強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展的思考

于淑霞

摘 要：強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展的重要性既體現在提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性層面，也是為了確保企業(yè)沿著深化改革的正確方向發(fā)展。新時期企業(yè)強化基層黨建工作不僅需要強化組織設置，也要強化隊伍構建，還要強化機制創(chuàng)新。只有全方位立體化提高基層黨建工作效能，企業(yè)才能基于黨建工作優(yōu)化創(chuàng)新實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：黨建;企業(yè);發(fā)展;強化

“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”。作為黨的基層組織之一，企業(yè)黨建工作與生產經營同等重要。然而隨著經濟市場化不斷發(fā)展，一些企業(yè)基層黨組織建設出現各種各樣的問題、缺陷。黨建與企業(yè)發(fā)展之間的紐帶關系不止于思想政治教育，也直接影響著企業(yè)生產經營和管理的品質效能。強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展已成為新時期企業(yè)轉型升級的又一重要抓手。

一、強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展的積極意義

（一）提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性

黨的基層組織是貫徹落實黨的各項方針政策、戰(zhàn)略決策的根本保障。強化黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義之一就是提高企業(yè)生產經營與管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性，確保企業(yè)各項事務發(fā)展都能符合宏觀規(guī)劃與設計。這不僅是基層黨建工作履職盡責的使命擔當，也是新形勢下企業(yè)探索管理科學化與現代化的重要策略。

這是由于基層黨組織始終發(fā)揮著堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，具有團結和帶領廣大黨員干部和職工群眾努力工作的主導地位，能夠在各種挑戰(zhàn)和沖擊的負面影響之下直面壓力并積極進取。這是在環(huán)境不確定性、市場不穩(wěn)定性與日俱增狀態(tài)下促使企業(yè)系統(tǒng)管理、規(guī)范發(fā)展的最強力量之一。

（二）確保企業(yè)沿著深化改革的正確方向發(fā)展

后危機時代背景下，全球經濟發(fā)展整體趨于疲軟，對于國內企業(yè)產生的負面影響時常大于正面利好。如此不利局面中，國家制定了深化供給側結構性改革的重大戰(zhàn)略，目的正是為了幫助各類經濟體逆流而上、爭取逆境生存。然而，資本天然的逐利性決定了總有個別經濟體試圖通過旁門左道、投機取巧攫取不當得利。為確保企業(yè)沿著深化改革的正確方向發(fā)展，基層黨組織就成為把握航向的掌舵人。

比如，企業(yè)基層黨建工作始終要堅守服務企業(yè)發(fā)展的初心不變，要始終著眼于確保國有資產保值增值、提高企業(yè)核心競爭力。與此同時，企業(yè)經濟與社會效益、發(fā)展成果、改革成效等則是檢驗基層黨建工作效能的重要標尺。基于這一最根本的衡量標準，基層黨組織才能始終確保黨對企業(yè)的根本領導，才能切實成為深化企業(yè)改革的把關人。

二、強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展的主要策略

（一）強化組織設置

為達到強化基層黨建工作的目標，組織機構設置優(yōu)化是必不可少的先決條件之一。一段時間以來，以企業(yè)為代表的基層黨組織建設之所以出現各種缺陷，一個重要原因正是在組織設置上出現了脫離現實、形式主義的情況。即，企業(yè)基層黨組織的機構設置與業(yè)務發(fā)展之間缺乏必要交集，二者如同平行線不相交，導致企業(yè)黨建與生產發(fā)展各行其是、各自為政。部分企業(yè)或是只重生產不重黨建，或是只重黨建不重生產。而無論出現何種不良傾向，對于企業(yè)生產發(fā)展和基層黨建都會有害無益。

因此，強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展務必要充分明確并切實賦予黨的基層組織在企業(yè)規(guī)劃決策、監(jiān)督執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的職責、權限，要秉承“雙向進入、交叉任職”基本原則，確保黨的基層組織始終在企業(yè)領導與決策圈中具有核心地位與主導作用。例如企業(yè)董事會中設董事長、總經理職位時也需同時任黨組書記與副書記;若企業(yè)只設執(zhí)行董事，則是執(zhí)行董事與總經理也需同時任黨組書記與副書記。而對黨員干部數量達到一定比例的規(guī)上企業(yè)而言，為進一步抓好并落實基層黨建工作，企業(yè)還應專設黨組副書記，專抓專管黨建工作等。

