趙仁和
我國市場經濟的蓬勃發(fā)展,推動著各個企業(yè)財務管理也隨之發(fā)生了不小的變革,尤其是在信息化建設方面,更是加大了發(fā)展進程?;诋斍靶畔⒒瘯r代下,這對企業(yè)財務管理來說,既帶來了建設挑戰(zhàn),同時也是全新的發(fā)展契機。企業(yè)要想在市場激烈的競爭關系中,實現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展,應做到與時俱進,充分發(fā)揮財務管理信息化的管理優(yōu)勢,如此才能有效提高企業(yè)自身的核心競爭力。本文主要以企業(yè)財務管理為探究視角,針對其信息化建設展開一系列的分析,旨在為廣大同仁提供借鑒,以期為我國經濟建設添磚加瓦。
我國市場經濟正呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展變革,各個企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范性、長足性發(fā)展,最重要的發(fā)展手段是積極有效的推動信息化建設??v觀當前部分企業(yè)在開展財務管理相關工作時,存在各種潛在問題,極易影響企業(yè)的管理實效性,同時還會導致嚴重的資金流失現(xiàn)象,這在某種程度上也抑制了我國整體經濟發(fā)展。隨著我國日益朝向世界貿易方向發(fā)展,促使當前市場經濟形勢愈加激烈,企業(yè)要想從本質上提高自身的核心競爭力,就應緊隨時代腳步,不斷促進財務管理信息化建設。如此一來,才能推進企業(yè)財務建設,實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
一、基于企業(yè)財務管理視角下,信息化建設的重要意義
目前,對于眾多的企業(yè)而言,財務管理信息化正處在不斷發(fā)展時期,仍屬于新興經營理念。企業(yè)采取信息化財務管理手段,不僅能緩解財務人員的工作壓力,為財務人員提供了不小的工作便利,同時還能提高財務管理工作效率,更能保證財務數(shù)據(jù)的準確性。各個企業(yè)在時代變革下,將自身經營業(yè)務日益延展、擴充,如此極易為企業(yè)財務管理工作帶來一定的難度。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中,無法對企業(yè)資金運轉情況,做到及時、安全的管控,促使在企業(yè)業(yè)務在開展相應工作時,極易因財務問題降低企業(yè)信譽,并對企業(yè)帶來一定的經濟損失。而信息化財務管理模式,便可很好的解決傳統(tǒng)財務管理模式的弊端。財務人員可利用信息化管理模式,通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷條件,完成企業(yè)相應的財務活動,提升企業(yè)信譽形象。由此可見,建設信息化財務管理模式對企業(yè)而言,具有不可替代的重要意義。
二、基于企業(yè)財務管理視角下,信息化建設的不足之處
(一)建設信息化財務管理時,缺乏技術人才
一家企業(yè)要想實現(xiàn)長久性健康發(fā)展,離不開各種人力資源的支撐力量。這就使各個企業(yè)對復合型技術人才的需求,呈現(xiàn)出逐漸上漲的趨勢,同時也對企業(yè)人才提出了更高的要求標準。復合型技術人才不僅要具備扎實的專業(yè)能力,同時在其他工作領域當中也要具備良好的綜合能力。但是,縱觀當前企業(yè)人力資源發(fā)展中,符合企業(yè)發(fā)展的復合型技術人才極為缺乏。深究其原因,是部分企業(yè)不愿投入大量的資金培養(yǎng)成本。其次,是企業(yè)部分優(yōu)秀人才缺乏相對穩(wěn)定性,極易在企業(yè)大力培養(yǎng)過后,出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。最后,企業(yè)部分員缺乏扎實的專業(yè)技能,在面對龐雜的信息化財務管理工作時,難免會降低財務管理質量與效率。
(二)企業(yè)員工對信息化建設,缺乏重要認識
基于激烈的市場經濟競爭形勢下,市場份額被大大的消減,企業(yè)只有不斷加強對財務管理信息的建設力度,將信息化經營模式充分貫穿在企業(yè)日常運轉中,才能幫助企業(yè)在激烈的市場經濟角逐之下,夯實自身的核心競爭能力,爭取到更多的市場份額,確保企業(yè)經濟利益最大化。但分析當前部分企業(yè)管理領導層以及財務人員,對財務管理信息化建設的重要意義,尚未形成深刻的認識,無法明確掌握信息化財務管理的建設方向,以及建設重難點。更是有部分企業(yè)在開展信息化財務管理建設工作時,對信息化建設盲目的跟從,沒有深刻認識到信息化的建設理想。企業(yè)如若缺失科學、有效的財務管理信息化模式,不僅會直接影響企業(yè)的經濟收益,同時還會阻礙我國整體經濟的優(yōu)良運轉。
(三)企業(yè)的信息化財務管理,缺乏完善機制
目前,人們已經走入了科學信息時代,先進的信息化手段已經融入到社會各個領域當中,尤其是在企業(yè)財務管理方面,信息化管理模式的優(yōu)勢日益顯著。但信息化管理模式是科技時代下,應運而生的新興管理模式,我國關于信息化管理的相應法律法規(guī)仍需不斷完善,在企業(yè)建設信息化管理工作時,相應的規(guī)章制度也需深入優(yōu)化。財務信息化管理與企業(yè)內部各項工作有著密切的聯(lián)系,相對不完善的信息化財務管理機制,不僅會對企業(yè)帶來諸多問題,同時還會造成各種財務隱患。由于信息化管理機制的缺失,還會直接影響企業(yè)的經濟利益。企業(yè)要想實現(xiàn)從本質意義上規(guī)避各種不必要的管理問題,應深入研究信息化管理機制的不足之處。
