基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新探討

鄒怡琪

黑龍江冰雪體育職業(yè)學(xué)院

引言：在新的社會環(huán)境下，高等教育也面臨著前所未有的發(fā)展與變化。在面對激烈的競爭環(huán)境，高校必須在切實提高自身教育水平的同時也要高度重視高校管理工作，逐步改善并推動高校科學(xué)管理目標的順利實現(xiàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財務(wù)管理的問題表現(xiàn)

（一）未能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息間的共享

近年來，很多高校都把建設(shè)智慧化校園提上了日程，并在日益實現(xiàn)。但財務(wù)管理體制卻獨立于學(xué)校的任何一個部門，很難滿足信息交換要求。財政部門和經(jīng)濟部門之間缺乏信息交流，使信息資源的功能和優(yōu)勢難以發(fā)揮；從個人角度來看，在高校師生的日?；顒又?，他們的經(jīng)濟活動，包括日常報銷和支付，以及個人科研、大學(xué)資產(chǎn)等信息，都很難與財務(wù)部門進行整合，所以，財會部門在工作過程中的表現(xiàn)非常掙扎，在法律法規(guī)的要求下，很難為師生提供舒適的服務(wù)。

（二）難以實現(xiàn)財務(wù)核算和預(yù)算管理間的融合

目前，一些高校的預(yù)算管理信息化水平不高，而且，預(yù)算管理的信息化程度也相對較低。如果各業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算，都會以部門利益為出發(fā)點甚至夸大申報金額。學(xué)校財務(wù)部通常也會將其他部門提交的申請以書面和電子方式匯總；然而，由于缺少真實數(shù)據(jù)，缺乏有效的預(yù)算控制軟件，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)象。另外，高校預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行聯(lián)系不夠密切，不能及時有效的交換實際支出信息，造成，預(yù)算執(zhí)行率較低，專項資金支付壓力大、資金使用信息整合難，很難確保資金的有效使用。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下對高校財務(wù)管理進行創(chuàng)新的策略

（一）高校財務(wù)管理的精準定位

在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的背景下，要實現(xiàn)財務(wù)管理的快速發(fā)展，就必須準確定位新形勢下高校的財務(wù)管理戰(zhàn)略。只有走在正確的道路上，才能實現(xiàn)快速發(fā)展，否則就會誤入歧途，高校在進行財務(wù)創(chuàng)新之前，必須精準定位、合理確定具體的財務(wù)改革目標和整改方案，對方案規(guī)劃的每一步都做出詳細的流程，并分析方案的合理性。確認方案可行后，將整改方案迅速投入使用。在整改過程中，一定要注意引入計算機系統(tǒng)，將計算機系統(tǒng)貫穿于整個流程，實現(xiàn)財務(wù)流程的全面現(xiàn)代化和技術(shù)化，提高財務(wù)管理效率。

（二）針對高校財務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)化改革

互聯(lián)網(wǎng)條件下財務(wù)管理創(chuàng)新的要點在于傳統(tǒng)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，即將財務(wù)工作全面轉(zhuǎn)移到計算機上進行處理，實現(xiàn)高校的數(shù)據(jù)對接和共享，從而全面提高高校財務(wù)的管理水平，進一步對財務(wù)管理工作進行非結(jié)構(gòu)化處理，將高校的相關(guān)財務(wù)信息存儲在服務(wù)器中。高校財務(wù)的老師可以及時發(fā)現(xiàn)并使用這些數(shù)據(jù)。提高教師對自己收支的了解，減少財務(wù)工作中的失誤，實現(xiàn)高校資金的高效使用，將閑置的小股資金集中起來，提高資金的利用率，獲得更大的利潤和發(fā)展。這種非結(jié)構(gòu)化的改革有利于充分利用內(nèi)部的人力資源和資金，既能提高高校的運營速度，又能減少財務(wù)管理的失誤。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

高校要想實現(xiàn)長期健康發(fā)展，財務(wù)部門不僅是高校運營的資金保障，也是高校未來發(fā)展規(guī)劃藍圖的重要部門。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，信息的傳遞和交流更快，市場波動更劇烈，財務(wù)部門會變得越來越重要。高校應(yīng)當建立完善的現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算管理制度。為高校發(fā)展規(guī)劃的每一個階段提供保障。確保高校財務(wù)鏈的安全運行，及時合理地預(yù)見可能發(fā)生的危機。如遇突發(fā)事件，加強財務(wù)部和業(yè)務(wù)部間的加快信息交流，及時有效的制定應(yīng)對危機的策略。同時，應(yīng)特別注意建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確保每個部門各司其職又緊密聯(lián)系，保證高校資金的妥善運轉(zhuǎn)。

