互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)企業(yè)成本管理變革策略研究

吳雙 胡葉娟 蘇運柱

揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理方式正在發(fā)生劇烈變革，一場以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的技術(shù)革命正在深刻影響著人類社會。有鑒于此，本文通過分析我國制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討制約企業(yè)成本管理效率的關(guān)鍵因素，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成本精細化管理智能平臺，通過提升成本管理效率，達到降低整體成本的目的，進而提升企業(yè)業(yè)績。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理工作面臨的新挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的制造成本發(fā)生巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，智能化機器設(shè)備增多，智能機器人在制造業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，這使得制造業(yè)企業(yè)人工成本不斷減少，制造費用成本增多。這對傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理體系提出了新的挑戰(zhàn)。例如，知名代工企業(yè)富士康公司，生產(chǎn)車間大量使用機器人，這樣一方面減少了直接人工的支出，還避免了很多的勞資糾紛，無疑這會降低公司整體運營成本。但是，生產(chǎn)的自動化水平的提高會導(dǎo)致上述意義上的制造費用在生產(chǎn)成本總量中所占的比重增大。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)成本會計體系面臨巨大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)時代要求，成本計量和管控模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)下，企業(yè)的成本計量數(shù)據(jù)往往來源于財務(wù)會計，財務(wù)會計和成本會計混為一體的情況屢見不鮮。很多制造業(yè)企業(yè)，為了節(jié)省人力資源成本，往往財務(wù)會計兼任成本會計崗位。這樣的崗位設(shè)置在信息不發(fā)達的傳統(tǒng)工業(yè)時代確實有一定的合理性，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，信息流可以瞬時傳輸，兩個崗位如果混為一體就沒有必要了，并且還會帶來很大的弊端。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代，對制造業(yè)企業(yè)成本計算的精準性提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，成本管理由于受限于各種客觀環(huán)境，難以實現(xiàn)精細化的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，萬物互聯(lián)互通，信息時時傳遞，成本數(shù)據(jù)的搜集和分析也突破了時空的障礙。在互聯(lián)網(wǎng)時代，大量先進的智能化設(shè)備都可以通過技術(shù)手段時時獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而先進的會計智能化手段也為企業(yè)獲得更準確的成本信息提供了可能性，這樣，如果一家企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本會計的計量標準提供不精確的成本信息，這必然導(dǎo)致在競爭中處于不利地位，面臨被淘汰的危機。因此，如果能夠?qū)Τ杀具M行精細化管理，為企業(yè)管理者提供準確的成本數(shù)據(jù)，這對于制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理變革策略研究

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)成本管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，摩爾定律成為新技術(shù)發(fā)展的基本規(guī)律，技術(shù)更新迭代速度加快，創(chuàng)新成為經(jīng)濟社會的常態(tài)。傳統(tǒng)的靜態(tài)的成本管理已經(jīng)不再適用，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)驅(qū)動的動態(tài)成本管理系統(tǒng)成為企業(yè)提升成本管理效率的關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，運用新的技術(shù)手段能夠完美的解決成本數(shù)據(jù)滯后性的難題，極大的增加成本信息的可靠性。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的成本管理模式，建立智能化成本管理平臺。智能化成本管理平臺，是集采購、入庫、生產(chǎn)、出庫、銷售等模塊為一體，可以對成本實現(xiàn)全方位一體化的管理，這樣的成本管理模式突破了傳統(tǒng)成本模式的局限性，以“大成本”管理為目標體系，更能適應(yīng)新時代成本管理的要求。

（二）建立精細化成本管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)的精細化成本管理平臺以大數(shù)據(jù)和云計算為技術(shù)支撐，通過智能制造系統(tǒng)可以實時收集制造車間的包括成本數(shù)據(jù)在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，形成自然的管理大數(shù)據(jù)庫。精細化成本管理平臺利用大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，對管理大數(shù)據(jù)進行分析，提煉出對成本管理有價值的數(shù)據(jù)信息，可以將不同客戶群體在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的數(shù)據(jù)直接反饋給成本管理中心，實現(xiàn)對產(chǎn)品的不斷完善和升級，提高產(chǎn)品的競爭力。例如，企業(yè)可以把產(chǎn)品在“淘寶”和“京東”等電商平臺的消費者評價信息導(dǎo)入成本管理平臺，以消費者對產(chǎn)品在質(zhì)量、款式、價格等方面的需求為出發(fā)點，利用大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)對消費者進行分析，以此為依據(jù)調(diào)整成本管理策略，制定成本管理目標，使得成本管理的目標和企業(yè)發(fā)展的目標相一致，實現(xiàn)成本管理為提升產(chǎn)品市場競爭力服務(wù)的目標。

（三）建立高效的成本管理組織和優(yōu)秀的成本管理團隊。任何平臺離開高效的管理組織和管理團隊都無法發(fā)揮最大的效用，因此，建立高效的管理組織和管理團隊是保證精細化成本管理平臺高效運行的重中之重。

因此，企業(yè)應(yīng)加大引進人才力度，建立一套高效的人力資源激勵體系。加強對成本管理人才的激勵，采用柔性管理思維，體現(xiàn)對高層次人才的人文關(guān)懷，形成尊重人才的文化氛圍?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，技術(shù)和知識更新速度加快，企業(yè)還要不斷加大對成本管理人員的培訓(xùn)力度，建立一整套完整的培訓(xùn)制度體系，不斷更新成本管理人員的知識和技能結(jié)構(gòu)，提升成本管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的成本管理模式，盡快建立基于互聯(lián)網(wǎng)的成本精細化管理平臺，減少管理層級，設(shè)計高效的成本管理組織體系；同時重視新時代高素質(zhì)成本會計人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)成本管理人員的綜合能力，努力優(yōu)化成本管理模式，降低企業(yè)成本。