淺談如何做好油田企業(yè)現場管理的工作

張榮男

摘? 要：油田企業(yè)的安全生產和可持續(xù)發(fā)展關乎著我國的經濟建設和國民生產，而油田企業(yè)的現場管理工作又是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及安全生產的有力保障，因此在實際的工作中，企業(yè)也應該結合當前油田企業(yè)在安全生產過程中存在的不足，探討油田企業(yè)現場管理工作的漏洞，并且以此為基礎，在大抓基層的明確導向的規(guī)劃之下，不斷的探討油田企業(yè)現場管理的有效途徑，以此來確保油田企業(yè)能夠在優(yōu)質現場管理的基礎之上得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：油田企業(yè);現場管理;措施

前言：對于油田企業(yè)而言，高質量的現場管理不僅是油田企業(yè)安全生產標準化的有效途徑，同樣也是保障油田企業(yè)正常生產的重要基礎。而隨著我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展，以及國際間行業(yè)交流的日益頻繁。我國的油田企業(yè)現場管理也開始逐漸向科學化、高效化進行轉變，這樣的背景之下，油田企業(yè)的現場管理人員也在結合自己的工作經驗和油田企業(yè)現場管理的新規(guī)定、新辦法開啟了油田企業(yè)現場管理的創(chuàng)新。

1 油田企業(yè)現場管理的概念

油田企業(yè)的現場管理主要是指在油田企業(yè)的工作過程中結合現場管理的制度、和油田企業(yè)管理有關的安全標準以及管理辦法結合油田企業(yè)生產過程中所涉及到的工藝流程，對油田企業(yè)在生產過程中所涉及到的工作人員、生產資料、生產設備、生產原料、生產環(huán)節(jié)以及生產信息等內容進行科學合理的配置，通過高效科學的管理來確保油田企業(yè)的生產能夠嚴格以標準化的程度開展，并且能夠通過科學有效的現場管理手段來保障油田企業(yè)在生產過程中的人員和設備的安全。油田企業(yè)現場管理中主要涉及到以下三方面的內容：首先，必須在生產過程中所涉及到的設備人員生產物資以及生產環(huán)節(jié)能夠得到科學合理的配合，確保油田企業(yè)的生產現場能夠始終安全良好的開展工作。其次，能夠嚴格按照石油企業(yè)在生產過程中所涉及到的多項技術標準以及行業(yè)依據，確保所有企業(yè)在生產過程中實現標準化的操作流程以及嚴格而完善的操作規(guī)程，讓各崗位的工作人員能夠在生產規(guī)范和技術標準的指導下，一絲不茍地完成現場作業(yè)。從而實現現場作業(yè)的安全與高效。最后，依據相關標準化的要求通過提升現場的效能，為石油企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍和科學的管理環(huán)境。讓高效的作業(yè)現場為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與安全發(fā)展提供堅實的保障。

2 油田企業(yè)現場管理的不足

2.1缺乏高效的管理手段

缺乏高效的管理手段是當前石油企業(yè)現場管理中所面臨的最首要的問題。任何一個企業(yè)無論其類型如何，要想確保該企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須結合企業(yè)的發(fā)展特點以及行業(yè)的生產需要，制定出適合該類型企業(yè)的管理手段，從而讓科學高效的管理模式對現場的工作人員進行約束和管理。但是在當前石油企業(yè)的現場管理過程中，大多數石油企業(yè)還是按照原有的管理制度以及管理手段進行管理，卻忽視了行業(yè)發(fā)展，以及科學技術的發(fā)展對石油企業(yè)的生產所帶來的影響，所以導致目前的管理手段存在很多的漏洞和不足，不僅無法提升石油企業(yè)安全生產的高效性，甚至還可能成為石油企業(yè)現場管理的阻礙。

2.2缺乏專業(yè)化的工作人員

一般來說一個企業(yè)如果能夠擁有足夠高質量專業(yè)化的工作人員，那么企業(yè)也可以在這些智慧型人才的幫助之下，得到更加健康而長遠的發(fā)展。目前，隨著我國科學技術的發(fā)展以及石油開采領域各項技術的不斷進步，石油企業(yè)的發(fā)展也開始逐漸向信息化、高科技轉變，即便是最為基本的工作單元，也必須要有專業(yè)化的人才才能夠得到正常的運轉。因此這也是的油田企業(yè)的現場管理工作，必須具備足夠的懂技術、肯學習的工作人員。

