依據(jù)，促進(jìn)良好競爭環(huán)境的形成。在這種環(huán)境下，內(nèi)部人才會根據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合崗位考核機(jī)制的要求，進(jìn)行自我知識、能力的提升，使得自己勝任競爭崗位，促進(jìn)內(nèi)部人才能力的全面提升，有助于煤礦企業(yè)內(nèi)部良性互動的形成。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績效考核機(jī)制完善。對員工的崗位進(jìn)行考核，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在本職工作開展中存在的問題，為員工進(jìn)行自我完善提供更加可靠的依據(jù);還可以提升員工的自我反思與約束意識，基于績效考核要求，進(jìn)行本職工作的規(guī)劃，有助于員工工作能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行人力資源管理工作的不斷完善，應(yīng)當(dāng)分析本企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，并基于人力資源管理工作提升需求，進(jìn)行人力資源管理工作提升措施的提出，一方面不斷提高人力資源管理的意識，使得煤礦企業(yè)管理層認(rèn)識到人力資源管理工作對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性;另一方面進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的開展，不斷調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并對員工進(jìn)行繼續(xù)教育工作的開展，在提升員工綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，有助于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)水峪煤業(yè)）