市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

張婷

中國(guó)人民大學(xué)

前言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，所以，相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際，并將其作為重要的切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新探索，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分析的手段和方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展實(shí)力均能夠得到不斷的提高，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式指的是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)、應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)手段展開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一種方式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃和有計(jì)劃的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的新變化，企業(yè)能夠最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)將各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)戰(zhàn)略性的思想決策，對(duì)生產(chǎn)、銷售等過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，企業(yè)未來(lái)能夠得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)提出的更高要求是需要企業(yè)向著科技型、現(xiàn)代化的企業(yè)方向不斷的蛻變與轉(zhuǎn)型，這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)必須要改革和升級(jí)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，使自身在市場(chǎng)中能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率，為企業(yè)節(jié)約更多的資源投入，保證企業(yè)能夠在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)站穩(wěn)腳跟，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，不僅對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)十分關(guān)注，而且通過(guò)全面的了解和掌握市場(chǎng)的變化與現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際需求，可以制定有針對(duì)性的管理措施，調(diào)整發(fā)展方向，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到不斷的提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)增值的重要舉措，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)能夠更具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力[1]。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求，以便于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，將實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程以及管理方法的優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。且要做好風(fēng)險(xiǎn)防范控制，幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)管理者可以根據(jù)各項(xiàng)工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)行資源的合理分配，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

第一，根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)于人才管理的重視不足，這是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的普遍問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型離不開(kāi)人才這一關(guān)鍵的因素，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的人才管理制度才能夠提高人才的儲(chǔ)備效率，吸引更多的人才加入到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中來(lái)。但是由于企業(yè)缺少對(duì)人才的重視，僅將關(guān)注重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的情況時(shí)有發(fā)生，員工對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展空間認(rèn)識(shí)不足，發(fā)生工作懈怠等問(wèn)題，甚至部分員工會(huì)選擇跳槽，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作形成了嚴(yán)重的不利影響，阻礙了企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。

第二，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念的漏洞問(wèn)題也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要因素，當(dāng)企業(yè)的管理理念發(fā)生漏洞時(shí)，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被限制在增加企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量上，僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，卻對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展、管理理念是否與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)相符合關(guān)注不足，管理理念過(guò)于落后，難以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有效性不足，難以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作的有效作用。

第三，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面也存在一定的缺陷，組織結(jié)構(gòu)完整性不足，執(zhí)行力有限，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的重大決定中，難以將各個(gè)部門人員之間協(xié)作和互助作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層做出決策后企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)較慢，難以將領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行到位，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的限制。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中亟待改善的一大問(wèn)題，只有提高了企業(yè)的執(zhí)行力，才能夠推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展[2]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理理念

1.更新管理理念

一個(gè)企業(yè)若是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變換下，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足建設(shè)與發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效作用。有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行及時(shí)地創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)的思想理念是支撐企業(yè)的重要精神支柱，立足于經(jīng)濟(jì)管理的理念支撐作用，企業(yè)才能夠開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.結(jié)合實(shí)際展開(kāi)探索

從源頭上打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛和限制，改變落后的管理思想與理念，使企業(yè)自身的實(shí)力和發(fā)展不再受嚴(yán)重的限制，經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)企業(yè)的前景和未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行充分地考量后，實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新，強(qiáng)化員工的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）建立完善的管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究中，應(yīng)建立起科學(xué)完善的管理制度，保證企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度能會(huì)發(fā)揮出有效的作用，為企業(yè)的良好管理效率提供切實(shí)的保障，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)程，是企業(yè)發(fā)展中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。創(chuàng)新管理制度時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人員管理的高度重視，以人性化的制度提高企業(yè)人員管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)將出發(fā)點(diǎn)設(shè)置在員工利益上，使工作人員的企業(yè)歸屬感得以增強(qiáng)，提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出健全管理監(jiān)督機(jī)制的有效作用，提高企業(yè)資源配置的合理性和科學(xué)性。優(yōu)化企業(yè)資源配置的綜合效果，建立起科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)性不斷增強(qiáng)，面臨不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下時(shí)期的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面和層次的管理創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況的研究，避免發(fā)生盲目創(chuàng)新的情況，真正將創(chuàng)新改革落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)中[3]。

（三）建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善、合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，良好的組織結(jié)構(gòu)能夠有益于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也應(yīng)該積極跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。首先，隨著環(huán)境的改變，要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，使其能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境。企業(yè)應(yīng)不再受限于盲目追求利益的發(fā)展目標(biāo)，而是構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，使其更靈活，關(guān)注企業(yè)的口碑和綜合效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，建立起合理完善的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的理念，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和支持。其次，要提高企業(yè)內(nèi)部人員配置的合理性，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，以民主決策制度為切入點(diǎn)，貫徹以人為本的用人理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的調(diào)配，建立起經(jīng)濟(jì)管理辦公室，由專門的工作人員展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，使經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合效率得以提升。將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平不斷的提高和優(yōu)化。

（四）建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制

企業(yè)需要構(gòu)建起監(jiān)督管理的制度和經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全面落實(shí)到位，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)發(fā)揮出完善的經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)體系的作用?？己似髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的不足缺陷問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率。采取第三方監(jiān)督的形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的效率進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人才的監(jiān)督和管理，結(jié)合實(shí)際的監(jiān)督情況進(jìn)行人員部署，合理的分配工作人員，消除崗位和人員不匹配的現(xiàn)象與問(wèn)題。強(qiáng)化考核監(jiān)督力度的有效性，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到不斷的強(qiáng)化，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制的重要作用，推動(dòng)企業(yè)能夠向著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展[4]。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新是必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理者應(yīng)正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的新變化，構(gòu)建起健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。以人為本的理念為原則，提高管理工作的人性化特征，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效作用，使企業(yè)的創(chuàng)新改革能夠從中獲取源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。將不必要的風(fēng)險(xiǎn)消除，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)最大程度的創(chuàng)新改革，為我國(guó)的現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。