大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

李樹范

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，也是影響企業(yè)在激烈的市場上獲得一席之地的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，并且還會(huì)通過資金的管理進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理重視起來，并且通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的管理效果，并且還要充分發(fā)揮出價(jià)值，進(jìn)而尋找企業(yè)變革的新方式。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在人們?nèi)粘Ｉ钪斜粡V泛應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在面臨新時(shí)期的挑戰(zhàn)，尤其是在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，需要不斷通過改革來實(shí)現(xiàn)效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的全新發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，主要就是利用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理效率的提高。并且，市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理也更加復(fù)雜化、深層次化，就需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)的含義

隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，被應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛，并且不同領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)所下的定義也不同。從大數(shù)據(jù)的來源來看，主要是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。并且，大數(shù)據(jù)是人們在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的混亂、無結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，也就是說，相關(guān)工作人員就可以利用云計(jì)算的方式來對數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系進(jìn)行分析。除此之外，大數(shù)據(jù)本身也具有價(jià)值化、快速化、多樣化、海量化等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用就可以改變傳統(tǒng)的管理模式，還能轉(zhuǎn)變管理者的思維方式，提高領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)的可靠性。并且，這也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要方式之一。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

對于財(cái)務(wù)管理來說，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此就要將財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。大數(shù)據(jù)就是利用數(shù)據(jù)的方式將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、自己應(yīng)用表現(xiàn)出來，這樣也可以通過更加簡潔的方式體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。在財(cái)務(wù)管理過程中，一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)核算，也就是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。而大數(shù)據(jù)的使用就可以讓資金在管理過程中獲得數(shù)據(jù)的支持，也能對自覺的應(yīng)用以及企業(yè)的日常資金明細(xì)更加清晰化。這樣一來，對于企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)發(fā)展方向的確定也會(huì)提供切實(shí)的建議，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。因此，企業(yè)就要將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，利用大數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。面對新的發(fā)展形勢，改革成為企業(yè)尋找發(fā)展的全新道路，也是進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展形勢也逐漸復(fù)雜化，面對的挑戰(zhàn)也越來越大?；谏鲜銮闆r，企業(yè)就要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新來獲得新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)命脈的重要活動(dòng)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的核心工作，必須要提高重視。并且，面對企業(yè)工作量的加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在隨之增加，那么，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和管理理念就不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)只有跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢，并且構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式才能提高對財(cái)務(wù)工作管理的有效性，也能達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，也能通過確保財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定提高企業(yè)資源的利用率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著全球化的不斷深入，大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用越來越廣泛。并且，市場競爭也日益激烈，企業(yè)的競爭對手也不在僅限于國內(nèi)，在國際上的競爭更加讓企業(yè)感到生存的壓力。同時(shí)，這也會(huì)壓縮企業(yè)的生存空間。因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)在市場上的競爭力成為企業(yè)的重要方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能緩解企業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢的問題，這也是基于信息化技術(shù)而發(fā)展來的。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理，還能提高企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力，幫助企業(yè)更好的尋找到市場發(fā)展、商品營銷的方式。并且，還能為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支持。

四、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

財(cái)務(wù)管理理念是直接影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，并且也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為明顯的問題。這一問題主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被動(dòng)的情況上，也就是說，相關(guān)工作人員在工作過程中只會(huì)被動(dòng)接受工作命令，工作的積極性和熱情都比較差。并且，還有很多人員只有上級下達(dá)命令之后，才會(huì)開始工作。不僅如此，相關(guān)從事財(cái)務(wù)的工作人員在工作過程中觀念守舊，并且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好財(cái)務(wù)信息就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，缺乏對信息的分析和研究。這樣一來，就很容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。面對大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)就需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要將被動(dòng)化為主動(dòng)工作，這樣才能對財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高，將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，這樣才能更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在提高過程中面臨的問題。

