新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

楊曉冬 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)極其重要的組成部分，如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷繁榮，經(jīng)濟(jì)全球化的深入也在不斷發(fā)展，所以說(shuō)為了有效的契合社會(huì)發(fā)展需要，很多企業(yè)已經(jīng)著力建立起了比較健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這對(duì)于企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升是會(huì)產(chǎn)生積極作用的，但是不可否認(rèn)的是仍舊存在著一些不足之處，因此說(shuō)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要不斷的進(jìn)行革新，在新形勢(shì)的發(fā)展背景之下，既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，也同時(shí)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，只有不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中獲得更多的機(jī)遇和市場(chǎng)[1]。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后且意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有切實(shí)的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，企業(yè)的發(fā)展重心一般都放在銷(xiāo)售方面，過(guò)分的關(guān)注于當(dāng)前的利益從而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，雖然很多企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)，但是相關(guān)的工作人員卻沒(méi)有相應(yīng)的加以配備，部門(mén)崗位形同虛設(shè)，還有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是比較落后的，無(wú)法契合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的效果，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是難以提高的[2]。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

如今我國(guó)很多企業(yè)雖然自身發(fā)展的水平比較高，但是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展程度卻是比較低下的，經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性比較低，在進(jìn)行具體執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中也缺乏有效的監(jiān)督管理體系，這在我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿(mǎn)足管理模式的需求，所以說(shuō)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺乏完善性

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理是存在問(wèn)題的，有效的控制體系難以建立，所以說(shuō)也就無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，所以說(shuō)企業(yè)難以制定適合的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)的資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由此會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

（一）企業(yè)要不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念加以創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍是有著直接的關(guān)系的，良好的氛圍無(wú)疑可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，想要達(dá)到這個(gè)目的的話(huà)，就離不開(kāi)全體工作人員的共同努力，想要?jiǎng)?chuàng)造出良好環(huán)境的話(huà)，企業(yè)就必須要對(duì)內(nèi)部的危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理加強(qiáng)重視，對(duì)于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展加以控制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理念也要不斷的既要?jiǎng)?chuàng)新，在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上就可以形成屬于企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的水平加以提升[4]。

（二）對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程在很大的程度上是會(huì)受到相關(guān)制度的制約的，因此說(shuō)想要切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的話(huà)，那么就要對(duì)制度的創(chuàng)新加強(qiáng)重視，努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自負(fù)盈虧，建立起契合市場(chǎng)發(fā)展需要的內(nèi)部組織框架，這樣企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候就可以有所依據(jù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展愈發(fā)的離不開(kāi)相關(guān)人才的參與，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所發(fā)揮出的作用也是越來(lái)越突出的，因此說(shuō)將企業(yè)的人力資源管理加以創(chuàng)新可以在一定的程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響，要在以人為本理念的指導(dǎo)下進(jìn)行員工的培訓(xùn)，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，經(jīng)濟(jì)管理歸根到底還是由人來(lái)完成的，只有相關(guān)的工作人員切實(shí)的從經(jīng)濟(jì)管理需要出發(fā)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升[5]。

結(jié)語(yǔ)：綜上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，我國(guó)當(dāng)前和世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也是在不斷加強(qiáng)的，雖然這在一定的程度上使得我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，但是不能否認(rèn)的是也面臨著更多的外國(guó)企業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在新的發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)也要抓住發(fā)展的機(jī)遇，不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理需要不斷的進(jìn)行管理效率的創(chuàng)新，這是促進(jìn)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必備因素，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)朝著信息化、現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。