探討建筑管理中存在的問題及對策

黃連兵

摘? 要：建筑行業(yè)是我國的重要行業(yè)，作為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，可以為社會經(jīng)濟建設(shè)提供強大的助力。長期以來，我國的建筑行業(yè)一直處于高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，主要是受城市建設(shè)需求的影響，經(jīng)過多年的演化，建筑領(lǐng)域已經(jīng)形成了相對完善建設(shè)體系，工程評價體系也相對健全，但是建筑工程管理中仍然存在一些問題，由于建筑形勢的不斷變化，工程管理也需要及時的做出調(diào)整，如果管理工作與工程建設(shè)不匹配，就會引發(fā)一系列的問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理現(xiàn)狀;工程管理;解決對策

中圖分類號： F426.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.077

在建筑工程項目的開展過程中，工程管理工作的重要性毋庸置疑，對于各建筑企業(yè)來說，工程管理都是企業(yè)的核心工作，工程管理的效果，與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)存在直接的聯(lián)系，換而言之，工程管理需要上升到企業(yè)發(fā)展的高度。就當(dāng)前的形勢來看，在許多的建筑工程項目中，管理工作都存在不同程度的問題，管理效果不佳，與實際的工程建設(shè)需求存在很大差異，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)方面如果不懂變通，不能結(jié)合行業(yè)需求，及時的調(diào)整管理模式，勢必會被社會所淘汰，基于此，建筑管理工作的強化是當(dāng)前建筑企業(yè)的共同任務(wù)，必須要得到有效落實。下文對此進行簡要的闡述。

一、 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的管理機制

在建筑領(lǐng)域，工程管理包含的內(nèi)容廣泛，涉及到了工程項目建設(shè)的各個方面，是建筑企業(yè)中的重點工作，建筑管理工作的開展，需要依靠一個完善的管理機制，只有依靠完善的機制，才能使管理工作更具針對性，各項管理指令可以得到有效落實。但是在許多的建筑企業(yè)中，都存在管理機制的缺失，企業(yè)在構(gòu)建制度的時候，存在敷衍的態(tài)度，沒有認識到制度的重要性，盲目的羅列制度內(nèi)容，或者直接的引入其他項目的制度，制度中的內(nèi)容，與工程建設(shè)現(xiàn)狀存在很大的差異，給管理工作帶來了很大的阻礙，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員不聽從管理，胡亂施工的情況。另外，在一些企業(yè)中，還存在管理體系不完善的問題，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)所有的施工管理內(nèi)容，這種管理結(jié)構(gòu)，雖然權(quán)利相對集中，但是也存在明顯的弊端，由于管理人員的個人精力有限，而工程項目建設(shè)比較復(fù)雜，施工面很廣，存在立體施工的情況，所以，管理人員根本無法兼顧所有施工內(nèi)容的管理，管理方面的漏洞，很容易演化成各種施工問題，這種情況對工程項目的建設(shè)會產(chǎn)生非常不良的影響。

2.安全管理存在缺失

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程管理工作必須要具備全面性的特點，可以對施工過程進行全方位的管控，尤其是安全問題，更是需要引起管理人員的高度重視，安全生產(chǎn)也是社會各界以及政府部門給建筑領(lǐng)域提出的基本要求。在快節(jié)奏的時代背景下，建筑生產(chǎn)的節(jié)奏也在不斷的加速，許多的企業(yè)把進度當(dāng)成了工程管理的唯一導(dǎo)向，忽視了其他的管理內(nèi)容，尤其是在安全管理方面，體現(xiàn)出了明顯的缺失，對于工作人員的施工安全不聞不問，安全生產(chǎn)成為了一句口號，沒有任何的實際措施，現(xiàn)場的風(fēng)險因素沒有得到有效的消除，給現(xiàn)場的工作人員帶來了大量的隱患。實際上，建筑領(lǐng)域中的安全問題一直沒有得到有效遏制，雖然政府部門提出的了明確的安全生產(chǎn)規(guī)定，但是在復(fù)雜的施工環(huán)境中，工作人員的安全問題仍然處于聽天由命的狀態(tài)，一些從事危險作業(yè)的工作人員， 甚至沒有佩戴安全設(shè)施，徒手施工， 包括現(xiàn)場的電工、架子工等，管理人員對這種極度危險的行為沒有進行有效管控，給自己和他帶來了嚴重的風(fēng)險。

3.管理模式落后

建筑工程管理是一項專業(yè)性很強的工作，管理效果會受到多種因素的影響，除了人員因素之外，管理模式的先進與否，也決定了工程管理的重要作用能否得到有效的發(fā)揮，所以，在工程管理中，管理人員需要選擇正確的管理模式，只有這樣，才能為工程項目的順利進行奠定一個良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目建設(shè)中，都存在管理模式落后的問題，受到個人觀念和技術(shù)因素的影響，管理模式的現(xiàn)代化程度不高，還在沿用十幾年前的管理方法，這種陳舊的管理模式，對管理人員的個人能力和工作經(jīng)驗有非常高的要求，管理效率低下，無法兼顧所有的施工內(nèi)容，存在明顯的漏洞。導(dǎo)致這種情況的主要原因，是由于企業(yè)方面不重視各種高薪技術(shù)的引入，發(fā)展理念過于閉塞，創(chuàng)新性不強，由于工程管理模式遲遲不能得到革新，工程項目的建設(shè)受到了直接影響，在當(dāng)前緊張的市場形勢下，如果企業(yè)仍然不知變通，很容易導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。