2.3缺乏明確的工作導向

科學而明確的工作導向是油田企業(yè)現場管理的一有效實施的主要抓手。但是顯然在我國大多數油田企業(yè)的發(fā)展過程中卻缺乏明確的工作導向，對油田企業(yè)的現場工作進行指導和幫助。在開展現場管理工作的時候，很多油田企業(yè)的基層單元工作人員在工作過程中缺乏責任意識和擔當，在工作中考慮個人利益和得失較多，缺乏對于自身職業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃，缺乏終身學習的精神和銳意進取的勇氣。這些都會導致油田企業(yè)現場管理工作，因為工作人員的態(tài)度和意識問題而出現各種漏洞，甚至會影響油田企業(yè)生產過程中的安全性。

3 油田企業(yè)現場管理的有效策略

3.1筑牢思想之基，端正責任意識

要想確保油田企業(yè)現場管理工作能夠高效有序的開展下去，首先必須從意識層面上來對油田企業(yè)現場管理的各環(huán)節(jié)都打下牢固的思想基礎。這就要求在開展現場工作的時候，企業(yè)必須始終堅持黨的領導，抓好基層黨建工作和基層管理工作。每年都要制定嚴格的黨建工作計劃明確黨建工作學習內容，鼓勵基層員工將黨建工作中的學習心得同自身的工作實際相聯(lián)系，并且善于利用自己的業(yè)務技能，在工作中大膽創(chuàng)新，努力鉆研。確保員工能夠始終保有堅定的責任意識和認真的工作態(tài)度，能夠一絲不茍的完成企業(yè)下達的各項生產任務。

3.2優(yōu)化管理結構，科學配置資源

要想讓油田企業(yè)的現場管理能夠真正落到實處、收獲實際的效果，更好地為油田企業(yè)的發(fā)展服務，在開展油田企業(yè)現場管理的時候，就必須不斷優(yōu)化現有的管理結構，通過對各項資源的科學合理的配置來實現油田企業(yè)作業(yè)現場各環(huán)節(jié)的高效運轉。比如嚴格落實各項生產環(huán)節(jié)的標準化，從人員、設備、物資管理的角度入手，結合油田開采領域在設備、技術、生產環(huán)節(jié)等各方面的 最新的操作規(guī)程以及技術標準，不斷完善企業(yè)現有的技術管理規(guī)范以及操作規(guī)范，圍繞基層這個油田企業(yè)開展的基本環(huán)節(jié)，從基層入手，從小處著手，將風險防范與應急管理、現場管理相結合，從綜合治理的角度入手，讓管理結構和資源配置更加科學高效，讓現場管理能夠真正收獲實效。

3.3提升人員素養(yǎng)，提高管理效能

油田企業(yè)的現場管理歸根結底還是對工作人員的管理，也就是說只有確實提升了油田企業(yè)現場工作人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，油田企業(yè)的現場管理才能夠得以實現，因此在油田企業(yè)的現場管理過程中，企業(yè)也必須結合現場管理各環(huán)節(jié)的基本情況，從人員招聘以及人員繼續(xù)教育等各方面來明確不同崗位工作人員的具體責任，并且能夠將基層的黨建工作同油田企業(yè)的現場管理相結合，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，鼓勵員工能夠結合HSE管理標準化的相關內容以及和油田企業(yè)安全生產相關的技術指標，不斷在工作中進行創(chuàng)新和學習。

4結束語

油田企業(yè)的現場管理工作不是一夕之功，而是需要結合現場管理的具體要求以及油田企業(yè)在發(fā)展過程中所遵循的各項生產標準和技術指標來對油田企業(yè)的現場管理進行優(yōu)化，用科學而高效的現場管理，確保油田企業(yè)能夠得到長遠健康的發(fā)展。

參考文獻：

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