淺析如何開展好現(xiàn)在國有企業(yè)工會工作

譚小娜

摘 ?要：工會所代表的是工人階級的根本利益，工會是用合理的方式為廣大企業(yè)職工爭取利益的。隨著我國取得了快速的發(fā)展，在國際地位上地位和發(fā)言權(quán)也越來越大。在新的形勢下，我國的工會工作也要立足實際，不斷改革。只有符合新時代的時代精神，工會才能持續(xù)助力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，真正地保護(hù)工人階級的利益。

關(guān)鍵字：以人為本;解決問題;服務(wù)基層;創(chuàng)新活動

勞動關(guān)系自古以來就是與社會發(fā)展最緊密相關(guān)的一種人類社會關(guān)系。勞動關(guān)系的穩(wěn)定至關(guān)重要，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的長久、穩(wěn)定運行，甚至關(guān)系到執(zhí)政黨的政治地位。在 “一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略帶領(lǐng)我們的社會大步前進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中也起著中流砥柱的作用。故此，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的工會改革、促進(jìn)國有企業(yè)的勞動關(guān)系的和諧顯得越加重要。

正文：要開展好國有企業(yè)的工會工作，通俗的說法就是為職工做好事，心系職工，為其真心解決困難和問題，維護(hù)好職工的切身利益。正如李世民所說：“水能載舟亦能覆舟”。心系職工，營造溫暖積極的工作范圍，把工人當(dāng)做自己的兄弟姐妹去用心對待，排憂解難，工人們就會有歸屬感，對國有企業(yè)的好感度就會提高，工作積極性也會提高，最終使得國有企業(yè)職工整體凝聚力和競爭力邁入一個新的高度。

一、要密切聯(lián)系群眾，以人為本，精專工會工作的核心內(nèi)容

首先要詳細(xì)了解職工的隊伍成分，現(xiàn)代國有企業(yè)不斷地改革，管理制度不停的細(xì)化，出現(xiàn)了不同的職工群體。工人們的政治地位和工資待遇有了明顯的差距。比如我們電力分公司有年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式的領(lǐng)導(dǎo)班子成員;有主要技術(shù)骨干和中層管理人員，的勞動可以作為分配要素參與分配;再有就是最廣大的普通一線工人，他們是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是國有企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們的薪酬要靠自己多年積攢下來的經(jīng)驗來獲取;最后是外聘的打工群體，他們靠邊緣化的后勤保衛(wèi)勞動來獲取報酬。他們的地位不同，認(rèn)知能力不同，對自己的人生目標(biāo)高度也不一樣，那么對于工會的了解和接收程度也不一樣。針對上述情況，國有企業(yè)的工會工作人員就要根據(jù)不同的群體，靈活采用不同的工作方式，不能千篇一律。

然后是薪酬差距的不斷加大，工會工作更要落到一線?，F(xiàn)在的國有企業(yè)變化很大，實行的是經(jīng)營者年薪制和職工的崗級制，工資檔次差異化日趨增大。大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體學(xué)歷低，不具備高素質(zhì)管理能力和科技知識的學(xué)習(xí)，長期處于低收入狀態(tài)且無能力改變現(xiàn)狀，這個群體一旦屬于家庭單方面收入，又造天災(zāi)人禍，必然陷入困苦之中，面對這樣的情況，國有企業(yè)工會組織也只能本著人道主義，從經(jīng)濟(jì)上給予一定幫助，但是對于特大困難、重病重災(zāi)的職工家庭來說，也是杯水車薪。國有企業(yè)工會組織在此項工作上任重而道遠(yuǎn)！