（四）提供優(yōu)質(zhì)財務(wù)人才隊伍

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的情況下，建立高質(zhì)量的財務(wù)人員是有效發(fā)展財務(wù)預(yù)算管理信息化的基礎(chǔ)。因此，各高校必須高度重視金融人員的培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)進行技術(shù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的技能，并有效地增強財務(wù)人員的技能和業(yè)績；確保準確完成任務(wù)。此外，高校應(yīng)該注意財務(wù)人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性。為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的專業(yè)人員，保證高校財務(wù)管理的有序信息建設(shè)，在引進會計人才時，還應(yīng)將信息技術(shù)作為一個重要的測試要素。

三、大數(shù)據(jù)時代下的高校財務(wù)的管理改革方法

（一）高校內(nèi)部財務(wù)控制方式

大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)采集方法得到了改進，提高了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)的準確性。建立了學(xué)校財務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)交換平臺；提供數(shù)據(jù)發(fā)送器，用于云存儲和云計算的處理和分類，用于高校和高校之間的數(shù)據(jù)交換，并確保信息的流動。

（二）高校財務(wù)部門內(nèi)部審核控制

預(yù)算申報有助于高校在預(yù)算期內(nèi)確定可能的財政支持，然后選擇有效的財務(wù)數(shù)據(jù)處理預(yù)算。在高校內(nèi)部的預(yù)算報告必須建立一個定期的預(yù)算申報系統(tǒng)，確保預(yù)算支出明確科學(xué)。充分發(fā)揮云計算的優(yōu)勢，通過計算機進行預(yù)算編制，定義實施方案，建立預(yù)算體系并對其進行考核。要求主管部門分析和研究部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)，用以控制實時財務(wù)平衡，真正提高預(yù)算執(zhí)行和管理過程中的效率和現(xiàn)代化。

（三）提高財務(wù)管理準確性，完善問責(zé)制度

在高校的財務(wù)管理方面，要發(fā)展完善的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)人員的能力和責(zé)任。財務(wù)管理可能引用不準確的數(shù)據(jù)，一方面財務(wù)人員應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)收集和輸入地準確性，這些數(shù)據(jù)是根據(jù)預(yù)先確定的財務(wù)數(shù)據(jù)計算和分析的。為有效保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，高校必須加強對財政人員的培訓(xùn)，使他們了解準確的財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性同時，建立全面的問責(zé)制度，確保任何財務(wù)數(shù)據(jù)都能被專業(yè)會計人員查閱，以便根據(jù)相關(guān)內(nèi)容迅速確定責(zé)任人，實施相關(guān)財務(wù)程序。加強預(yù)算績效控制，充分發(fā)揮評估作用，及時收集評估結(jié)果，采取糾正措施。

（四）優(yōu)化高校財務(wù)制度管理體系

加強流動資金管理。大量的流動資金會造成資源的浪費，流動資金過少也會影響高校的正常經(jīng)營活動。確立詳細的流動資金管理方式，加強日常資金管理和周轉(zhuǎn)。資金管理在高校財務(wù)風(fēng)險管理中起著重要作用。財務(wù)人員需要制定一個基于財務(wù)信息的資金管理策略和管理系統(tǒng)，有秩序地發(fā)展高校財務(wù)管理，嚴格遵守財務(wù)管理制度，同時結(jié)合實際和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，建立一個真正實用并且強大的管理體系，以更好地刺激高校財務(wù)工作，實際有效的優(yōu)化高校的財務(wù)管理體系。

（五）完善信息化管理，達到信息共享目的

高校的傳統(tǒng)財務(wù)管理是基于會計的工作能力，日常工作中沒有主觀能動性。有效應(yīng)用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以保證整個學(xué)校的財務(wù)管理及監(jiān)督。此外，應(yīng)建立一個高效運轉(zhuǎn)的學(xué)校財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來提高工作效率，最大限度地對財務(wù)管理水平進行提高。財政部門必須超越傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，與目前的一些成功例子結(jié)合起來，制定符合自己的財務(wù)管理模式，建立一個信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，有效地克服部門間的障礙，更多地分享財務(wù)數(shù)據(jù)和信息資源。在改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還能加強財務(wù)人員信息和數(shù)據(jù)的整合，不斷完善收支過程中各個財務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化和加強高校的財務(wù)管理信息化。

結(jié)束語：綜上所述，高校財務(wù)部門通過對當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，加強內(nèi)部機制的有效運用，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)增強財務(wù)管理的活力，不斷完善和優(yōu)化高校財務(wù)管理體系和體制，明確各部門、各職員的責(zé)任追究機制，不斷促進高校財務(wù)管理有序發(fā)展，保障高校的可持續(xù)發(fā)展。