財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)人員影響分析

何炘钖

摘? 要：現(xiàn)階段，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享成為可能。財(cái)務(wù)共享對提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平具有重要的意義?；诖?，本文就財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)人員影響進(jìn)行簡要分析。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)財(cái)務(wù)人員;影響

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的簡單概述

1.1 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將不同地區(qū)的財(cái)務(wù)管理集中到一個(gè)服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理方式，屬于集中管理模式在財(cái)務(wù)管理方面的高級應(yīng)用，在近些年受到許多企業(yè)的青睞，成為一種流行全球的趨勢性財(cái)務(wù)管理模式并凸顯了諸多優(yōu)勢。首先，通過建立一個(gè)共享中心，不僅僅使業(yè)務(wù)更加規(guī)范整齊，由于不需要在各子公司和辦事處設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，節(jié)省了人工成本的同時(shí)也減少了資源浪費(fèi)和運(yùn)作成本。其次，集中的服務(wù)中心管理廢除了中間的大量流程環(huán)節(jié)，從管理角度而言也大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率。另外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略性長久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集中共享的服務(wù)模式更加有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，釋放更多管理核心業(yè)務(wù)的空間，同時(shí)也能帶動(dòng)企業(yè)向外拓展商業(yè)服務(wù)，給企業(yè)發(fā)展提供更多助力。與此同時(shí)，從發(fā)展的教學(xué)來看，通過積極做好對于財(cái)務(wù)共享模式的合理開展，有利于幫助企業(yè)進(jìn)一步合理實(shí)現(xiàn)對于自身內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的統(tǒng)一管理，對于管理層決策科學(xué)性的全面保障具有良好的推動(dòng)價(jià)值。

1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對于個(gè)別企業(yè)不適用

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有諸多好處和優(yōu)勢為企業(yè)提供發(fā)展空間，但也并不是所有的企業(yè)都適合利用這種模式，因此對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)備受關(guān)注的話題，如何面對財(cái)務(wù)共享中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是企業(yè)管理者的焦點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)共享需要強(qiáng)有力的信息管理作為支撐，共享服務(wù)中心的建立需要高端技術(shù)人員和職能人員來服務(wù)，且共享模式下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移，以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將無法適應(yīng)新條件下的工作，對于很多小企業(yè)而言是無法運(yùn)行的。共享服務(wù)中心還將面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和異地異國等法律規(guī)范的迥異而帶來的機(jī)會(huì)成本提高，因此不是所有企業(yè)都適合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的。另外像制造業(yè)的工廠和需要大量實(shí)踐數(shù)據(jù)支撐的勘探類企業(yè)，以及信息化程度較低的企業(yè)也不適宜財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

2 財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)

2.1 對企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作崗位的挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色會(huì)發(fā)生比較大的變化，企業(yè)大量的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接從發(fā)生地通過網(wǎng)絡(luò)終端，掃描上線傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)處理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員接觸到的一線業(yè)務(wù)人員和實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)逐漸減少，對于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析會(huì)逐漸增多。企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)蘊(yùn)含著海量的經(jīng)營信息，財(cái)務(wù)人員面對著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息如果沒有轉(zhuǎn)變角色，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來就變得越來越困難了，這樣對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式條件下面臨著工作挑戰(zhàn)，不更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所放棄。

2.2 對企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作職能的挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)共享模式下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和職能會(huì)逐步減弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理工作職能會(huì)逐步得到加強(qiáng)，企業(yè)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)共享的需要進(jìn)行重新建設(shè)，真正意義上的會(huì)計(jì)人員會(huì)大量減少，原來的大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

3 財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)人員迎接挑戰(zhàn)的對策

3.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，促使企業(yè)原有的需耗費(fèi)大量精力的重復(fù)性工作被標(biāo)準(zhǔn)化的流程所改變，從而可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人力資源配置發(fā)生較大的變動(dòng)，這就要求我們的財(cái)務(wù)人員不得不轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外還有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中以后，企業(yè)內(nèi)部的職位權(quán)屬會(huì)發(fā)生變動(dòng)，原有的傳統(tǒng)上下級關(guān)系可能被全部打破，財(cái)務(wù)人員的職能劃分變動(dòng)需要適應(yīng)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃也可能被打破，也需要適當(dāng)變動(dòng)發(fā)展動(dòng)線。共享服務(wù)強(qiáng)化了企業(yè)的效率，提高了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作能力，也就對財(cái)務(wù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，適應(yīng)能力和抗壓能力以及管理能力也相應(yīng)地提高了標(biāo)準(zhǔn)。新型運(yùn)營模式下，更多的需求是新型財(cái)務(wù)人員，除了具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要儲(chǔ)備一定的 IT 技能、信息處理技能等，綜合型財(cái)務(wù)人才需求量在未來發(fā)展中將大幅度的提升。在這一問題上，為了合理實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的有效構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)工作人員就相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行主題培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)有效提升高等財(cái)務(wù)人員的招募力度，從而有效實(shí)現(xiàn)對于先進(jìn)人才的合理引入，以便借助先進(jìn)人才的榜樣作用實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的合理培養(yǎng)。以上種種表明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，將面臨更多機(jī)會(huì)，也將迎來更多挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，在發(fā)展中求進(jìn)步是對每個(gè)財(cái)務(wù)人員提出的根本要求。

3.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)管理角度而言，共享服務(wù)模式上線后，對企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)主流由原始的財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)綜合管理過渡。對于原始的財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷、資金審核等大量數(shù)據(jù)工作需要人工操作，但共享服務(wù)模式下，這些工作已經(jīng)流程化系統(tǒng)化，隨著智能化的發(fā)展，此類工作將不再是財(cái)務(wù)工作的重心。企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，更多的關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成，企業(yè)將擁有更大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)將更多地參與企業(yè)的核心管理，諸如企業(yè)的資源配置，企業(yè)的預(yù)算和績效等管理工作，而非單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算工作，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，通過積極做好財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的開展，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合水平的全面提升，對于企業(yè)的良性發(fā)展具有良好的指導(dǎo)意義。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全面分析，了解到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅具有積極的效用，同時(shí)又有負(fù)面的影響，因此，企業(yè)要針對這些影響在綜合考慮自身發(fā)展情況之后，利用科學(xué)的方式建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)還要為財(cái)務(wù)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，并鼓勵(lì)共享中心的工作人員利用此平臺(tái)使自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，使每個(gè)員工都能夠感受到自身具有的重要價(jià)值，以自身的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。從而提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和高效性，使企業(yè)的整體管理效率得到不斷的提升。

參考文獻(xiàn)：

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