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    汽車制造企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理探討

    2021-05-06 12:54:26鐘鑫中國(guó)人民大學(xué)
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2021年15期
    關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)品設(shè)施職工

    鐘鑫 中國(guó)人民大學(xué)

    隨著時(shí)代的發(fā)展,汽車需求量的增加,使汽車制造業(yè)在我國(guó)的工業(yè)制造體系中,所占比重越來越大,汽車制造行業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈起來,汽車制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷的進(jìn)行開發(fā)和增加汽車生產(chǎn)產(chǎn)能,同時(shí)加強(qiáng)自身企業(yè)管理,以此來保證汽車制造企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,事關(guān)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全,只有做好安全生產(chǎn)管理,才得以使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到有效的保護(hù),確保員工的人身安全,并保證順利的生產(chǎn),使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、影響汽車安全生產(chǎn)的因素

    汽車制造分為沖壓,車身,涂裝,總裝及發(fā)動(dòng)機(jī)制造五個(gè)生產(chǎn)流程。我國(guó)的汽車制造業(yè)與時(shí)俱進(jìn),以于現(xiàn)代化的汽車制造接軌,實(shí)現(xiàn)了汽車制造的信息化和現(xiàn)代化,減少了許多人為操作,但在生產(chǎn)過程中,仍然有許多因素影響著汽車制造的安全生產(chǎn)。

    汽車在制造過程中,需要使用天然氣,汽油,油漆,稀料,等可燃性材料,工業(yè)用的各類氣瓶,在生產(chǎn)過程中,如果不能妥善的管理和使用,極易發(fā)生火災(zāi)爆炸。高低壓配電裝置與電氣設(shè)備,各類的電動(dòng)機(jī)械,等在使用過程中,由于使用不當(dāng),極易發(fā)生觸電等事故。在生產(chǎn)過程中,機(jī)械設(shè)備及機(jī)械加工設(shè)備,其中有許多旋轉(zhuǎn)和移動(dòng)的部位,操作時(shí),由于不慎而觸碰到,對(duì)人體造成傷害。在生產(chǎn)過程中,起重機(jī)電葫蘆,舉升機(jī)等設(shè)備使用不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)傷害。叉車電瓶車拖車等車輛長(zhǎng)時(shí)間使用,如不進(jìn)行及時(shí)的,保養(yǎng)和維修,駕駛?cè)藛T違章操作,都會(huì)為安全帶來隱患。還有一些其他的傷害,例如機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的噪音,焊接等作業(yè)產(chǎn)生的粉塵,在進(jìn)行噴涂時(shí)油漆與高溫,為安全生產(chǎn)帶來的職業(yè)傷害等等。

    二、安全生產(chǎn)管理存在的問題

    汽車制造業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了信息化與自動(dòng)化,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。減少了人為操作,利于安全生產(chǎn)的管理工作。但是許多汽車制造企業(yè),為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作,沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知,因而為了控制成本,削減安全生產(chǎn)投入,不注重設(shè)備的檢修,人員的培訓(xùn)及危險(xiǎn)品的管理,從而為安全生產(chǎn)埋下了隱患,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)為:

    (一)削減安全生產(chǎn)投入

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,決定著企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。許多汽車制造企業(yè),為了追求經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤(rùn),減少對(duì)安全生產(chǎn)的投入,削減安全生產(chǎn)費(fèi)用,從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作難以正常進(jìn)行,為安全生產(chǎn)埋下隱患。

    (二)企業(yè)管理者,職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

    在許多汽車制造企業(yè)中,還存在著安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。許多企業(yè)和職工認(rèn)為安全生產(chǎn)對(duì)于汽車的生產(chǎn)無實(shí)際作用,有的甚至?xí)J(rèn)為安全生產(chǎn)管理阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)行,這么多年也沒發(fā)生什么事兒,事故仿佛是遙遠(yuǎn)的事情,在工作中,只要做好自己的本職,為企業(yè)為個(gè)人帶來經(jīng)濟(jì)效益就可以了。豈不知,正是由于安全管理意識(shí)淡薄,長(zhǎng)期的麻痹大意和疏忽,為安全生產(chǎn)埋下了隱患,一旦發(fā)生事故則追悔莫及。

