分析財務會計與管理會計的有效融合

陸斌

華夏金谷（北京）投資基金管理有限公司

引言：實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務會計的融合可以使企業(yè)會計工作得到全面的創(chuàng)新改良。因此，對企業(yè)會計工作在新形勢下面臨的各類問題加以研究，并制定相應的改進策略，是很多企業(yè)會計工作者重點關注的問題。

一、財務會計與管理會計結合優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)發(fā)展競爭力

財務會計和管理會計實現(xiàn)合理融合，可以使得企業(yè)按照當前市場經濟發(fā)展要求，制定科學合理的發(fā)展對策。從而為企業(yè)實現(xiàn)健康以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，使得企業(yè)的競爭力能夠很好的提升。

（二）提升會計信息質量

會計信息質量很大程度上決定了會計工作的總體水平。在企業(yè)推進財務會計與管理會計融合的過程中，會計工作的側重點將得到較為一致的處理，不同領域會計工作的利益訴求可以得到更高水平的明確，為企業(yè)會計工作價值的更好開發(fā)提供幫助。從當前企業(yè)會計工作的運行經驗來看，外部利益是財務會計人員更加關注的問題，而內部利益則是管理會計工作的重點。在推進財務會計與管理會計融合的過程中，會計信息將會在相同利益的驅使之下更好的適應外部信息應用主體的需求，為會計信息總體應用質量的優(yōu)化提供幫助。在推進財務會計與管理會計融合的過程中，針對企業(yè)的內部決策需求進行高價值信息資源的應用，可以為會計信息質量的進一步改進提供有利支持。

二、阻礙兩者密切融合的限制性因素分析

將新產生的管理會計與已有的財務會計體系進行對接與融合是在時代發(fā)展潮流影響下財務管理系統(tǒng)的必然演進方向，然而現(xiàn)階段企業(yè)內部依舊存在著很多不利于兩者融合發(fā)展的主客觀因素。首先，財務人員專業(yè)水平有限。企業(yè)普遍缺少能力足夠的優(yōu)秀財務工作者，部分在職會計對新興的管理會計制度沒有任何了解，造成個別單位進行財會系統(tǒng)革新后負責完成管理會計工作的財會人員依舊固守原有的財務會計工作準則與思想，未能采用商業(yè)化的邏輯分析各類財會數據背后的價值與真實意義，這種思想落后的財會人員無法做好管理會計體系中最重要的成本分析與成本預算工作，也無法為管理層提供具備較強超前性和針對性的數據分析報告。其次數據的流動性受限。國內企業(yè)的數據資源流動性不高，財會系統(tǒng)中不同部門使用不同的數據核算標準與信息平臺，各機構的信息管理規(guī)范很難做到全面統(tǒng)一。管理會計系統(tǒng)經常因得不到必要的數據而停止正常運轉，財務會計作為企業(yè)財務信息的最終出口，無法保證其上報信息的完整性和精準性，并且財務會計的核算工作對工作程序的要求較高，其處理的信息多為過去企業(yè)經濟活動的財務數據，在財會數據的時間特性上與管理會計完全不同。

三、企業(yè)管理會計與財務會計融合的優(yōu)化策略

（一）提高財務人員的素質和專業(yè)能力

企業(yè)要重視財務人員，加強對財務人員的培養(yǎng)，促進財務會計和管理會計的有效融合。首先企業(yè)要積極引進財務人才，在人才招聘和任用環(huán)節(jié)加強管理，招聘的財務人員要具備專業(yè)的學歷、技能和專業(yè)經驗，有相應崗位的資格證書；其次定期對財務人員進行培訓，組織財務人員進行系統(tǒng)學習，在夯實財務會計業(yè)務的同時加大對管理會計知識體系的培訓和學習，使財務會計掌握管理會計工具，逐步實現(xiàn)財務人員的轉型，更好地實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合，從而進一步提升財務人員的業(yè)務能力和管理水平。

（二）提升企業(yè)會計工作制度設計水平

在處理會計制度設計的具體工作過程中，一定要加強對財務信息分析工作的關注，并對影響財務信息分析規(guī)范性的因素進行總結，使會計融合工作在推進過程中的指導性需求可以得到明確，為制度的改革優(yōu)化提供有利條件。在進行具體的企業(yè)會計制度建設過程中，一定要對企業(yè)日常經營活動的各方面需求進行總結，尤其要對企業(yè)會計制度制定和實施的基礎條件進行考察優(yōu)化，使財務會計與管理會計融合策略的實施可以在明確會計工作基本運行條件的情況下進行工作調整，以此實現(xiàn)對會計工作制度改革經驗的積累。要加強對企業(yè)會計制度設計質量的考察分析，尤其要對影響會計融合相關戰(zhàn)略實施質量的因素進行考察，使會計制度的構建可以全面的按照會計融合戰(zhàn)略的執(zhí)行特點進行創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)會計制度總體應用質量的改進提供更加完整的支持。

（三）加強會計制度體系建設

企業(yè)財務會計和管理會計的融合，需要通過會計制度體系來有效落實，會計制度體系建設也是企業(yè)開展會計工作的基礎，同時也是二者融合必須要考慮和解決的問題。對于企業(yè)來說，要完善會計制度體系需要按照一定的流程進行，企業(yè)需要梳理和評估自身在市場經營中面臨的環(huán)境及企業(yè)內部運營狀況并根據評估結果制定有針對性的運行方案；同時，將財務管理和會計管理有機地結合起來，加強二者之間的聯(lián)系，構建一個完善的制度體系。在此基礎上，再構建一套企業(yè)會計監(jiān)督機制，通過監(jiān)督機制能夠有效地監(jiān)管企業(yè)的財務會計和管理會計，從而保障企業(yè)財務管理工作的效率和質量，進一步促進財務會計和管理會計的有效結合。

結束語：企業(yè)管理層應做好宏觀上的制度性革新規(guī)劃，為財務會計和管理會計的融合創(chuàng)造一定的有利客觀條件，選擇正確的融合方向與途徑，以此減少企業(yè)財務風險，克服阻礙財會系統(tǒng)深度調整的限制因素，在財務會計和管理會計融匯為一的基礎上達成制度改良，使未來的企業(yè)管理工作能夠獲取更可靠的財務信息，為企業(yè)決策提供更有利的依據。