建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究

范雪琴

【摘? 要】建筑業(yè)所涉及的行業(yè)眾多，所以建筑行業(yè)的發(fā)展可以帶動眾多行業(yè)一起發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。也正是由于建筑行業(yè)的這種復(fù)雜性和特殊性，所以在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多。論文就建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體分析，并提出具體的防范措施，僅供各位同業(yè)參考。

【Abstract】There are many industries involved in the construction industry， so the development of the construction industry can drive the development of many industries together， and become an important part of promoting the economic development of China. It is precisely because of the complexity and particularity of the construction industry， so in the financial management of construction enterprises， they are facing more and more financial risks. This paper specifically analyzes the financial risks of construction enterprises， and puts forward specific preventive measures， which is only for the reference of the same trade.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制;防范措施

【Keywords】construction enterprise; financial risk; control; preventive measures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0081-02

1 引言

21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑施工企業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的春天，建筑施工型企業(yè)開始以雨后春筍之勢迅速增長起來。然而隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，市場競爭的不斷增大，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了愈來愈多的風(fēng)險，本文就此展開探討。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

2.1 建筑合同中的財務(wù)風(fēng)險

隨著行業(yè)競爭壓力的不斷增大，建筑施工型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，為了在市場上能占有一席之地，不可避免地會在簽訂建筑施工合同時遭遇到一些霸王條款，這種不公平的合同勢必會讓建筑施工企業(yè)處于一個劣勢的位置上。然而施工合同是一項工程的施工保障，是后期所有經(jīng)營活動的源頭，這種不公平合同的存在便是一項巨大的財務(wù)風(fēng)險，稍有不慎便可能會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。例如，在建筑工程施工的設(shè)計階段，設(shè)計圖紙與施工實際存在一定的偏差這是不可避免的，如果施工合同在簽訂之時存在有這方面的漏洞，那么這很有可能會成為一項合同糾紛，進(jìn)而給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

2.2 環(huán)境因素帶來的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工現(xiàn)場幾乎全部在室外，并且還有一部分是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，其自然環(huán)境十分惡劣，在施工過程中時常會遇到高空作業(yè)、極端天氣等問題，這些自然因素勢必會給建筑工程的施工成果造成一定的影響，例如，拖延工期，造成施工材料損失甚至是施工人員的傷亡等問題，這都會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。此外，從目前的社會環(huán)境來看，當(dāng)前的社會環(huán)境是開放和自由的，市場競爭壓力巨大，然而市場中缺乏一個有效的企業(yè)管理制度，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡意競爭時有發(fā)生，這種不穩(wěn)定的社會環(huán)境因素，同樣會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 成本與融資中存在財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)想要在日益嚴(yán)峻的市場競爭中取勝，一般情況下都會涉及成本提高這一問題，例如，在一個項目的招標(biāo)中，如果想要拿下這一項目獲得有利的市場競爭力，就必須要在價格以及工期上有所優(yōu)勢，例如，縮短工期或者是降低價格，但是在實際建設(shè)過程中，人力以及物料的成本是不會降低的，甚至隨著通貨膨脹或者經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物料及人力的成本還在不斷地攀升，那么就勢必會造成建筑施工企業(yè)成本的提高。而面對這一問題，90%甚至以上的企業(yè)會選擇融資，而融資最主要的方式便是向銀行借款，我們要知道，建筑施工是一項時間長、程序復(fù)雜、資金周轉(zhuǎn)周期長的工程，通過向銀行短期借款的形式融資，到后期很有可能會出現(xiàn)企業(yè)的債務(wù)越來越多等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析

3.1 重視建筑施工合同的規(guī)范管理

建筑施工合同是建筑項目的重要保障，所以作為建筑施工企業(yè)，一定要將合同管理重視起來，在進(jìn)行招投標(biāo)之后，在與甲方簽訂施工合同時，一定要對施工合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，重點(diǎn)對其中的工程計價時間、計價方式、工程款項結(jié)算等進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，做到雙方責(zé)任明確化，不可存在責(zé)任模糊不清、模凌兩可的字眼，以免給企業(yè)帶來財務(wù)糾紛。還要對合同中的重要內(nèi)容進(jìn)行明確，如驗工計價、款項支付方式與時間、違約條款、竣工結(jié)算約定等，還要在合同中注明人工或者物價上漲的問題以及遇到突發(fā)事件的處理方式，可利用補(bǔ)加尾款等方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而做到對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。