    (三)設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)品的安全管理

    由于認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性,因此,對(duì)于汽車制造中的設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品的管理上,存在著漏洞,為安全生產(chǎn)管理帶來極大的隱患,同時(shí)嚴(yán)重威脅著企業(yè)職工的人身安全。因此,汽車制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品的安全管理工作。

    三、汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)的有效策略

    安全生產(chǎn)管理事關(guān)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及職工的人身安全,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的管理者的重視,對(duì)國(guó)家相關(guān)的法規(guī),法律及行業(yè)規(guī)范要有一個(gè)清楚的認(rèn)知。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定完善的安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格的遵照?qǐng)?zhí)行,對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,從而保證企業(yè)安全生產(chǎn),保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全。

    (一)加大安全生產(chǎn)投入

    為了更好地開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況加大生產(chǎn)投入費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行資金的管理,確定安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),按照企業(yè)管理要求,與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)于安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)?shù)募哟蟆M瑫r(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用全部正確使用,例如安全生產(chǎn)的培訓(xùn)費(fèi)用,設(shè)備的及時(shí)維修及保養(yǎng)以及更新,改善職工的生產(chǎn)環(huán)境等等。

    (二)完善安全管理制度

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重安全生產(chǎn)管理,加大安全生產(chǎn)管理。參照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合企業(yè)的自身情況,制定適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格的遵照?qǐng)?zhí)行,使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠有序規(guī)范的開展,并建立安全生產(chǎn)小組,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng),配備專業(yè)的安全管理人員,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程的安全監(jiān)督和管理,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,在發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作,嚴(yán)格進(jìn)行批評(píng)和指導(dǎo),同時(shí)予以適當(dāng)?shù)膽土P,從而確保員工能夠安全生產(chǎn)操作規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于安全意識(shí)較強(qiáng),安全生產(chǎn)表現(xiàn)出色者,予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),從而提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)。建立生產(chǎn)安全評(píng)估體系,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估,對(duì)于存在的安全隱患,要求及時(shí)進(jìn)行整改,從而確保整個(gè)車間的安全生產(chǎn)性。通過制定科學(xué)合理的安全管理制度,引入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系,從而形成完整的安全生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督和管理,從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作順利開展,企業(yè)的生產(chǎn)得以順利實(shí)施[1]。

    (三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育

    同時(shí),企業(yè)可以通過多種的宣傳手段,向企業(yè)的職工宣傳安全生產(chǎn)的重要性,安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)和員工本身的重要作用。提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。積極開展安全教育的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)工作,同時(shí),對(duì)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的考核,提升安全管理人員的工作水平和專業(yè)能力。定期或不定期進(jìn)行在職員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,特別是對(duì)于剛剛加入企業(yè)的新的員工,以小組或車間為單位開展安全教育工作。對(duì)于所有在職員工的安全教育和培訓(xùn),要進(jìn)行記錄和相應(yīng)的考核,并加入到績(jī)效考核中,使職工能夠真正的貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)教育,加深對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),從而提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí),在生產(chǎn)前的小組例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)成為員工的良好習(xí)慣。與一些危險(xiǎn)崗位的工作人員,更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格從業(yè)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn),只有具有特種作業(yè)資格證書的人才可以進(jìn)行相關(guān)的工作,嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行操作。只有讓企業(yè)的每一位安全管理人員及工作人員在腦中時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量第一,安全至上的生產(chǎn)理念,在工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),才可以保證生產(chǎn)的安全性,保證生產(chǎn)能夠順利實(shí)施。

    定期進(jìn)行安全事故的演練,進(jìn)行突發(fā)情況的彩排演練,從而保證一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí),職工能夠不手忙腳亂,能夠?qū)ν话l(fā)狀況進(jìn)行合理的處理,從而使危險(xiǎn)降到最低;同時(shí),一旦發(fā)生重大的事故,可以使職工能夠合理的,有條不紊的進(jìn)行規(guī)避,從而將損失降到最低[2]。

