探究如何加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

劉曉令

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計內(nèi)部控制;有效策略

一、加強會計內(nèi)部控制對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

（1）內(nèi)部控制能夠提高資產(chǎn)管理的科學性與安全性。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，有必要對其加以保障，確保所有資產(chǎn)管理的安全性，這也是事業(yè)單位內(nèi)部控制的首要工作任務(wù)。對于新時期的事業(yè)單位發(fā)展而言，為確保所有資產(chǎn)得到合理的分配和使用，應(yīng)當在事前階段對實際的使用渠道進行研究并制定相對應(yīng)的預(yù)算，同時應(yīng)當對資產(chǎn)購置的必要性進行評估，并根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，適時、適當做出調(diào)整，確保資產(chǎn)使用的科學性。同時，事業(yè)單位資產(chǎn)管理本身較為嚴謹，因而要盡可能避免資產(chǎn)出現(xiàn)流失或者損壞的狀況。在這個過程中，會計內(nèi)部控制發(fā)揮著非常重要的作用。（2）能夠提高事業(yè)單位會計工作質(zhì)量。在事業(yè)單位會計核算當中，會計信息質(zhì)量屬于最為主要的影響因素，同時也是會計基本準則里所涉及的基礎(chǔ)內(nèi)容，一旦離開了準確完善的會計信息，那么相應(yīng)的會計工作開展也會存在較多的問題。因此通過持續(xù)加強會計內(nèi)部控制，能夠提高會計信息質(zhì)量，且會對事業(yè)單位的會計工作形成良好的推動作用。在現(xiàn)如今的事業(yè)單位發(fā)展過程中，對經(jīng)濟活動進行評估和審核已經(jīng)是一項經(jīng)常性工作，為了確保相關(guān)經(jīng)濟決策的準確性，需要有準確的會計信息作為依據(jù)。會計內(nèi)部控制本身圍繞會計工作流程來開展，它能夠通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，科學增強內(nèi)部核查工作的有效性，推動各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制存在的問題

2.1對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的認識不夠

有些單位雖然建立了會計內(nèi)部控制制度，但是對會計內(nèi)部控制制度和流程缺乏必要的認識和理解，對具體的會計內(nèi)部控制措施不能切實執(zhí)行，使得制度形式化、表面化，甚至從上到下，從里到外都不能加以貫徹實施，更談不上對會計內(nèi)部控制制度提出針對性的建議，致使會計內(nèi)部控制制度名存實亡。會計的基本功能是核算與監(jiān)督，但在實際工作中，許多事業(yè)單位僅僅把財會部門當成“錢袋子”，多數(shù)單位的會計人員僅僅扮演“付款員”的角色，無權(quán)參與單位的重要決策和業(yè)務(wù)管理活動。在處理日常財務(wù)管理工作時仍按過去的方式方法辦事，先審批后審核，影響財會人員審核把關(guān)的制度效能，極易出現(xiàn)管理漏洞，造成會計工作秩序混亂、財務(wù)管理失控，甚至導(dǎo)致違法亂紀現(xiàn)象頻發(fā)。

2.2內(nèi)部審計監(jiān)督功能有待提高

眾所周知，事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部會計控制時必須要一定的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，通過內(nèi)部審計監(jiān)督進一步完善或修正內(nèi)部控制設(shè)計和運行過程中的漏洞。一般來說，事業(yè)單位規(guī)模都不是很大，可能會因為編制等因素無法切實有效地滿足事業(yè)單位內(nèi)部審計崗位設(shè)置的要求。另一方面，由于缺乏獨立內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計工作通常情況下都是由事業(yè)單位紀檢監(jiān)察人員來兼職，由于工作繁忙等因素紀檢監(jiān)察人員無法顧及兩頭工作。因此，內(nèi)部審計監(jiān)督工作形同虛設(shè)，無法最大限度地發(fā)揮對會計內(nèi)控監(jiān)督的糾錯功能，在很大程度上影響會計內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

三、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

3.1加強人員內(nèi)部控制意識

積極的思想意識能有效指導(dǎo)人們的實際行動，內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度得以落實的基礎(chǔ)和前提。內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)不僅要涉及單位管理層，還要涉及普通員工，基于此，事業(yè)單位就必須要加強全體工作人員對單位內(nèi)部會計控制重要性的認識。首先，事業(yè)單位要定期地組織會計人員和全體職工學習內(nèi)部控制制度，從整體上增強事業(yè)單位內(nèi)部控制的意識，養(yǎng)成執(zhí)行內(nèi)部控制的自覺性，以便他們在今后的工作中做好內(nèi)部控制工作。其次，事業(yè)單位要通過各種途徑培訓內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)能力和提升思想素質(zhì)，促使其綜合能力的提高。與此同時，內(nèi)控人員還必須要堅持與時俱進，不斷加強學習，通過學習不斷提升自身綜合素質(zhì)。同時，切實優(yōu)化內(nèi)控工作結(jié)構(gòu)，進一步增強自身監(jiān)督作用，真正意義上地促進事業(yè)單位內(nèi)部控制管理順利實施、有效運行。

3.2完善會計內(nèi)部控制制度

對于事業(yè)單位而言，全面有效的會計內(nèi)部控制是至關(guān)重要的?；诖?，事業(yè)單位要構(gòu)建一個科學有效的會計內(nèi)部控制制度，讓工作人員明確自己的職責，在具體的會計內(nèi)部控制工作中真正做到有章可循，規(guī)避過去流于形式或者是漫無目的的工作，從整體上提高工作效率。同時還助于工作人員根據(jù)規(guī)章制度來工作，加強與同事之間的配合，最大化地確保事業(yè)單位會計內(nèi)控工作順利有效進行。另一方面，在構(gòu)建會計內(nèi)部控制制度后，事業(yè)單位還必須要將其運用到實踐中，通過制度強化工作人員的內(nèi)部控制意識，真正意義上加強工作人員的內(nèi)控意識，認識到會計內(nèi)部控制的重要作用，促使事業(yè)單位內(nèi)部職工，從自我做起，將會計內(nèi)部控制作為工作中的一部分，有效營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定一套有效的內(nèi)部控制制度，以便更好地助推事業(yè)單位內(nèi)部控制工作順利高效運行。

結(jié) 語：

總而言之，對于新時期的事業(yè)單位發(fā)展而言，會計內(nèi)部控制工作的開展非常重要，事業(yè)單位應(yīng)當認識到會計內(nèi)部控制的重要性，不斷采取科學有效的策略優(yōu)化會計內(nèi)部控制流程，全面提高內(nèi)部控制工作效率，推動事業(yè)單位經(jīng)濟活動的有效開展。

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