大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新探討

任菲

煙臺市衛(wèi)生健康綜合服務(wù)中心

對于事業(yè)單位來說，做好人力資源績效管理工作，不僅有助于科學評估組織的經(jīng)營管理情況，同時也有助于更好地提高員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，營造良好的發(fā)展氛圍。大數(shù)據(jù)時代背景下，對事業(yè)單位人力資源績效管理工作提出了新的要求，注重利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強人力資源績效管理體系建設(shè)與技術(shù)方法創(chuàng)新，這樣才能更好地為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，提升事業(yè)單位人力資源管理成效。目前事業(yè)單位在人力資源績效管理工作實施過程中還面臨不少的困境，注重加強新形勢下街道人力資源績效管理創(chuàng)新對策研究，意義深遠。

一、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新探究的意義

對于事業(yè)單位來說，面臨大數(shù)據(jù)時代背景以及事業(yè)單位體制改革的環(huán)境形勢，注重全面加強內(nèi)部科學管理，有助于全面夯實事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ)，人力資源績效管理工作是事業(yè)單位一項重要的管理工具和方法，通過加強人力資源績效管理創(chuàng)新，不斷探究新的績效考核機制、技術(shù)和方法，可以更好地結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的目標，圍繞如何發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，提升組織績效等方面進行科學研究和探索，建立更加完善多元化的績效考核指標體系，更好地激發(fā)人力資源潛能，提高員工的綜合能力。同時，通過加強人力資源績效管理創(chuàng)新，不斷融入更多的新理念、新技術(shù)和新方法，借助大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，建立完善的人力資源績效管理信息化系統(tǒng)，可以更好地提高信息采集和共享利用成效，進而為事業(yè)單位科學決策和人力資源管理各個模塊工作的有序開展提供重要的基礎(chǔ)支持。

此外，加強事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新探索，也是更好地深化事業(yè)單位改革，提升事業(yè)單位綜合發(fā)展優(yōu)勢的重要途徑，不斷健全完善人力資源績效管理體系，對照事業(yè)單位的發(fā)展目標，加強業(yè)務(wù)管理等各方面問題和風險的挖掘，進而有助于全面降低運營風險，提升事業(yè)單位綜合持續(xù)發(fā)展效能。

二、目前事業(yè)單位績效管理實施現(xiàn)狀與問題

目前，事業(yè)單位在人力資源績效管理工作實施過程中。依然還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理隊伍素養(yǎng)需要進一步提升

對于事業(yè)單位來說，想要更好的創(chuàng)新人力資源績效管理體系，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蛟鷮嵰?guī)范的開展，需要依靠人力資源管理隊伍全面落實，但是目前事業(yè)單位本身對績效管理工作缺乏足夠全面的認知，對績效考核隊伍建設(shè)等方面不夠重視，沒有配置專門的績效考核人員來負責績效管理工作，也沒有結(jié)合實際層層進行相關(guān)目標的分解和任務(wù)的落實，從而不利于為事業(yè)單位績效管理工作的順利實施提供強大的人才支撐。

（二）績效管理體系不夠完善，考核機制不夠健全

一方面，在績效考核工作實施過程中，事業(yè)單位沒有充分結(jié)合國家最新的政策、事業(yè)單位改革發(fā)展的實際以及事業(yè)單位的發(fā)展目標等不斷建立完善的人力資源績效管理體系，沒有從完善的閉環(huán)管理視角建立科學規(guī)范的績效管理工作實施細則，從而不利于確保績效管理工作有序組織實施，另一方面在人力資源考核相關(guān)配套機制建設(shè)方面不夠完善，比如在培訓(xùn)和激勵機制建設(shè)方面，沒有針對性的建立相關(guān)的應(yīng)用考核評價機制，激勵模式比較單一。另外，在崗位調(diào)配制度建設(shè)等方面也沒有充分考慮事業(yè)單位的職能以及不同部門的特點加強崗位調(diào)配科學管理制度體系的建設(shè)，從而不利于人才的合理流動。

（三）績效管理信息化體系建設(shè)不夠完善

實施事業(yè)單位績效管理工作，必須要結(jié)合實際有序開展常規(guī)管理，同時還應(yīng)當圍繞事業(yè)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的實際，全面加強績效管理信息化建設(shè)，這樣才能更好地掌握事業(yè)單位績效管理各個方面的實施情況，以此為基礎(chǔ)動態(tài)科學調(diào)整事業(yè)單位考核指標以及相關(guān)的發(fā)展目標等，更好地推動適當實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，但是目前事業(yè)單位在績效管理信息化體系建設(shè)方面不夠重視，沒有將大數(shù)據(jù)巧妙地應(yīng)用績效考核以及績效反饋等相關(guān)的工作中，從而不利于形成完善的信息共享機制，也難以提升績效管理信息化實施成效。

