業(yè)財融合提升企業(yè)財務管理能力

郭成紅

企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，財務管理和企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。作為復雜經(jīng)濟行為的集合體，企業(yè)本身的財務管理發(fā)展需要在市場的不斷變化中尋求正確的發(fā)展路徑。當前業(yè)財融合是市場發(fā)展主要趨勢，這一現(xiàn)狀也提升了企業(yè)財務管理工作的難度、復雜程度等，貌似增加了財務管理人員的負擔，但是企業(yè)企業(yè)只要順利地度過這次改革，更新管理方式，那么必然會提升財務管理水平，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。為此，企業(yè)各個階層都要對業(yè)財融合發(fā)展給予足夠的重視和正確的認識，積極創(chuàng)造有利條件促進業(yè)財融合，將企業(yè)財務管理水平和質(zhì)量提升，確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概念與意義

（一）業(yè)財融合的概念

企業(yè)財務管理中，業(yè)財融合屬于新理念，主要工作是協(xié)調(diào)統(tǒng)一財務管理工作與業(yè)務工作，然后利用本量利分析、敏感性分析以及價值鏈進行財務分析，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。從廣義上來講，管理會計和財務會計是企業(yè)會計兩種類型，其中管理會計主要負責企業(yè)的績效管理、成本、預算等工作，同時要做好風險管理、價值管理、戰(zhàn)略管理等。財務人員需要深入地了解企業(yè)的業(yè)務才能順利地完成以上職能，才能對企業(yè)的真實運營情況有深入地了解，才能科學地評估企業(yè)的重大業(yè)務狀況和項目決策，從技術(shù)方面支持企業(yè)的財務管理。此外，企業(yè)財務管理人員還要根據(jù)具體的業(yè)務情況完成稅收籌劃、采購、資金管理等諸多工作，將企業(yè)財務的價值充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)在運營中容易出現(xiàn)商品保值、資產(chǎn)處置、外匯管理等風險，此時財務人員還要結(jié)合這些風險做好企業(yè)風險防范，從而將企業(yè)的市場適應能力提升，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展實力水平。業(yè)財融合管理方式不斷發(fā)展，當前很多企業(yè)已經(jīng)開始將該理念應用于實踐當中，例如有的企業(yè)融合財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)開展內(nèi)部控制管理，并且制定了配套的管理體系，同時 積極引入先進的信息科學技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)共享并且高效處理各項財務數(shù)據(jù)，利用專門的財務軟件對企業(yè)財務和業(yè)務信息進行管控，優(yōu)化企業(yè)的資源。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中引入業(yè)財融合理念，可以充分利用該理念的全局性、開放性、過程性、協(xié)調(diào)性等特征。具體來講，全局性指的是業(yè)財融合有著較為廣泛的工作范圍，需要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域涉及，這嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。開放性主要是站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，業(yè)財融合工作涉及到較多的業(yè)務活動類型，不過在各種業(yè)務管理內(nèi)容中，業(yè)財融合管理方法都有著較強的適用性，同時可以靈活自動地調(diào)整管理方式從而保證和企業(yè)業(yè)務變化相匹配。過程性指的是企業(yè)發(fā)展實際情況以及業(yè)財融合活動的整體性，管理人員需要以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎明確業(yè)財融合措施，及時調(diào)整企業(yè)的管理方式。所謂協(xié)調(diào)性指的是企業(yè)的財務管理和業(yè)務部門在業(yè)財融合過程中要相互配合協(xié)調(diào)，兩者需要合作彌補彼此不足才能保證管理工作優(yōu)化，才有助于推動企業(yè)發(fā)展。

（二）業(yè)財融合的意義

一方面，業(yè)財融合有助于企業(yè)管理體系的完善。我國各個行業(yè)尤其是制造業(yè)在近些年發(fā)展較快，各個行業(yè)面臨著良好的社會環(huán)境，同時也獲得了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。就當前業(yè)財融合要求來看，我國很多企業(yè)還沒有完全達到業(yè)財融合的標準，但是這并不能否定業(yè)財融合工作在企業(yè)治理體系完善發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要價值，業(yè)財融合有助于推動企業(yè)財務管理發(fā)展。為此，我國企業(yè)需要加強完善財務管理體系。我國很多企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有著較為完善的管理模式，業(yè)財融合工作也取得了一定的發(fā)展，此時需要有機結(jié)合企業(yè)財務管理工作和業(yè)務工作，加強溝通和協(xié)調(diào)企業(yè)財務部門與業(yè)務部門，保證企業(yè)信息交流高效性。企業(yè)財務管理部門主要是分析和處理財務相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不過受到業(yè)務部門數(shù)據(jù)信息傳達延時的影響，財務信息往往也大多不夠及時。如果企業(yè)采用業(yè)財融合方式能夠及時掌握數(shù)據(jù)情況，有助于企業(yè)運營決策管理的優(yōu)化，有助于企業(yè)運行效率的提升。

另一方面，業(yè)財融合有助于滿足企業(yè)多元化數(shù)據(jù)需求。企業(yè)財務部門基本長期以來使用的資金情況、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)為靜態(tài)的，這就導致企業(yè)發(fā)展過程中資金管理情況無法動態(tài)及時展現(xiàn)出來，企業(yè)發(fā)展的動態(tài)情況也無法精確高效地反應出來?，F(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展具有多元化要求，為了滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需要，應當積極引入業(yè)財融合管理方式。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務部門不會直接得到業(yè)務部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，兩個部門之間僅僅有財務相關(guān)數(shù)據(jù)信息方面的聯(lián)系，財務部門會舍棄掉一些其他有利用價值的數(shù)據(jù)信息，沒有高效利用數(shù)據(jù)信息。而業(yè)財融合能夠?qū)崟r傳遞財務部門和業(yè)務部門之間的數(shù)據(jù)，從而將業(yè)務信息的利用率大大提升，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，進而有效支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。

