芻議垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理提升效益

陳強(qiáng)

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒;發(fā)電;企業(yè)運(yùn)用;財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前人們環(huán)保理念不斷強(qiáng)化，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理水平也有所提升，并通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生理想的規(guī)模效益。當(dāng)前，國家給予能源企業(yè)、環(huán)保企業(yè)極大的支持，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)也不例外，在政策的扶持和引導(dǎo)下不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而綜合效益的提升也與企業(yè)管理有關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重要一環(huán)，也是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。基于成本把控理念做好垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，是基于國家政策法規(guī)要求，按照財(cái)務(wù)管理基本原則，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效舉措。對(duì)于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可實(shí)現(xiàn)運(yùn)作資金的統(tǒng)籌劃撥及科學(xué)管理，指導(dǎo)資金的合理分配與科學(xué)使用[1]，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值活動(dòng)給予資金支持和決策參考，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，帶來企業(yè)物資的合理利用，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作，最終帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于我國整體發(fā)展來說，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也將有助于解決環(huán)境污染問題，引導(dǎo)人類社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

首先進(jìn)行財(cái)務(wù)設(shè)置、財(cái)務(wù)核算流程的集中監(jiān)管，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)為技術(shù)支持，帶來財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的整體提升。財(cái)務(wù)核算過程中關(guān)注資金清查、資產(chǎn)管理等細(xì)節(jié)問題，明確核算體系綜合價(jià)值，提升信息與數(shù)據(jù)管控項(xiàng)目根本水平。借助地磅計(jì)量系統(tǒng)、供應(yīng)鏈倉庫管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等共同開展財(cái)務(wù)核算[2]。其次，讓財(cái)務(wù)管理過程與核算體系之間保持平衡，以完整的統(tǒng)籌監(jiān)督機(jī)制帶來管理層決策的科學(xué)性和運(yùn)營的規(guī)范性，以管控機(jī)制之間良好的運(yùn)營互動(dòng)，保證財(cái)務(wù)核算體系的完整性。

（二）不斷完善預(yù)算管理體系

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)日常運(yùn)營中重點(diǎn)業(yè)務(wù)是垃圾焚燒發(fā)電生產(chǎn)工作。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)著手預(yù)算管理體系的健全與完善，結(jié)合資金組織機(jī)制、控制過程、調(diào)節(jié)過程、監(jiān)督過程，落實(shí)具體問題具體分析的控制機(jī)制，保證運(yùn)作流程的完整性，增強(qiáng)生產(chǎn)過程的集中管控能力。對(duì)于垃圾焚燒生產(chǎn)企業(yè)來說，要重視生產(chǎn)價(jià)值鏈管理，整合目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作事項(xiàng)流程進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)做好資源的整合處理，統(tǒng)一對(duì)垃圾資源、發(fā)電及盈利收入情況進(jìn)行預(yù)算分析，融合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相應(yīng)因素，確保約束機(jī)制及約束條件分析的合理性。

（三）繼續(xù)整合優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制

要想保證垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想效果，應(yīng)做好內(nèi)部控制與管理。當(dāng)務(wù)之急是整合內(nèi)控機(jī)制，積極推行授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，積極落實(shí)不相容崗位分離控制制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，將資金預(yù)算等基礎(chǔ)性規(guī)章制度作為根本完善，并且制定有效的監(jiān)管流程，規(guī)避財(cái)務(wù)造假。具體來說，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部管理機(jī)制的約束和引導(dǎo)作用[3]，使得工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履職。管理層重視財(cái)務(wù)信息報(bào)表，利用數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)決策，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。要繼續(xù)深入分析內(nèi)控制度和管理約束條件。結(jié)合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工序，規(guī)避管理的混亂，防范資金利用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)?；谫Y金管理工序，按照資金合理性運(yùn)作要求，進(jìn)行資金投入機(jī)制與資金控制流程的調(diào)研分析，規(guī)避資金沉淀、資金短缺等風(fēng)險(xiǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的資金約束體系，使得垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理契合市場(chǎng)形式，且維護(hù)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的時(shí)效性。

結(jié)束語：垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)前景光明，發(fā)展空間大社，這意味著垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)具有良好的發(fā)展契機(jī)，而在創(chuàng)新發(fā)展中也應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理，特別是要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以內(nèi)部控制管理機(jī)制的全面落實(shí)，以財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題的統(tǒng)籌關(guān)注，為企業(yè)運(yùn)營決策提供財(cái)務(wù)信息參考，以帶來企業(yè)綜合效益的提升，并對(duì)應(yīng)理想的內(nèi)部管控實(shí)效。但市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)多變，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也面臨著較多的挑戰(zhàn)，原有的管理控制機(jī)制、監(jiān)管模式也需要推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，只有秉承創(chuàng)新求變的思路，不斷完善財(cái)務(wù)管理流程體系，才能對(duì)應(yīng)理想的財(cái)務(wù)管控效果，更好地推動(dòng)我國綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐以菲.加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施與實(shí)施路徑[J].企業(yè)改革與管理，2021（17）：153-154.

[2]黃宇.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理增加效益[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（31）：68+70.

[3]馮曉明.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理增加效益[J].管理觀察，2018（20）：37-38.