二、 建筑工程管理效果提升策略分析

1.完善管理機制

完善的管理機制，是建筑工程項目順利開展的基礎(chǔ)條件，由于建筑工程施工工藝復(fù)雜，流程繁多，在施工過程中，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對建筑項目產(chǎn)生不同程度的影響，影響到用戶的正常使用，所以，為了保證施工效果，現(xiàn)場管理工作是不可缺失的。在實際的施工環(huán)節(jié)，所有的施工內(nèi)容都不能脫離管理人員的視線，管理人員要全程進行施工把控，尤其需要注重一些細節(jié)方面的施工內(nèi)容，比如材料的防腐處理、焊接施工等等，以精細化的管理方式，對施工過程進行嚴格要求，保證施工質(zhì)量問題的事前和事中控制，不留任何的質(zhì)量隱患。管理人員要細致的劃分人員的職責(zé)，為了避免工作人員出現(xiàn)敷衍的工作態(tài)度，需要采取責(zé)任制的方式，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行管控，對于中央空調(diào)安裝施工中出現(xiàn)的問題，找到相應(yīng)的責(zé)任人， 讓其對質(zhì)量問題進行整改，同時，給予其一定的處罰。任何一項工序結(jié)束以后，管來人員都要對施工效果進行檢查，以便于實現(xiàn)質(zhì)量問題的有效控制。另外，企業(yè)方面要著手構(gòu)建一個完善的管理體系，成立管理班組，由項目經(jīng)理擔(dān)任班組長，在班組中，需要設(shè)有技術(shù)管理人員以及安全管理人員，把各個施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)都列入到管理班組中，共同負責(zé)管理工作，在完善的管理體系影響下，工程項目的施工效果可以得到明顯的提升。

2.加強安全管理

建筑工程施工具有一定的危險性，如果施工不當(dāng)，會給工作人員帶來風(fēng)險，所以，在施工管理中，安全是管理人員需要重點關(guān)注的問題，管理人員需要予以安全管理工作高度重視，力求打造安全的作業(yè)環(huán)境。具體來講，管理人員要保證現(xiàn)場的有序性，各種建筑設(shè)備需要按照規(guī)格進行分類，做好明確的標(biāo)記，存放在現(xiàn)場的固定區(qū)域，不能胡亂堆放，設(shè)備的存放區(qū)域要保持干燥。施工現(xiàn)場不能存在任何易燃易爆品，為了提升消防安全，現(xiàn)場需要配備足夠的消防設(shè)備，管理人員要在上崗之前對工作人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，為工作人員闡述這些消防設(shè)備的具體應(yīng)用方式，以便于在發(fā)生火情的時候，可以利用這些設(shè)備及時的撲救。工作人員在建筑機電設(shè)備安裝中需要具備一定的安全風(fēng)險意識，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的施工風(fēng)險，進一步的提升施工安全性。管理人員要保證工程人員在施工過程中，配置齊備的安全防護措施，尤其是從事危險工作的作業(yè)人員，必須要在上崗之前檢測他們的安全防護情況，電焊工需要佩戴絕緣手套，降低觸電風(fēng)險，架子工要佩戴安全繩，避免出現(xiàn)高空墜落，以安全管理為手段，全面消除建筑施工風(fēng)險，保證工程項目的順利開展。

3.注重管理模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展重要動力，對于當(dāng)代的建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新可以為企業(yè)注入新的活力，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。由上文分析可以得知，現(xiàn)階段，許多的建筑企業(yè)在開展項目建設(shè)的過程中，都存在管理模式落后的問題，受到管理因素的影響，工程項目的開展受到了嚴重的阻礙，容易衍生出各種施工問題，比如質(zhì)量問題、安全問題等。在信息背景下，企業(yè)需要加強工程管理的信息化建設(shè)，革新發(fā)展理念，加速信息技術(shù)與建筑工程管理的融合，以信息技術(shù)為手段，實現(xiàn)對工程施工的全方位管控。具體來講，可以利用智能門禁系統(tǒng)，對現(xiàn)場的人員進行管理，采集人員信息，在人員出入現(xiàn)場的過程中，以人臉識別的方式，把一些閑雜人員排除在外，實現(xiàn)高效的人員管理。另外，為了加強現(xiàn)場管控效果，管理人員可以在現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，在室內(nèi)對施工過程進行遠程控制，在各種高新技術(shù)和設(shè)備的作用下，建筑工程項目的管理效率可以得到有效的提高，管理人員可以對現(xiàn)場施工情況有一個更加全面的了解。近年來，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的工程管理模式受到了建筑領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，BIM技術(shù)的屬于信息時代產(chǎn)物，功能強大，在BIM技術(shù)的作用下，管理人員可以制定更加科學(xué)合理的施工方案，對工程設(shè)計方案的合理性進行系統(tǒng)化驗證，比如利用BIM技術(shù)開展碰撞試驗，可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，找出建筑項目各系統(tǒng)之間的沖突點，實現(xiàn)對設(shè)計方案的有效優(yōu)化，對工程項目建設(shè)效果的提升具有非常明顯的幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑管理是建筑工程項目開展中的核心內(nèi)容，在當(dāng)前的時代背景下，由于建筑企業(yè)之間對抗的不斷升級，建筑管理的重要性突顯，建筑管理的效果，直接的影響到了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，在許多的建筑企業(yè)管理中，對存在不同程度的問題，這些問題主要表現(xiàn)為安全管理的缺失以及管理模式的落后，為了充分的發(fā)揮出建筑管理的重要作用，企業(yè)方面需要加強管理模式的創(chuàng)新，提升管理效果，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻。

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