二、企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合存在的問題

（一）缺乏管理制度

當前很多企業(yè)沒有構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度。完善的制度是保證業(yè)財融合管理高效落實的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，是確保最大化利用業(yè)財融合技術(shù)的前提。企業(yè)只有管理制度完善才能獲得更好地發(fā)展，但是當前很多企業(yè)管理制度不完善，導致業(yè)財融合工作沒有充分落實，業(yè)務和財務活動的管理優(yōu)化也是無從談起。

（二）財務人員能力素質(zhì)有待提高

我國很多企業(yè)財務管理人員受到傳統(tǒng)財務思想的影響，滿足于現(xiàn)有的管理方式，不遠改革創(chuàng)新，不愿意應用新技術(shù)，對業(yè)務監(jiān)督職能過于強調(diào)，將眼光僅僅局限在基礎的財務核算上，這無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。有的財務人員沒有真正關(guān)系企業(yè)的業(yè)務交往活動，缺乏有效的業(yè)務管理活動。此外，部分財務人員沒有正確認識財務工作，工作責任心不強，導致業(yè)財融合管理工作舉步維艱。

（三）部門之間缺乏有效的溝通

業(yè)財融合需要保證高效完成業(yè)務和財務兩個部門的信息傳遞和溝通，但是當前部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的溝通渠道和機制，導致制約了業(yè)財融合的整體發(fā)展腳步。僅僅從業(yè)財融合角度分析，該管理理念需要以業(yè)務部門和財務部門為基礎，但是當前很多企業(yè)都存在各自為政的問題，業(yè)務和財務兩者缺乏有效的交流，兩個部門也缺乏對稱信息，導致限制了業(yè)財融合的有效開展。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合的措施與建議

（一）正確認識業(yè)財融合

想要將業(yè)財融合充分落實到企業(yè)管理中，首先企業(yè)管理層需要對財務管理的內(nèi)涵和功能有深刻的認識和正確的理解，將傳統(tǒng)的財務管理觀念和模式改進創(chuàng)新。當前企業(yè)財務管理需要涉及到更多的管理內(nèi)容，需要全過程參與企業(yè)管理，這和傳統(tǒng)的會計結(jié)算管理和經(jīng)營業(yè)務管理有著很大的差別?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理要求各個部門員工全程參與管理，各個部門不但要相互配合合作，還要相互溝通，從而保證企業(yè)領導能夠在日常企業(yè)管理中協(xié)調(diào)好各個部門的工作，保證各個部門可以高效配合，全面推動企業(yè)發(fā)展。此外，在企業(yè)財務管理中，管理者發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，管理者需要把握好輕重緩急，科學地評價參與財務管理的重要性和利弊情況，將自己在企業(yè)管理中的重要地位明確，在企業(yè)管理中承擔自己的責任和使命，積極發(fā)揮自身的價值，帶領全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力。

（二）找準業(yè)財融合的切入點

業(yè)財融合工作要求各個部門能夠高效配合，該工作有著較強的綜合性。在真正開展業(yè)財融合過程中，需要有序、穩(wěn)定、漸進地完成融合工作，避免強制性融合。經(jīng)過長期地發(fā)現(xiàn)和改進遇到的問題，來達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。在業(yè)財融合工作中，基礎和關(guān)鍵點就是尋找到重要的切入點，只有緊密地聯(lián)系好兩個部門才能實現(xiàn)優(yōu)化管理效果、深層次融合的目的。在企業(yè)管理中，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動能夠全面推進，需要明確業(yè)務和財務兩個部門最為基礎和最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，即預算管理、成本管理、財務分析。可見，在實際企業(yè)經(jīng)營過程中，需要把控好這些管理領域和管理活動，穩(wěn)定地完成業(yè)財融合工作，將業(yè)務部門和財務部門的關(guān)系加強并且深化，實現(xiàn)兩個部門的高效融合。

（三）實施業(yè)財融合績效考核制度

科學的業(yè)財融合績效考核機制是保證企業(yè)業(yè)財融合工作開展的動力，是業(yè)務管理和財務管理績效工作協(xié)調(diào)發(fā)展的必要保障，通過績效考核能夠?qū)Σ煌块T的效益進行客觀公正地考核。同時，企業(yè)應當加強落實兩個部門的績效考核工作，做好績效考核標準的制定，比如設置一些成本管理、預算控制方面的題目開展財務部門績效考核，讓不同部門的員工加強對相關(guān)部門基礎操作的了解，豐富員工的基礎知識，為更好地開展業(yè)財融合工作奠定基礎。

（四）加強財務人員的培訓

財務管理人員自身的業(yè)務能力、專業(yè)技術(shù)水平等在業(yè)財融合中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為業(yè)財融合的重要主體，財務管理人員只有保持高素質(zhì)、掌握專業(yè)財務知識、熟練地完成會計操作和相關(guān)業(yè)務才能將業(yè)財融合的工作效率提升。為此，企業(yè)需要加強培訓財務人員，將業(yè)財融合的重要價值灌輸?shù)截攧杖藛T當中，將財務人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平提升，幫助財務人員做好人生觀、價值觀的樹立，讓員工能夠在企業(yè)運營中發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)語

在企業(yè)財務管理發(fā)展中，業(yè)財融合發(fā)揮著重要作用。企業(yè)需要正確認識業(yè)財融合工作，明確業(yè)財融合的重要價值，積極應用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強培養(yǎng)專業(yè)的財務人員，不斷改善企業(yè)管理機制，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，推動業(yè)財融合建設，進而提升企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（作者單位：河鋼股份有限公司承德分公司）