園林綠化工程施工管理中存在的問題及措施探討

賈玲玲

摘? 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國開始重視城市園林的建設(shè)，尤其是綠化方面的建設(shè)，由于園林綠化工程的施工內(nèi)容較為繁瑣，在建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題，阻礙工程的順利施工。要求相關(guān)單位，要做好施工管理工作，在管理過程中，找到管理過程中出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的解決策略，避免出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，相關(guān)人員要對施工人員的安全以及投資成本進(jìn)行控制，管理人員要發(fā)揮自身的作用，做好園林綠化工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;解決策略

中圖分類號：? TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.115

在綠化工程建設(shè)之前，相關(guān)單位要做好預(yù)算工作，計(jì)算好工程建設(shè)的投入成本、施工時(shí)間、在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題等，要購買相關(guān)的建設(shè)材料，同時(shí)也要合理分配建設(shè)資源，其中包括人力資源的分配、設(shè)備資源的分配、以及其他物資的分配。在分配好相關(guān)資源以后，要進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)，在工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位要對現(xiàn)場進(jìn)行管理，其中包括工程建設(shè)的質(zhì)量、工作人員的安全、以及施工環(huán)節(jié)方面，相關(guān)單位要合理分配工作，采用專項(xiàng)管理制度，這樣才能確保園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、 園林綠化工程施工管理的內(nèi)涵和重要性

首先，在整體的園林綠化施工的過程中，園林綠化工程的施工管理工作一直貫徹始終。大到園林綠化規(guī)劃小到園林草坪的除草施工，每進(jìn)行一個(gè)施工步驟都要有可依據(jù)的系統(tǒng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各流程施工操作無誤。園林綠化工程是城市里的人造自然環(huán)境，對于城市的意義非比尋常，如果不加強(qiáng)對園林綠化工程施工管理，屬于的對園林綠化工程的施工單位的資質(zhì)、施工質(zhì)量、相關(guān)施工人員的職業(yè)能力等方面進(jìn)行有效的把控，就會(huì)對整體的施工安全埋下巨大隱患，在工程的投入使用后，難以達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)重的還會(huì)造成重大的安全事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，在園林綠化工程的施工管理中，只有重視“管理”的作用，將管理工作貫徹工程的始終，嚴(yán)格、有效的對園林綠化工程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行把控，從立項(xiàng)、采購、施工過程、竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作，才能保障園林綠化工程最終的整體效果，以及投入使用后體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，提高人們滿意度的同時(shí)，為我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、施工管理過程中出現(xiàn)的問題

1.成本管理方面出現(xiàn)的問題

相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，因?yàn)橐恍﹩栴}，增加工程的投資成本。由于園林綠化工程建設(shè)內(nèi)容相對復(fù)雜，因此，園林綠化工程的投資成本要高于其他工程的投資成本，在建設(shè)過程中，工作人員會(huì)購買大量的建設(shè)材料，其中包括鋼筋、緩凝土、樹苗等，這需要花費(fèi)大量的資金，當(dāng)這些材料運(yùn)送過來時(shí)，相關(guān)單位沒有重視材料的儲(chǔ)蓄工作，材料在存放過程中，會(huì)因?yàn)橹車h(huán)境、溫度的變化，改變材料自身的質(zhì)量，材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位只能更換材料，這就會(huì)產(chǎn)生額外的資金。在植物的栽種以及養(yǎng)護(hù)方面，也要耗費(fèi)大量的資金，植物在養(yǎng)護(hù)過程中，如果工作人員的養(yǎng)護(hù)工作不到位，會(huì)降低植物的存活率，相關(guān)單位需要重新購買植物樹苗，在這個(gè)過程中，會(huì)產(chǎn)生額外的資金。

2.質(zhì)量管理方面存在的問題

在園林綠化工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位要對現(xiàn)場進(jìn)行管理，在管理的過程中，要確保材料的質(zhì)量，廠家將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)人員沒有按照對相關(guān)材料進(jìn)行標(biāo)號，也沒有檢測施工材料的質(zhì)量，這樣會(huì)導(dǎo)致部分施工材料達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員沒有數(shù)據(jù)進(jìn)行精確管理，導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)不匹配，會(huì)影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)人員沒有控制好施工成本，在購買材料時(shí)，由于資金不夠，工作人員會(huì)購買一些廉價(jià)的施工材料，這些材料的通常都是三無產(chǎn)品，如果相關(guān)單位使用這類材料進(jìn)行建設(shè)，會(huì)降低園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.工期管理方面存在的問題