同時，為了保障基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的決策主導地位，企業(yè)基層黨組織還需堅決貫徹執(zhí)行前置研討制度。即，在企業(yè)制定有關戰(zhàn)略發(fā)展決策之前，基層黨組織需要組織共同研究會議，共同判斷這些決策或規(guī)劃是否符合國家政策、戰(zhàn)略;是否有益于企業(yè)提高效益與效能;是否有助于國有資產保值增值等。

（二）強化隊伍建設

黨的基層組織建設是直接與黨員干部隊伍建設息息相關的工作，因此強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展同樣需要強化隊伍建設。企業(yè)基層黨組織時刻面臨著既要推動生產又要推進黨務工作的重要職責，因此黨的基層隊伍建設要格外重視對復合型人才的教育培養(yǎng)。

一方面，企業(yè)要格外重視優(yōu)秀黨員的選擇、選拔，挑選其中既有業(yè)務能力又有黨務能力的佼佼者擔任基層黨組書記，進而重點培養(yǎng)并引導其成為企業(yè)高層領導隊伍的成員。另一方面，企業(yè)要結合自身實際不斷加強黨員干部的教育培訓力度。比如積極探索形成定向、定效、定單式的培訓制度，培養(yǎng)腦力、眼力、筆力、腳力兼有的高素質黨員人才。又如，要堅持黨務和業(yè)務培訓同步推進。也就是要在黨務培訓過程中兼顧業(yè)務培訓。例如堅持業(yè)務培訓占黨務培訓比例不低于二至三成等，從而不斷鞏固、夯實專業(yè)化、復合型黨員人才隊伍基礎。再如，要向基層一線傾斜，重點培養(yǎng)一線青年職工加入黨組織，要基于業(yè)務兼黨務的培訓保持企業(yè)基層黨組織人才隊伍的生機與活力。

（三）強化機制創(chuàng)新

發(fā)展是解決一切問題的關鍵。創(chuàng)新發(fā)展則是新時期各行各業(yè)突破傳統(tǒng)瓶頸的切入點。強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展也需要突出創(chuàng)新創(chuàng)造。其中，黨建工作機制創(chuàng)新是引領企業(yè)轉型升級與可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

比如構建業(yè)務和黨務工作聯動考核機制。即，在黨務工作績效考核中兼顧業(yè)務工作成績，業(yè)務工作成績墊底、靠后或達不到基本要求的同樣不能作為黨務工作評優(yōu)的備選項。同樣，在黨務工作中遲到早退、偷工減料、敷衍了事的也不能獲得業(yè)務工作評優(yōu)的資格?？傊?，企業(yè)強化基層黨建帶動業(yè)務發(fā)展就是要挑選和培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的優(yōu)秀黨員、杰出人才。缺失任何一方都無助于企業(yè)基層黨建和業(yè)務的共同進步，也無力推動企業(yè)基層黨建與業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

結束語：

黨建與企業(yè)發(fā)展實為一體兩面的集合。企業(yè)作為黨的基層組織本就負有落實黨的方針政策的歷史使命，而基層黨組織則在企業(yè)生產發(fā)展中始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘的重要作用。強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展不僅有助于企業(yè)凝心聚力提高經濟和社會效益，也有利于黨的基層組織深入一線理論聯系實踐。特別是在外部環(huán)境愈發(fā)不確定、不穩(wěn)定的局面下，強化黨建帶動企業(yè)發(fā)展實為雙方相輔相成、互促互進的有益之舉。隨著基層黨組織更加深入融合企業(yè)生產與發(fā)展，企業(yè)不僅能夠在治理體系建設方面大幅提升系統(tǒng)性與規(guī)范性，而且因為黨的基層組織的先鋒模范帶領而煥發(fā)更為強大的生機與活力。同時，圍繞企業(yè)生產經營與發(fā)展強化基層黨建也更加具有現實意義，有助于企業(yè)基層黨建突破形式主義和兩張皮的瓶頸與局限，使基層黨建更加有的放矢、卓有成效。這便實現了黨建與企業(yè)發(fā)展的共同進步，也是促進黨建與企業(yè)經濟建設同頻共振、全面提質增效的必由之路。

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