項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

羅莉

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升，推動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。在現(xiàn)代化社會(huì)中，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷改進(jìn)?，F(xiàn)如今，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理工作需要更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，而建筑工程管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。因此，為不斷提高我國(guó)建筑工程管理水平，需應(yīng)用項(xiàng)目管理法，從而確保管理工作能夠順利且高效地開展。本文主要圍繞項(xiàng)目管理法，分析了項(xiàng)目管理法的概述，在建筑工程管理中的應(yīng)用，以及提高項(xiàng)目管理法應(yīng)用水平的策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展下，為建筑行業(yè)帶來更多的機(jī)遇。若要促進(jìn)建筑工程行業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視項(xiàng)目管理法的運(yùn)用。但目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，其管理工作還存在諸多問題，亟待解決，如何運(yùn)用高效的方法提高管理水平，是每位建筑行業(yè)有關(guān)人員需要思考的問題。

1、項(xiàng)目管理法的概述

項(xiàng)目管理法指以項(xiàng)目作為基礎(chǔ)條件，采用科學(xué)管理方式的一種方法其具備科學(xué)性、綜合性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法涉及到多個(gè)方面，應(yīng)用于建筑項(xiàng)目中，能夠起到引導(dǎo)作用，促進(jìn)資源合理配置[1]。并且能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，從而確保管理工作達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若在實(shí)際的管理工作中加強(qiáng)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，則能夠?yàn)轫?xiàng)目工作提供最大程度的保障，確保管理工作能夠科學(xué)的開展，管理方式科學(xué)化，并促使管理內(nèi)容豐富，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)不斷提高對(duì)項(xiàng)目管理法的重視程度，從而確保管理工作達(dá)到理想的效果。

2、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目，若要在保證成本不超出的條件下完成，首先要明確計(jì)劃期限是否合理，若工程項(xiàng)目未能在計(jì)劃期限內(nèi)完成，那么必然會(huì)增加額外的成本，并且還會(huì)增加人員的消耗，以及嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。而目前，在建筑行業(yè)中，部分工程單位并未合理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃施工期的工作，從而在項(xiàng)目后期階段，為加快工期，出現(xiàn)施工不合規(guī)范的問題，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，能夠從全局角度出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)控把關(guān)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，確保按規(guī)定完成項(xiàng)目建設(shè)，并能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量[12]。

2.2項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

對(duì)于建筑行業(yè)而言，其核心目的是在于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。若企業(yè)要想得到更多的利潤(rùn)，就必然要將成本控制在盡可能少的范圍內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，若未能做好成本管理工作，就一定會(huì)增加成本的消耗，特別是對(duì)于大規(guī)模、高技術(shù)的工作項(xiàng)目，由于工期較長(zhǎng)，受到物料價(jià)格的影響概率更高。若要控制成本，就需應(yīng)用項(xiàng)目管理法來實(shí)現(xiàn)成本的控制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在合理范圍內(nèi)，既能夠減少成本，也能夠避免物料的浪費(fèi)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，做好物料費(fèi)用的核算工作，從而實(shí)現(xiàn)小成本、高效益的目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

目前，多數(shù)建筑工程企業(yè)在謀求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，若企業(yè)要想在行業(yè)中扎根，就必須將項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量抓好，重質(zhì)重量。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中，能夠嚴(yán)格把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題，并且對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量能夠加強(qiáng)監(jiān)督，合理引入信息化平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而確保企業(yè)能夠樹立良好的形象，最大程度提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[3]。

2.4項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目的施工過程中，若出現(xiàn)安全問題則會(huì)影響整個(gè)施工工期，嚴(yán)重則會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目停止施工，進(jìn)行整改。若項(xiàng)目安全管理存在問題，既對(duì)施工人員的人身安全造成較大的威脅，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此，工程項(xiàng)目施工首先應(yīng)將安全管理工作作為基礎(chǔ)管理工作，降低安全事故發(fā)生率，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在安全的條件下進(jìn)行。應(yīng)用項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度，能夠洞察工程項(xiàng)目施工中的安全問題，并做到及時(shí)匯報(bào)，合理調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

3、提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用水平的策略

3.1健全過程控制體系并落實(shí)

在工程項(xiàng)目施工中，進(jìn)度管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作以及安全管理工作都對(duì)建設(shè)工程管理起到重要推動(dòng)作用，從一定程度上上而言，這四項(xiàng)管理工作能夠展現(xiàn)出建設(shè)工程管理水平[4]。因此，在建設(shè)工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，實(shí)際性地開展這四項(xiàng)管理工作，從而確保建設(shè)工程管理水平能夠得到更高的提升。而健全過程控制體系，能夠確保項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)在建設(shè)工程管理中得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將該體系加以落實(shí)，從而使得項(xiàng)目管理法的應(yīng)用水平符合建設(shè)工程管理水平的要求。

3.2設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

在建設(shè)工程管理中，應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠最大限度降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，為提高項(xiàng)目管理法的應(yīng)用水平，需設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。利用項(xiàng)目管理法所發(fā)揮的作用，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理法能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，提高其應(yīng)用水平[5]。另外，建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程中，能夠全面了解項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的功能特性，并嚴(yán)格控制設(shè)置過程，從而使得在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法能夠提升自身應(yīng)用水平。

3.3加強(qiáng)建筑工程管理人員的認(rèn)識(shí)程度

加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)項(xiàng)目管理法的認(rèn)知程度，確保管理人員能夠保持較高的認(rèn)知度，對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用水平起到促進(jìn)作用。通過對(duì)管理人員的認(rèn)知度的提升，從而促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中能夠合理并高效地使用項(xiàng)目管理法，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理法的使用率，由此能夠確保項(xiàng)目管理法的應(yīng)用水平得到充分提升[6]。另外，管理人員應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理法的重視度與認(rèn)知水平，從而促使管理人員能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理法解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而逐漸提升該方法的應(yīng)用水平。

結(jié)語：

建筑工程行業(yè)推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為提高建筑工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)高效發(fā)展，應(yīng)重視項(xiàng)目管理法的應(yīng)用。項(xiàng)目管理法的應(yīng)用涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，在進(jìn)度管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作以及安全管理工作中都能得到充分應(yīng)用，從而確保工程項(xiàng)目工期達(dá)到計(jì)劃期限，減少項(xiàng)目成本消耗，能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。因此，在實(shí)際的建設(shè)工程管理中，應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目管理法的運(yùn)用。

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