三、基于企業(yè)財務管理視角下,信息化建設的應對措施
(一)夯實財務管理信息化建設人才儲備
企業(yè)在開展財務管理信息化建設工作時,企業(yè)管理層應采取定期教育培訓活動,幫助財務管理人員有效提高自身的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)。首先,應進一步落實財務管理人員的崗位職責,引導財務人員對自身的職能有深刻的認識,以便員工積極轉變工作態(tài)度,啟發(fā)員工了解企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展息息相關,只有企業(yè)進步,才能實現(xiàn)自我價值,讓財務人員認識到,應與企業(yè)其他員工形成良好的合作關系,以便于共同助力企業(yè)發(fā)展。其次,企業(yè)應針對財務管理信息化建設工作,采取相應的激勵機制,以此調動財務人員的主觀能動性,并對負責、認真完成信息化管理工作的財務人員實施相應的獎賞手段。最后,企業(yè)財務部門管理領導,應實時關注重視信息化財務管理工作,采取集中培訓的管理手段,升華企業(yè)財務內部人員的專業(yè)素養(yǎng),以此確保信息化財務管理的工作質量。同時,企業(yè)還應以信息化技術手段為主要培訓內容,引導財務人員能靈活應用先進的現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)軟件,強化自身的信息化財務管理效率。
(二)制訂健全的信息化財務管理機制
企業(yè)應立足于財務管理信息化建設基點上,制訂出相對健全、完善的信息化財務管理機制,以此確保信息化財務管理工作得以有序進行。同時,健全的信息化財務管理機制,也是推動企業(yè)會計工作的重要途徑。一項科學有效的管理機制,不僅能引導財務人員規(guī)范自身的行為,規(guī)避各種不必要的財務管理風險,同時還能對已經出現(xiàn)的財務管理問題,進行有力的督查,以此做到有規(guī)可循、有據(jù)可依,要求財務人員能及時改正財務管理紕漏。除此之外,財務管理人員在開展信息化管理工作時,還可利用管理機制的要求規(guī)定,處理相關的財務問題,有利于及時明確問題解決方向。制訂健全的信息化財務管理機制,能為企業(yè)經濟最大化發(fā)展做出有力保障,幫助企業(yè)提高自身核心競爭力。
(三)實施企業(yè)外部與內部合作模式
我國市場經濟快速發(fā)展形勢下,政府相關部門應充分發(fā)揮自身的政治力量,采取相應的扶持政策,以此助力企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)在開展財務管理信息化建設工作時,應積極與個大銀行機構展開密切的溝通,形成彼此合作的關系模式,以此幫助企業(yè)自身化解建設信息化財務管理時,而遇到的各種消極問題,從而有效夯實企業(yè)資金鏈,帶動企業(yè)建設信息化財務管理的經濟運轉。其次,企業(yè)還應與信息化建設相對先進的企業(yè),進行密切的互動,借鑒先進企業(yè)的建設新思路,提高自身的工作效率,實現(xiàn)信息化建設有序開展。最后,基于當前信息化時代下,企業(yè)應加大建設財務業(yè)務一體化管理模式,建設完善、合理的財務信息規(guī)則,以此生成具備高效性、實效性的財務信息,以便于能利用企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù),快速形成財務相關數(shù)據(jù),使財務管理人員通過財務數(shù)據(jù)系統(tǒng),便可實時掌握企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)。如此一來,在企業(yè)進行重大決策時,財務管理人員能提供更加直觀化、精準化的財務數(shù)據(jù)。
(四)建設信息化財務預算機制
企業(yè)應借助計算機網(wǎng)絡財務軟件的功能優(yōu)勢,結合自身的實際發(fā)展形勢,科學、細致的劃分財務預算科目類別,以我國最新的相關法律規(guī)定,積極完善企業(yè)預算指標,以此實現(xiàn)財務人員能動態(tài)管控企業(yè)的財務運轉情況,從而確保企業(yè)財務管理質量。其次,企業(yè)還應深入剖析自身的成本控制問題,采取嚴謹?shù)呢熑纬杀究刂茩C制,并將相關費用、成本等財務問題,規(guī)劃到成本控制機制當中。最后,企業(yè)財務管理人員還應在每年年初階段,立足于不同責任成本控制角度上,開展財務預算、編制工作,并在進行考核管理工作時,將其作為參考依據(jù)實施相應的獎懲措施。
四、結語
綜上所述,財務管理信息化建設,對企業(yè)發(fā)展而言,不僅能起到良好的促進作用,同時還能提高企業(yè)的經濟利益,打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式?;诋斍鞍l(fā)展形勢下,在企業(yè)會計工作中,最核心的工作內容財務信息化管理,因此更應加大信息化建設力度。鑒于此,唯有提高財務信息管理人員綜合素養(yǎng)、建設信息化財務管理機制, 采取企業(yè)外部與內部合作工作模式、制定預算機制等建設方法,才能進一步夯實財務信息的真實性與精準性。筆者相信,經過廣大同仁的共同努力,定會推動我國企業(yè)財務管理工作緊隨時代腳步,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。
(作者單位:吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司)