論企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及改進方法

劉美玉

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟的不斷進步，我國各個領(lǐng)域都有了突飛猛進的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展也不例外。隨著企業(yè)的越來越多之間的競爭也越來越大，為了更好地提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)能夠正常的發(fā)展進行企業(yè)的管理是必不可少的。為了更好地從企業(yè)的各個方面進行管理，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中，可以更好地對企業(yè)即將發(fā)生的風(fēng)險和存在的問題進行分析，幫助管理者更好地進行企業(yè)的管理，下面將針對企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及改進方法進行研究和分析，并提出自己的觀點，以供相關(guān)企業(yè)進行參考。

一、引言

隨著經(jīng)濟一體化的進程，大企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅面臨著市場的經(jīng)濟壓力，各個企業(yè)之間的競爭壓力，因此為了更好地推動企業(yè)的全面發(fā)展和健康的發(fā)展。在管理的過程中更好的提升企業(yè)的發(fā)展實力。但大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展，因此更好地進行全面預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的競爭實力，還可以更好地提高企業(yè)的資金利用率進行位置，將投資的準(zhǔn)確性大大的提升等，因此，進行企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的問題，研究對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響意義。

二、全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理簡介

所謂的全面預(yù)算管理，世界上就是通過一定的預(yù)算方式對接的各個部門以及財務(wù)和非財務(wù)的資源等進行合理的分配考核以及控制，從而更好地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，完成企業(yè)在發(fā)展過程中制定了經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算實際上就是企業(yè)發(fā)展過程中的系統(tǒng)方法，用來對企業(yè)的財務(wù)人力和物力都進行資源的合理分配，從而更好地對接的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在街的發(fā)展過程中，可以通過全面預(yù)算管理來促進和監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，并有效地進行經(jīng)濟的管理，從而更好的對現(xiàn)金流量的管理與控制。

（二）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

在各個企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好地推進企業(yè)的發(fā)展進行管理的戰(zhàn)略實施，就需要進行全面的預(yù)算管理。這種管理手段是促進戰(zhàn)略實施的有效手段，不僅可以通過決策和預(yù)測，更好地對資金的投放和各個項目的資金運作進行統(tǒng)籌的安排，還可以進行詳細(xì)的對比，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和能力的資源分配，因此在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該不斷地進行全面預(yù)算的管理體系的完善和提升正確的認(rèn)識，全面預(yù)算的管理理念，將全面預(yù)算管理應(yīng)用道街的各個工作環(huán)節(jié)中圈更好地實現(xiàn)資源配置的規(guī)劃，幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、國有企業(yè)預(yù)算管理的基本特征

通過了解和分析來看，我國大部分國有企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中，都有共同的特征，主要包括全員性、全程性和全額性這三個方面。

（一）預(yù)算管理的全程性

大部分國有企業(yè)預(yù)算管理的基本特征，其中之一包括全程性這一特點。主要是指通過預(yù)算管理的方式進行企業(yè)全部發(fā)展過程的監(jiān)控和分析，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行引導(dǎo)，并在管理的工作上進行指導(dǎo)。這個特征表示，預(yù)算管理并不只是停留在進行預(yù)算的指標(biāo)，上面還應(yīng)該教的預(yù)算管理應(yīng)用到工作過程中的各個環(huán)節(jié)，并且要做好事情的預(yù)先控制合適中的控制以及事后的考核等。通過這種管理模式，更好地推進企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。

（二）預(yù)算管理的全員性

由于很多企業(yè)在發(fā)展的過程中認(rèn)為節(jié)的預(yù)算管理并不只是相關(guān)部門的工作，不是每個人員都需要參與其中的工作企業(yè)預(yù)算管理的全員性主要表現(xiàn)在兩個方面第一個方面就是誰進行編制預(yù)算，誰就先負(fù)責(zé)的管理原則中要求把預(yù)算的目標(biāo)進行層次化的分解，確保每一個參與者都能更好地對自己的責(zé)任進行負(fù)責(zé)，其次，是確保各個部門之間進行協(xié)調(diào)合作更好的對公司的資源進行合理的分配，同時將公司的資源和各個部門的作業(yè)水平和規(guī)劃進行聯(lián)系，通過形成正確的對比確定企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，從而更好地實現(xiàn)資源的有效利用和配置。

（三）預(yù)算管理的全額性

在實施預(yù)算管理的過程中全額性主要表現(xiàn)在接進行收支業(yè)務(wù)的全部余額管理體系，不僅可以更好地在資金上反饋企業(yè)財務(wù)的發(fā)展還可以更好地將企業(yè)的日常經(jīng)濟活動更好的表現(xiàn)。目前由于企業(yè)在發(fā)展的過程中實施經(jīng)濟管理，不僅要關(guān)注日常經(jīng)濟的開銷，還要關(guān)注資金投資的運轉(zhuǎn)活動等急需要考慮到企業(yè)的資金方面的提供，以及成本方面進行控制的工作，還需要充分的考慮市場對接發(fā)展的需求，包括材料以及人工等。

四、企業(yè)進行全面預(yù)算管理的重要作用

隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，為了更好的提升企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從管理上提升企業(yè)的自身實力是必不可少的工作。進行全面預(yù)算管理具體的意義如下：