在園林工程建設(shè)期間，相關(guān)人員要對建設(shè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，主要記錄的內(nèi)容包括，每個(gè)階段的施工節(jié)點(diǎn)、每個(gè)階段的施工順序、每個(gè)階段所使用的施工材料等等，要對以上這些信息進(jìn)行記錄，部分人員在記錄的過程中，會(huì)漏記或丟失部分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的丟失導(dǎo)致相關(guān)人員沒有辦法估算出工程的完工時(shí)間。像園林綠化工程這種較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)單位比較重視建設(shè)的質(zhì)量，因此，會(huì)拖慢工程的施工進(jìn)程，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，這種做法會(huì)延長工程的施工時(shí)間，相關(guān)人員也沒有辦法對進(jìn)行工期管理。

三、怎樣做好施工管理工作

1.如何進(jìn)行成本管理

相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，要掌握施工中所需材料的數(shù)量，材料的種類以及材料的使用方式，在材料存放階段，要做好管理工作，控制好庫房周圍的溫度、濕度，以免因?yàn)樽匀灰蛩?，影響材料自身的質(zhì)量，增加投資成本。在進(jìn)行植物栽種時(shí)，要注意栽種的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重視后期的養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)橹参锼劳?，增加投資成本。在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員要對現(xiàn)象進(jìn)行管理，要合理分配建設(shè)資源，減少資源的消耗，降低相關(guān)單位的投入成本。

2.如何進(jìn)行質(zhì)量管理

相關(guān)人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要根據(jù)建設(shè)過程中出現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在實(shí)際建設(shè)過程中，目前，我國大部分施工單位都將施工數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)當(dāng)中，相關(guān)人員可以根據(jù)施工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工程建設(shè)的質(zhì)量，也能根據(jù)施工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)建設(shè)材料的質(zhì)量，在檢測建設(shè)材料時(shí)，相關(guān)人員要將材料的編號、具體數(shù)值以及相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)，全部錄入系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢測材料的質(zhì)量，當(dāng)材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行下一步建設(shè)。

3.如何進(jìn)行工期管理

相關(guān)人員在進(jìn)行工期管理時(shí)，要針對不同施工環(huán)節(jié)，制定不同的工程管理方案，首先要確定每個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，其次，在工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員要確保工作人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成工程建設(shè)，在工程建設(shè)之前，相關(guān)人員要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，制定相應(yīng)的施工方案，讓工作人員按照施工方案進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)過程中，不僅要保障園林綠化工程建設(shè)的速度，更好保障工程建設(shè)的質(zhì)量。最后，相關(guān)人員要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)長進(jìn)行記錄，并將記錄的內(nèi)容交給管理部分，管理部門通過對施工時(shí)長的分析，看看在以后的施工過程中，是否會(huì)出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，有了相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，方便相關(guān)人員做好工期管理工作。

4.如何進(jìn)行安全管理

相關(guān)人員在進(jìn)行安全管理時(shí)，首先，要檢查工作人員在施工過程中是否佩戴防護(hù)設(shè)備，在工程建設(shè)之前，相關(guān)單位要對工作人員進(jìn)行安全講座，讓工作人員樹立安全意識，其次，在工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位要組建一個(gè)巡查小組，定期對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，如果發(fā)現(xiàn)工作人員未佩戴防護(hù)設(shè)備，或者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，相關(guān)人員要及時(shí)處理，最后，相關(guān)人員要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行修理，以免影響工程的正常建設(shè)。

5.如何完善制度管理

在園林綠化工程的施工管理中，完善的管理制度，是規(guī)范施工人員、管理人員在工程建設(shè)中，不可缺少的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。首先，管理人員要對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的制度不斷完善，并結(jié)合工程施工中的實(shí)際，對于制度的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將整體園林綠化工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到各司其職，有理可依、有責(zé)可追，確保管理的有效性。其次，對于管理人員要求做好每日的管理日志，對于施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都要記錄。日志中要明確每一個(gè)流程在什么時(shí)間段、什么地方、由什么人進(jìn)行工作，將流程管理落實(shí)到每一個(gè)施工人員行為上，確保施工的完成度和完成質(zhì)量。在當(dāng)天的施工工作結(jié)束后，要及時(shí)將日志收回，檢查無誤后，要由相關(guān)人員進(jìn)行簽字。最后，制定和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，平時(shí)也要做好對施工人員的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

四、結(jié)語

園林綠化工程建設(shè)過程中，存在一些問題，這樣問題會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，其中主要存在的問題包括現(xiàn)場的安全問題、工程建設(shè)的質(zhì)量問題、工程建設(shè)時(shí)間問題以及投資成本方面的問題，相關(guān)單位要根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，制定解決辦法。在工程建設(shè)過程中或產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)或者信息，管理人員要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，也要對這些信息進(jìn)行收集，計(jì)算完成之后，管理人員需要將數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，在核對過程中，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算后的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不匹配，要及時(shí)進(jìn)行改正，如果數(shù)據(jù)計(jì)算后的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相符，可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位可以通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，來判斷管理人員的管理能力是否達(dá)到專業(yè)水平。

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