關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

劉園園

【摘要】最近幾年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的生活水平也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，對生活質(zhì)量的追求也上升一個檔次，對建筑施工的管理也有了新的要求。對工程的造價管理是一項變化多端的復雜工程，它具有系統(tǒng)性，如果可以很好的對整個系統(tǒng)工程進行高效的控制，整個系統(tǒng)工程實施的進度和效率將會翻倍，因此，在建筑施工的整個過程中都應該進行有效的價格控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制措施

隨著我國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。建筑業(yè)以及工程造價行業(yè)都將面臨新起點、新要求，需要砥礪奮進再出發(fā)，將發(fā)展新目標——滿足人民對美好生活的向往作為指引和方向，積極有效促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步推動工程造價深化改革和突破創(chuàng)新。

1、目前建筑工程造價行業(yè)存在的問題

1.1設計中預期與實際成本偏差大

我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設計階段，時常把重點工作放在施工技術(shù)上，對于造價管理并沒有引起重視，嚴重忽略了造價管理對工程所帶來的影響。此外，部分企業(yè)在成本考慮上并不充分，既而經(jīng)常出現(xiàn)施工材料和設備超出預算的現(xiàn)象，加上工作人員的專業(yè)性較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，使得預期與實際成本產(chǎn)生較大的偏差，這也是設計中存在的造價問題之一。

1.2信息化建設體系和流程管理不到位

我國工程造價信息化建設體系不健全，缺乏建設標準和目標，導致信息存儲標準和數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑等都存在較大差異，信息整合難度也相對提升。缺乏科學合理的信息化建設體系，還會導致我國工程造價信息化建設流于形式，隨波逐流，市場趨勢是什么就添加什么要素，最終導致工程造價信息化建設凌亂不堪，不成系統(tǒng)，無法發(fā)揮信息化建設在工程造價效率提升和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面的積極作用。流程管理不到位，表現(xiàn)為信息化建設質(zhì)量、運營管理質(zhì)量以及員工操作質(zhì)量等方面都存在問題，數(shù)據(jù)的準確性和工程造價核算的精準度存在誤差，不利于我國工程造價信息化建設的長遠發(fā)展[1]。

1.3監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督工作是保障施工質(zhì)量與安全的重要手段，對整個工程的順利進行具有極大的促進作用。然而，一旦監(jiān)督管理工作不到位，可能導致工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。例如：在進行混凝土澆灌時，極易出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，迫使工程進行返工，額外增加了施工成本，導致超預算現(xiàn)象的發(fā)生。為了防止混凝土開裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)管人員需要對施工人員的施工過程進行監(jiān)督，從而防止混凝土出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。施工管理不到位還會拖慢工程的施工進度，導致工程出現(xiàn)延期現(xiàn)場，進而導致工程的違約行為，需要額外支出一部分違約金。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

2.1主觀因素

造價工作的完成效果主要來自主觀因素，完成工作的有效性對單位效益至關(guān)重要，如果單位對造價人員的約束力與其工作績效沒有緊密的關(guān)聯(lián)，不但達不到優(yōu)化的預期效果，還會給單位效益造成嚴重的影響。因此造價人員的工作成果、績效與所負責的項目效益要緊密聯(lián)系起來，制定行之有效的考核分配方法，根據(jù)結(jié)算效果和分包審減率進行考核獎罰，充分調(diào)動人員工作積極性。最后，造價人員區(qū)域化管理模式的實施，需要加大與區(qū)域內(nèi)項目部，尤其是項目部領導班子的溝通協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，才能使區(qū)域化預算管理模式可以有效執(zhí)行。

2.2提出科學合理的項目標準

工程項目的建筑標準是對項目的可行性展開編制勘測和評定審核的重要憑證，可以公平公正地考量建筑工程造價是否科學合理，其主要考核內(nèi)容包含占地總面積、附加工程項目、工程規(guī)模、配套設備等層面的技術(shù)指標。從當今的經(jīng)濟發(fā)展入手，對不同的建設規(guī)劃、不同的工程建筑規(guī)模、不同的功能級別等具體情況從總體上有一個準確的把握，并能根據(jù)具體情況有不同的應對策略，充分考慮流動資金和人力資本的有效配置，統(tǒng)籌兼顧環(huán)境的變化性進而明確有效的建設標準[2]。

2.3以投資效益統(tǒng)籌作為發(fā)展核心要素

建筑工程造價是整個開發(fā)建設項目成本構(gòu)成的一部分。近年來隨著土地價格、相關(guān)行政性事業(yè)性收費、基礎設施費、公共配套費等要求及標準的逐步提高，項目整體成本中建筑工程造價所占的比重有逐漸降低的趨勢。一般項目中：第一，建設單位對融資、資金鏈的安全是高度重視的;第二，銷售回籠資金;第三，對于開發(fā)成本的管理。工程造價要想執(zhí)全過程咨詢之牛耳，就必須站在建設單位的角度去解決他們最重視、最關(guān)鍵的問題——關(guān)于投資效益統(tǒng)籌的問題[3]。

2.4施工階段的造價動態(tài)管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對材料和設備無節(jié)制的浪費。

2.5完善信息化建設體系和流程，讓信息化建設囊括所有部門

現(xiàn)階段我國工程造價信息化建設需要完善信息化建設體系和流程，讓信息化建設囊括所有部門。在這一過程中，需要對各部門財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報批進行統(tǒng)一規(guī)定，避免因為統(tǒng)計標準不一而導致核算誤差。同時，要求工程造價中所涉及的不同部門和單位都接入信息化系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)平臺基礎上進行信息溝通和數(shù)據(jù)交換，一旦出現(xiàn)設計變更等問題，也能夠在信息化支持下迅速溝通和調(diào)整工程造價管理方案。我國工程造價信息化建設還應該明確相應的流程，實行流程化監(jiān)管。一方面，需要明確工程造價各個流程的負責人，比如說在財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)需要確定責任人，由其對財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責;另一方面，需要明確工程造價各個流程的監(jiān)管人，對責任人的權(quán)力和義務進行規(guī)范和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私或者謊報數(shù)據(jù)的情況，需要及時舉報和制止。

2.6編制施工材料計劃

在編制建設工程施工材料計劃時嚴格遵循提高建設工程項目經(jīng)濟效益的基本原則，以建設項目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據(jù)，結(jié)合年度或月度生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況確定最終的施工材料計劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價管理人員根據(jù)過去的項目經(jīng)驗、指標、施工圖預算和消耗分配等進行合理計算與控制。項目部根據(jù)項目的進展情況預先估算要使用的材料，并提前提交下個月的材料提交計劃[4]。

結(jié)語：由以上論述可知，建筑工程發(fā)展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設企業(yè)的利益，讓工程建設相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現(xiàn)全過程的造價管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

[1]盧靜雅.BIM技術(shù)在裝配式建筑工程施工中的應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（35）：152-153.

[2]張觀明.建筑工程造價超預算原因分析及控制對策研究[N].晉中日報，2020-11-19（007）.