土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

霍巖 孫嘯天 矯美玲 張成 劉麗娜

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，土木工程的施工質(zhì)量也在不斷的增大，因此在土木工程施工建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期拖延，質(zhì)量不過關(guān)，返工多相關(guān)利潤下降等重大的問題，這些問題的存在都會導致企業(yè)本身的利潤空間進一步縮小，對工程的使用投入帶來一定的隱患，因此必須要改變這種局面，本文通過對土木工程施工管理中所存在的問題進行簡要的分析，希望能夠幫助相關(guān)的施工人員在未來開展土木工程施工管理的過程中，可以有效的解決此類問題。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言：

隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的進一步加快，各地在開展農(nóng)業(yè)，工業(yè)，商業(yè)發(fā)展時，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也提出了非常多的要求，相關(guān)的質(zhì)量要求也就逐漸的提升，因此在現(xiàn)有的生產(chǎn)力與施工條件的基礎(chǔ)之上，盡最大的可能來提高施工建設(shè)的效率來滿足更高的要求，就已經(jīng)成為當前土木工程施工發(fā)展時所必須要重點注意的一些問題，同時也必須要在相關(guān)的發(fā)展過程中要對其進行高度的重視。

一、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

首先是業(yè)主的管理主要包括對于項目決策和實質(zhì)環(huán)節(jié)的各個階段，也就是從編制項目建議書開始，經(jīng)過可行性的研究施工與作業(yè)之后，再到工程項目的竣工驗收以及投產(chǎn)使用的全過程進行管理。

設(shè)計單位也要進行管理，主要是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)之后，根據(jù)所設(shè)計的合同界定的目標以及責任和義務(wù)，對于項目所設(shè)計的工作進行自我管理，通過設(shè)計項目管理，使得其在技術(shù)和經(jīng)濟上能夠得到詳盡的安排，引進相關(guān)的科研成果所形成圖紙和說明書，便于實施，在實施的過程中要進行監(jiān)督和驗收。

除此之外，施工單位的管理也是非常重要的，通過投標來獲得施工單位承包合同，并且合同所界定的工程組織范圍的，項目管理也是非常重要的，它簡稱為施工項目管理，施工項目管理的主要目標體系，包括工程的質(zhì)量成本，工期，安全以及現(xiàn)場的標準化檢查目標體系。

二、土木工程施工管理中所存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理問題

從目前土木工程實際施工管理工作來看，部分土木工程施工建設(shè)單位缺乏有效的管理制度，當前所使用的管理制度老舊，不適應(yīng)現(xiàn)在的土木工程施工管理工作。沒有合理的施工管理制度在一定程度上降低了土木工程質(zhì)量與施工效率，阻礙了土木工程總體發(fā)展。在材料質(zhì)檢管理工作上，相關(guān)質(zhì)量檢測技術(shù)較為落后，檢測結(jié)果缺乏真實性與準確性，不能保證材料質(zhì)量達到標準要求，導致施工質(zhì)量難以達到預(yù)期要求。在土木工程施工過程中所采用的施工技術(shù)，不適應(yīng)當前的施工環(huán)境，主要原因是施工技術(shù)沒有及時進行更新與改善，對土木工程整體質(zhì)量和效率帶來不小的影響。

2.2施工建材管理問題

在材料采購的工作中，相關(guān)采購人員缺乏實際經(jīng)驗，對當前建筑材料市場行情不了解，致使采購成本增加，而采用的采購方案沒有結(jié)合工程實際需求，所采購的材料難以滿足標準要求，并存在一定的質(zhì)量問題。其次，采購回來的建筑材料，因為沒有相應(yīng)的管理制度，造成材料擺放雜亂，沒有進行合理的分類放置，不但不利于管理，還會對土木工程質(zhì)量帶來影響。

2.3施工安全管理問題

當前土木工程主要存在的問題就是安全問題，只有保障工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，才能確保工程質(zhì)量與效率的提升。土木工程施工安全管理問題主要是相關(guān)施工建設(shè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題，施工單位內(nèi)部管理疏散，所制定的管理制度缺乏合理性和科學性，導致出現(xiàn)許多弊端與不足，致使工程質(zhì)量下降。

三、加強土木工程施工管理對策

通過對土木工程施工管理所存在的問題進行分析，可以結(jié)合施工管理的一些具體的現(xiàn)象，制定強有力的措施來予以保護，加強土木工程的施工管理。

3.1 土木工程項目計劃實施的完善

工程建設(shè)的設(shè)計圖紙及施工合同是根本的出發(fā)點，工程質(zhì)量管理的制度也應(yīng)當結(jié)合兩者的要求，從設(shè)計方案和合同來出發(fā)，確定有關(guān)的標準，對于沒有具體規(guī)定的，應(yīng)當嚴格的按照國家和有關(guān)部門的具體規(guī)定進行開展，土木工程施工質(zhì)量以制度的形式逐漸的明確下來，然后對工程施工的全體人員進行宣傳和通知，施工單位和建設(shè)單位，同樣也要選擇素質(zhì)比較高的材料保管人員和采購人員要對相關(guān)的質(zhì)量進行負責，具有較高的思想道德水平和技術(shù)水平，同時也要及時的把握現(xiàn)在市場上所存在的一些信息，選擇一些口碑比較好的廠家來進行采購。目前我國的建材市場的質(zhì)量是參差不齊的，因此要杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入到施工現(xiàn)場中來，以保證在開展有關(guān)工作時可以有效的規(guī)避此類的問題。

3.2加強對施工建材的管理

為確保材料的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，施工單位在材料采購回來之前就需建立一個完善的材料管理制度，對建筑材料實施分類管理。其次，相關(guān)采購人員應(yīng)設(shè)計好采購方案，減少采購成本，保證建筑材料的質(zhì)量，還要具有專業(yè)的材料質(zhì)量檢測技術(shù)，在采購時能分辨建筑材料質(zhì)量好壞，避免劣質(zhì)建材混入到工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量。

3.3強化土木工程施工質(zhì)量管理

做好工程開展前的現(xiàn)場勘探工作，和工程施工過程中的建設(shè)管理工作與最終的竣工驗收工作，加強在土木工程上的質(zhì)量管理。不僅如此，加強對現(xiàn)場的施工管理工作也是非常重要的，在施工的過程中要進行不斷的宣傳，使得相關(guān)的防護意識得到充分的提升，要端正思想態(tài)度有關(guān)的部門，對于這一監(jiān)管力度也要予以重視，在竣工驗收時相關(guān)的負責人要組織生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)人員對建筑物進行實地的檢驗和查驗，對工程質(zhì)量做出科學合理的評價，同時也要對有關(guān)的質(zhì)量問題予以及時的糾正糾正之后再進行實地的檢驗和查驗，特別是對一些隱蔽工程都需要進行仔細的檢查，保證工程各項都有嚴格的質(zhì)量保障。

結(jié)束語：

土木工程作為一項涵蓋內(nèi)容多范圍比較廣的綜合性工程，提高有關(guān)的施工質(zhì)量可以充分的提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，施工單位也應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況規(guī)劃自身的發(fā)展方式，從加強企業(yè)施工進度管理和提高施工質(zhì)量等方面來有效的提升土木工程的建筑施工質(zhì)量實現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，本文通過對土木工程施工建設(shè)管理有所存在一些問題及對策進行分析，希望能夠幫助相關(guān)的工作人員在未來開展有關(guān)工作學習有效的解決此類問題，同時也可以促進我們工程事業(yè)的進一步發(fā)展，為我國在未來開展有關(guān)工作時，可以更好的解決此類問題，打下堅實的基礎(chǔ)。

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