3.2 構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)，必須要對財務(wù)風(fēng)險管理重視起來，建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行責(zé)任到人，每個財務(wù)工作者主要負(fù)責(zé)一方面的財務(wù)風(fēng)險管理工作，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到問題源頭，并進(jìn)行有效的處理，并對此進(jìn)行追責(zé)。同時，企業(yè)管理層一定要將財務(wù)風(fēng)險管理的意識貫徹到每個員工的心中，讓全體員工對此重視起來，在日常工作中可以有效地規(guī)避一些財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中。在施工現(xiàn)場，我們一定要將安全培訓(xùn)工作重視起來，確定施工的安全性，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，從而降低施工企業(yè)在施工過程中一些不必要的支出?？偠灾?，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，一旦遇到財務(wù)風(fēng)險，可做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。

3.3 加強(qiáng)施工成本管理與融資管理

成本管理是建筑施工企業(yè)項目是否成功的關(guān)鍵所在，所以作為建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格控制施工過程中的成本。而在投標(biāo)階段，明確項目成本投資是這一階段的工作目標(biāo)。在施工階段，涉及施工的全體部門要對施工方案進(jìn)行詳細(xì)的研究，對各個部門提出的意見進(jìn)行匯總，最終確定出一套成本最低、施工效果最好的方案，從而實現(xiàn)用最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)。同時在生產(chǎn)階段，我們更要重視對生產(chǎn)成本的管控和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管。因此，我們可在實際操作過程中采用生產(chǎn)成本責(zé)任制的方式進(jìn)行管理，每個階段的生產(chǎn)成本實行責(zé)任到人的方式，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，可馬上得知并采取一定的措施進(jìn)行控制。

與此同時，企業(yè)在進(jìn)行融資管理的過程中，其融資的方式也可不僅僅局限于向銀行借款這一方式，還可通過公司債券的發(fā)行、股票的發(fā)行等方式進(jìn)行，從而為公司降低負(fù)債的風(fēng)險，并讓企業(yè)保留一定的償債能力，從而從最大程度上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

3.4 強(qiáng)化投標(biāo)工作管理

投標(biāo)工作是建筑施工企業(yè)主要的項目來源，也是企業(yè)得以正常運(yùn)行的工作重點(diǎn)，而招投標(biāo)工作中的財務(wù)風(fēng)險更需要引起我們的重視。在投標(biāo)工作開始之初，財務(wù)部門就要對業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格的企業(yè)信用調(diào)查，對業(yè)主的資金水平進(jìn)行評估。對于那些評估信用差、能力明顯不足的企業(yè)，在投標(biāo)中要做到慎之又慎，不要盲目投標(biāo)，降低企業(yè)的投標(biāo)風(fēng)險。在作出項目投標(biāo)的決定后，一定要仔細(xì)研究投標(biāo)標(biāo)書，尤其是對標(biāo)書的施工技術(shù)要求、報價范圍等內(nèi)容，進(jìn)行多方面的考慮。針對標(biāo)書中不明確的內(nèi)容，要做到與業(yè)主多溝通，尤其是在進(jìn)行現(xiàn)場勘查和實際測量方面，一定要做到仔細(xì)認(rèn)真，根據(jù)實際數(shù)據(jù)得出一個既有把握中標(biāo)，又可有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的投標(biāo)報價，以此來保證企業(yè)的利潤與后期的發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理，第一就是要加大對現(xiàn)金預(yù)算的控制力度，在企業(yè)財務(wù)管理中，可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定出現(xiàn)金收支預(yù)算表。在日常的現(xiàn)金管理中，可用此表作為收支的憑證。第二就是合同的簽訂，所有合同的簽訂都要遵循風(fēng)險共同承擔(dān)這一原則，一旦出現(xiàn)問題，必須要求雙方主體共同承擔(dān)，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險。第三是企業(yè)在融資過程中，一定不要盲目融資，可將長期借款作為企業(yè)融資的主要方式，而短期借款作為輔助的融資方式來進(jìn)行。第四是在對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行處理時，一定要做到及時跟進(jìn)，并把企業(yè)應(yīng)收的回收率作為員工業(yè)績考核的指標(biāo)之一，加大員工對應(yīng)收賬款的處理力度。第五是企業(yè)內(nèi)部也要建立一個資金中心，將企業(yè)中分散的資金集中起來，企業(yè)內(nèi)部所有的資金調(diào)撥都要通過此平臺來完成，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金的融通，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)速度，規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險。

4 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)在后期需要面臨的生存環(huán)境也會越來越復(fù)雜多樣，同樣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會多種多樣，所以建筑施工企業(yè)一定要重視自身的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的風(fēng)險并處理，從而讓企業(yè)在良好的自身條件下快速發(fā)展，并為我國的建筑行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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