三、事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新對策

為了進一步提升事業(yè)單位人力資源績效管理實施成效，切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有的功能，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

（一）加強人力資源管理隊伍建設(shè)

要圍繞事業(yè)單位人力資源績效管理工作的實施以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用，全面加強人力資源管理隊伍建設(shè)，配置專門的績效考核專員，圍繞績效管理工作如何實施建立完善的閉環(huán)管理機制以及特色化績效管理指標等，充分發(fā)揮績效管理人員的能動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們系統(tǒng)地學習同行以及優(yōu)秀企業(yè)在績效管理方面先進的技術(shù)和方法，系統(tǒng)地研究相關(guān)的績效管理理論，并以此為基礎(chǔ)，針對如何加強大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等開展全面探索，創(chuàng)新績效管理模式，優(yōu)化績效管理手段，切實推動績效管理和信息技術(shù)有效融合深度融合。

（二）加強績效管理體系建設(shè)

要圍繞事業(yè)單位人力資源績效管理工作的實施，全面加強基礎(chǔ)規(guī)范化管理績效管理工作的開展，需要打造完善的閉環(huán)管理機制，一方面事業(yè)單位應(yīng)當圍繞國家事業(yè)單位體制改革相關(guān)的要求，以及目前在人事管理等方面相關(guān)的政策，以此為基礎(chǔ)，充分考慮事業(yè)單位自身的實際，建立完善的現(xiàn)代化績效管理制度體系。從績效目標的確定、績效計劃的執(zhí)行、績效考核評價機制的建設(shè)、績效反饋以及績效面談和績效結(jié)果應(yīng)用等方面建立完善的績效管理機制、細致的績效管理具體要求和行動目標，從而確保績效管理工作規(guī)范實施。另一方面，要加強績效管理和其他工作的銜接應(yīng)用，圍繞人力資源管理整體的工作，建立績效管理和招聘、培訓(xùn)以及薪酬管理等各方面有效銜接的應(yīng)用機制，比如在選人用人機制建設(shè)等方面，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各方面的信息進行全面搜集，形成完善的崗位說明書和工作任職資格體系，從而更好地加強人才的合理選用，確保人員的崗位和能力相適應(yīng)。又如，在績效考評指標的確定方面，要充分考慮員工的需求、工作崗位的特點等方面，合理確定考核內(nèi)容以及考核指標，并加強員工與員工的溝通交流，從而確保員工能夠自主管理。另外，在績效考核激勵機制建設(shè)方面要不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，建立多元化的績效激勵機制，引導(dǎo)各部門各崗位的員工結(jié)合實際，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，充分提高人才的創(chuàng)造性，設(shè)置更多的獎勵性指標，融入物質(zhì)激勵、精神激勵等多元化的激勵方式，切實提升人才的工作能力和素質(zhì)，發(fā)揮他們的創(chuàng)造潛能。

（三）加強績效管理信息化體系的建設(shè)

一方面要圍繞績效管理信息化體系建設(shè)，高度重視信息技術(shù)的運用，充分研究大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)加強績效管理信息化體系建設(shè)，從長遠的發(fā)展視角來進行整體系統(tǒng)的設(shè)計，完善相關(guān)的功能模塊，從而確?？冃Ч芾砀鱾€工作通過信息平臺能夠有序執(zhí)行，另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視績效管理結(jié)果的應(yīng)用，針對績效管理實施情況，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等對相關(guān)的信息進行分析研究，找出存在的問題，從而更好地在員工管理、科學創(chuàng)新等方面形成更多的創(chuàng)造性意見，切實圍繞事業(yè)單位績效管理工作以及可持續(xù)發(fā)展等方面形成更多的建設(shè)性成果，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，更好地為科學決策提供重要的參考。

總之對于事業(yè)單位而言，想要做好人力資源績效管理工作，就需要緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求加強信息管理技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，注重績效管理信息化體系的建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，完善激勵體系，建立人力資源信息化管理機制，充分發(fā)揮績效管理和人力資源管理其他模塊之間的關(guān)聯(lián)性，這樣才能更好地提升事業(yè)單位人力資源科學管理成效。