五、財(cái)務(wù)管理方法效率低下

面對市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)也要逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革、創(chuàng)新管理工作的重要性，并且還要在新的時(shí)代背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，不斷滿足市場的需要。同時(shí)，還要解決制約財(cái)務(wù)管理工作效率提高過程中存在的問題。但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中面臨的問題，還依舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法進(jìn)行工作。這樣一來，傳統(tǒng)的管理模式和企業(yè)前沿的生產(chǎn)思想就會(huì)出現(xiàn)矛盾，也無法真正滿足企業(yè)發(fā)展的需求。還有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中對資源整合存在問題，這樣就很容易出現(xiàn)管理缺陷，也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。除此之外，還會(huì)它導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動(dòng)的狀態(tài)，長此以往企業(yè)也就失去創(chuàng)新的動(dòng)力，工作人員也會(huì)喪失積極性和主動(dòng)性。

六、財(cái)務(wù)管理人才缺失

當(dāng)前，對于專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人才來說較為缺乏，并且這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的阻礙作用，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展以及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營范圍較為狹窄，并且也缺乏引進(jìn)技術(shù)人才的意識(shí)，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理效率的提高也存在信心不足的現(xiàn)象，這些問題都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理人才缺少的問題。

七、信息化管理水平低

隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用的范圍在逐漸擴(kuò)大。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息化管理方面仍然效率低下。并且，處理信息的方式較為傳統(tǒng)，甚至還會(huì)利用人工分析的方式進(jìn)行工作。無疑，這樣的工作效率是低下的，并且還很容易出現(xiàn)問題，甚至還會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，也不能通過收集到的信息準(zhǔn)確反映出企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。

八、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的要點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)重要的工作內(nèi)容之一，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需要，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新刻不容緩。除此之外，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理提供了全新的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)信息更加全面、精準(zhǔn)的分析來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也可以在新的時(shí)代背景下，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工作的創(chuàng)新。

九、加快財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵變革

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合時(shí)代發(fā)展的趨勢，就需要從多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。除此之外，還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員更加清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用，以此來提高工作人員工作的專業(yè)度和準(zhǔn)確性。這樣一來，也能幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理原則的落實(shí)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)管理中還存在諸多問題需要解決，其中也有很多需要保留的價(jià)值，例如企業(yè)利潤或者資金的流動(dòng)。面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)就需要綜合多種方面的因素來考慮發(fā)展的方向。不僅如此，還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是企業(yè)之后發(fā)展的資金基礎(chǔ)。

十、財(cái)務(wù)決策信息的去邊緣化

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，管理內(nèi)容的界限越來越不明確，并且還會(huì)將財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)估、企業(yè)盈利等多項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行融合。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)就需要將所涉及的各個(gè)部門聯(lián)系起來，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流動(dòng)性，這樣才能解決信息孤島的出現(xiàn)。尤其是面對財(cái)務(wù)信息的去邊緣化，各部門更要積極利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)信息的溝通，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的一體化發(fā)展。并且，財(cái)務(wù)信息界限的打破也能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

十一、推動(dòng)公司治理創(chuàng)新

隨著人類進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)也要跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢將治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行提高，以此來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，也要提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展擁有源源不斷的人才。目前，企業(yè)的發(fā)展主要依靠人力資本和數(shù)據(jù)信息，這也將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。并且，財(cái)務(wù)資本逐漸被人力資本和數(shù)據(jù)信息所代替，企業(yè)更要重視對人才的培養(yǎng)。不僅如此，企業(yè)還要鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)決策之中，推動(dòng)企業(yè)治理體系的規(guī)范化、合理化發(fā)展，這樣也可以促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)還要適量減少內(nèi)部管理的層級，以此來激發(fā)員工的工作積極性。

十二、結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，利用時(shí)代給予的發(fā)展空間對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。除此之外，還要不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)代背景下充分發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要在大數(shù)據(jù)的支持下實(shí)現(xiàn)自我變革，并結(jié)合新技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（作者單位：黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院）