最后是國有企業(yè)機(jī)構(gòu)的整編改革，對工會工作有一定的沖擊。國有企業(yè)，必然以安全生產(chǎn)經(jīng)營管理為重，在很多的上級領(lǐng)導(dǎo)眼中，工會部門可以說“可有可無”，他們對工會存在偏見，只認(rèn)為是過年發(fā)個個把福利，偶爾慰問一下困難職工，沒事開展個活力讓大家凝聚一下就可以了。完全沒有認(rèn)識到工會在國有企業(yè)改革、穩(wěn)定及發(fā)展中的重要作用。雖然近期出臺了一本《工會法》，但很多企業(yè)仍然將此書扔到了圖書館灰塵最多的角落里，在改編機(jī)構(gòu)的過程中，工會就會被其他黨務(wù)政工組織所吞并，工會人員不能認(rèn)真履職，被認(rèn)為可有可無，兼職其他工作，工會的骨干和知識分子就會離開。剩下的干部業(yè)務(wù)能力一般且忙于處理應(yīng)對繁多的工作，工會成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的地方，所以工會工作也必然無法落到實處，工人們的利益也逐漸無人吶喊，工會組織形同虛設(shè)。

二、積極組織活動競賽，激發(fā)工人的創(chuàng)造力，推動國有企業(yè)發(fā)展

工會的活動競賽本質(zhì)不同于一般的勞動，而是創(chuàng)造性的勞動。在一般的工作中，國有企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，是按照生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、原料供應(yīng)及金額占比等正常情況考慮的，不可能將那些潛在的尚未形成生產(chǎn)能力的因素如技術(shù)革新、合理化建議以及可能創(chuàng)造出的新材料包括廣大工人階級的潛力，作為計劃制定的條件。因此，在規(guī)定的時間內(nèi)超額完成生產(chǎn)計劃，就需要創(chuàng)造性勞動。工人們通過“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧、積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮出來，從而產(chǎn)生對工作的熱情，并把這種熱情變?yōu)榱诵袆樱?，達(dá)到了競賽的目的。職工通過活動競賽，付出了勞動，可以得到與之相應(yīng)的物質(zhì)利益。工人們也可以學(xué)到先進(jìn)的文化知識、技能和經(jīng)驗，開闊自己的眼界，豐富自己的生產(chǎn)經(jīng)驗，提高自己的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)自己的崗位競爭能力。也能看到自己的問題和不足，找到差距，取長補(bǔ)短。使職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而培養(yǎng)和造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。

三、開展技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，掌握特定工作技能及方法

通過對國有企業(yè)工人進(jìn)行在職培訓(xùn)，可以有效地提高其技能水平，進(jìn)而推動生產(chǎn)率的提高。人才的資本投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大得多，職工的培訓(xùn)教育是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。在培訓(xùn)的過程中，因材施教使得國有企業(yè)的工人知識儲備不斷增加，技能不斷提高，創(chuàng)新能力也日益增加。廣大基層一線工人通過參加技能培訓(xùn)，有的取得技術(shù)資格證書，有的成長為一專多能的技能復(fù)合型職工，有的掌握了新興的技術(shù)技能，提高了自身的就業(yè)競爭力。這些為他們未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在制定技能培訓(xùn)的過程中，要與廣大國有企業(yè)職工教育計劃相結(jié)合，把創(chuàng)造學(xué)的推廣工作納入職工培訓(xùn)計劃，因地制宜。國有企業(yè)的工會管理人員要充分利用文化補(bǔ)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等各種教育活動，在其中增加教學(xué)內(nèi)容。這樣，在具體教學(xué)培訓(xùn)過程中，要善于因人而異，逐步深入，不搞一刀切，抓好培訓(xùn)的實際操作應(yīng)用。

四、結(jié)語

國有企業(yè)工會要引導(dǎo)國有企業(yè)管理人員養(yǎng)成依靠群眾的理念，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)法律意識，履行社會責(zé)任。引導(dǎo)國有企業(yè)廣大基層一線職工關(guān)心企業(yè)，做企業(yè)發(fā)展的主人，通過誠實、辛勤的勞動創(chuàng)造美好的生活。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華全國總工會七十年》，中華全國總工會編，中國工人出版社，1995年版。

[2]勞動關(guān)系》，邱小平主編，中國勞動社會保障出版社，2004年版。

[3]《工會組織工作手冊》，中華全國總工會組織部編，中國工人出版社，2000年版。

[4]《新時期工會工作案例評選》，王連祥主編，中國工人出版社，2005年版。