    另外,可以結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),將安全生產(chǎn)融入到企業(yè)文化中,通過多種形式向職工宣傳企業(yè)文化,加深對(duì)企業(yè)文化的理解,同時(shí),在日常的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,把安全生產(chǎn)融入其中,可以展開一些有關(guān)安全生產(chǎn)的競(jìng)賽及個(gè)人先進(jìn)事跡宣傳等,使企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,垂耳在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求自己,按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作,從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,保證生產(chǎn)的順利開展。

    (四)設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)

    在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)施設(shè)備的安全生產(chǎn)管理,建立一套完備的設(shè)施設(shè)備管理制度,規(guī)范危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備的管理,明確其驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于汽車制造企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,從而避免生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中發(fā)生意外。對(duì)于設(shè)備的使用人員,要求持證上崗,并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,規(guī)范操作人員的操作,使之能夠完全按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的說明書進(jìn)行操作,從而保證在設(shè)備使用過程中,提高設(shè)備使用的安全性。

    汽車企業(yè)在生產(chǎn)過程中,會(huì)有一些特殊的電氣設(shè)備,例如處于爆炸危險(xiǎn)區(qū)的電氣設(shè)備,對(duì)于此類的特殊的電氣設(shè)備的安全檢查,企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)的資質(zhì)較好的單位來進(jìn)行,并將形成的安全檢查報(bào)告及時(shí)進(jìn)行留存,以便能夠查詢。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全設(shè)備生產(chǎn)管理的臺(tái)帳,對(duì)于設(shè)施和設(shè)備展開有計(jì)劃的安全檢查和維修檢查,危險(xiǎn)性較大的設(shè)備進(jìn)行定期的檢修養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行記錄,以便掌握特殊設(shè)備的工作狀況,從而保證設(shè)備的安全生產(chǎn),避免由于設(shè)備和設(shè)施的故障造成事故的發(fā)生。同時(shí),對(duì)于一些重點(diǎn)的設(shè)備及特殊的設(shè)備設(shè)施,要按照國(guó)家規(guī)定,保證其質(zhì)量,對(duì)于由于損耗而達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行淘汰與更新,從而減少事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)[3]。

    對(duì)于人工造成職業(yè)傷害的噪聲等,做好安全生產(chǎn)的保護(hù)工作,為職工配備相關(guān)的防護(hù)服,及采用合理的設(shè)施降低對(duì)職工的職業(yè)傷害。

    同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)小組及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間中存在的安全隱患,并要求其及時(shí)進(jìn)行整改,將評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核,從而提高設(shè)備設(shè)施的安全性能,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)[4]。

    (五)危險(xiǎn)品的安全管理

    在汽車制造的過程中,會(huì)涉及許多危險(xiǎn)品,這些危險(xiǎn)品如果處理不當(dāng),就會(huì)為安全生產(chǎn)帶來隱患。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品的安全管理,按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,按照危險(xiǎn)品的等級(jí)分別進(jìn)行登記,并設(shè)置不同的隔離區(qū),按照等級(jí)送到相應(yīng)的隔離區(qū),并且不定期的進(jìn)行檢查,在危險(xiǎn)品的存放上和使用上,一定要加大檢查的力度,確保危險(xiǎn)品的安全存放及在使用過程中能夠安全的使用,嚴(yán)格按照危險(xiǎn)品的操作使用規(guī)程進(jìn)行使用,減免意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證生產(chǎn)能夠正常的進(jìn)行。

    結(jié)束語:質(zhì)量第一,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件,安全至上,安全是企業(yè)生存的重要保障。安全生產(chǎn)并不僅僅是一句口號(hào),汽車制造企業(yè)只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升管理者及所有員工的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備設(shè)施的維修和檢查,規(guī)范設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程,加強(qiáng)危險(xiǎn)品的安全管理,還能再生產(chǎn)過程中,減少事故發(fā)生幾率,降低安全事故隱患,從而確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和職工的人身安全。還可以使企業(yè)順利的完成生產(chǎn)目標(biāo),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為人民的出行,為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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