（一）實現(xiàn)企業(yè)的成本控制

今天進行全面預(yù)算管理的過程中最重要的組成部分，就是進行成本的管理進行成本管理，不僅可以更好地對接的日常傷感的計劃性進行，有效地分析還可以更好地對生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)性進行提升，對企業(yè)的生產(chǎn)運營成本實現(xiàn)有效地降低。在街的發(fā)展過程中，為了確保獲得較高的利潤，不僅要確定增加收入，還要對成本進行有效的管控成本的降低，需要科學(xué)有效的管理方法，而全面預(yù)算管理可以更好地實現(xiàn)成本的降低。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要很強的執(zhí)行力和計劃性，而且了解了全面預(yù)算管理，是確保執(zhí)行力的有效措施之一。通過全面預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況更好地進行技術(shù)指標(biāo)的制定出來更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)在正常的發(fā)展方向進行發(fā)展，防止出現(xiàn)不良的偏差，幫助企業(yè)更好地淘汰落后的措施和理念，確保企業(yè)的發(fā)展理念符合現(xiàn)代的發(fā)展需求。

（三）實現(xiàn)各個企業(yè)部門之間的相互協(xié)作

在進行企業(yè)的管理過程中，對行為的整體過程和員工進行有效的管理之一，就是實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，不僅可以為公司的發(fā)展進行目標(biāo)的制定，還可以通過各部門之間的相互合作。根據(jù)預(yù)算的指導(dǎo)進行配合，確保公司的發(fā)展綜合平衡，各部門通過預(yù)算可以更好地看到本部門在發(fā)展的過程中存在的問題，認(rèn)識到在企業(yè)的發(fā)展過程中，自己部門發(fā)揮的作用和地位，更好地促進本部門進行工作的優(yōu)化和落實解決掉存在的利益沖突。

五、全面預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)對預(yù)算的認(rèn)識不到位

發(fā)展過程中還存在著對企業(yè)的預(yù)算管理理解不到位的情況。這一問題主要體現(xiàn)在執(zhí)行部門的主觀能動性不足，從而無法將預(yù)算管理的理念，應(yīng)用到各個部門的執(zhí)行層面中，由于企業(yè)的預(yù)算是通過對風(fēng)險的分析，制定企業(yè)未來發(fā)展方向的手段存在復(fù)雜性和偶然性，這些特點直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，但企業(yè)在發(fā)展的過程中對預(yù)算理解不夠深刻，影響著企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

（二）預(yù)算的執(zhí)行力度不足

由于大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然進行了預(yù)算管理制定了相應(yīng)的管理制度，但由于大部分企業(yè)存在著僥幸心理，導(dǎo)致不能夠?qū)⑾鄳?yīng)的制度應(yīng)用到企業(yè)的實際管理過程中，企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)預(yù)防準(zhǔn)備不足的情況。一旦風(fēng)險發(fā)生，經(jīng)過事后的補救也會造成企業(yè)較大的經(jīng)濟損失在企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中存在的預(yù)算管理執(zhí)行力度不足的情況嚴(yán)重的影響著企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展。除此之外，由于沒有形成完善的考核機制，導(dǎo)致各個部門對事情的認(rèn)知不同，最終報銷費用不夠，及時以及預(yù)算指標(biāo)和賬面記錄的情況不統(tǒng)一的情況時常發(fā)生，成本控制得不到有效的管理，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）預(yù)算的編制過程中存在問題

大部分企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的編制過程中存在的問題主要有兩個方面，一個是企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和溝通不足，導(dǎo)致無法更好地實現(xiàn)全面的預(yù)算管理。由于企業(yè)的預(yù)算管理是面對各個生產(chǎn)部門的，所以具有一定的協(xié)調(diào)性，但在預(yù)算編制的過程中，要向各個員工收集資料和信息，各個部門之間的工作方式以及工作目標(biāo)不同等導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)在進行制定的時候，無法形成統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致預(yù)算管理工作停滯不前。除此之外，大部分企業(yè)在進行預(yù)算管理的編制過程中流程較為簡單，偏離了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，存在著目標(biāo)的規(guī)劃不夠清晰的問題，這些問題都在較大的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

六、加強全面預(yù)算管理工作的措施

（一）加強企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

為了更好地推動企業(yè)全面預(yù)算管理的工作落實，就要針對對預(yù)算管理認(rèn)識不足的情況加以改善。這要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，將全面預(yù)算管理的概念和相應(yīng)的知識，融入到企業(yè)的文化中注重宣傳教育，從而更好地提升員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，提升員工的責(zé)任感，對于管理者而言，應(yīng)更好更充分地進行全面預(yù)算管理的分析，并結(jié)合企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為預(yù)算管理提供更有效的理論基礎(chǔ)。

（二）建立完善的預(yù)算管理機制

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著預(yù)算管理制度的編制和實施過程的問題，因此就要進行預(yù)算管理機制的優(yōu)化和完善在構(gòu)建的過程中，確保標(biāo)準(zhǔn)化模式的建立，并通過監(jiān)管機制，將各個工作的構(gòu)架和情況以及職責(zé)落實到每個工作部門和每個人身上針對管理工作的全面性特點，確保每個人都能夠參與到預(yù)算管理機制的實施過程中來。

（三）將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)

大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，制定全面預(yù)算管理工作，沒能更好地結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致存在著更加注重經(jīng)濟發(fā)展的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理更好地展開，不僅要在管理和生產(chǎn)方面進行工作的預(yù)算，還要將銷售預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展以及市場的需求更好地展開企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并將企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，作為全面預(yù)算管理機制的。

七、結(jié)語

隨著經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，各個企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了更好地促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展進行企業(yè)的全面預(yù)算管理的優(yōu)化，并將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)中，更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：香馳控股有限公司）