探討管理會計在交通運輸行業(yè)中的應用

孫賢 濟南公共交通集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也在隨之變化，在這種發(fā)展大背景之下，企業(yè)的管理人員也面臨著較大的考驗。管理會計作為企業(yè)管理的方式之一，也為管理人員提供了管理方式。交通運輸行業(yè)與其他企業(yè)之間有著明顯的差異性，不僅具有公益性質(zhì)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展當中也起到重要作用，這對于我國長期的經(jīng)濟發(fā)展有著緊密聯(lián)系。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展視域之下，交通運輸行業(yè)也要從企業(yè)內(nèi)部著手，將管理會計落實到實處。

一、管理會計的發(fā)展

管理會計的發(fā)展可以追溯到上世紀中葉，在計劃經(jīng)濟時期的班組核算時期就已經(jīng)可以看出管理會計的形成雛形。在后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展當中，企業(yè)也在不斷深化相關(guān)的經(jīng)濟責任制，以此促使管理會計的進一步發(fā)展。在九十年代的經(jīng)濟責任制等方面的影響之下，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟核算等逐步應用到更多的企業(yè)當中，但是當時企業(yè)對這方面內(nèi)容認識較淺，沒有滲透到企業(yè)的各個部門當中，而且在實際應用上也不同于西方的管理會計，企業(yè)的生產(chǎn)目標與國家發(fā)展相關(guān)，而不是受到市場配置的影響，這是我國與西方管理會計的主要差異，導致企業(yè)管理人員在短時間內(nèi)無法找到有效的借鑒內(nèi)容，影響到管理會計的有效發(fā)展[1]。

二、管理會計在交通運輸行業(yè)中的應用

（一）管理會計的基本職能

管理會計的主要職能就是通過企業(yè)當前的財務情況，進行全面分析、理解，以此制定出最好的發(fā)展方案，以此來提升企業(yè)的發(fā)展實力。管理會計主要是從現(xiàn)在、過去、將來三方面進行分析，從而更好的交通運輸企業(yè)提供規(guī)劃方向。分析過去制定是對于財務會計提供的相應資料要進行深層剖析，深化理解，從而找到過去工作當中存在的問題和不足，以此作為今后管理工作的開展基礎。著眼現(xiàn)在這需要通過相關(guān)指標進行判斷，檢測當前的管理工作與計劃內(nèi)容是否出現(xiàn)偏差情況，如果發(fā)現(xiàn)當前的管理方向與預期方向嚴重偏離，需要企業(yè)中的管理人員及時制定出調(diào)整方案，促使企業(yè)在短時間內(nèi)得到有效改善，保證交通運輸企業(yè)的運營保持平穩(wěn)、有序。展望未來則是要根據(jù)當前的資料，管理人員以此為依據(jù)，制定符合企業(yè)發(fā)展的有效布局，為作出決策提供相應參考[2]。在這一過程中，管理會計需要具備良好的洞察能力以及觀察能力，對于動態(tài)具有一定的前瞻性，從而在籌劃的過程中更多考慮到未來因素，促使交通運輸企業(yè)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)。

（二）提升決算資金的管理

交通運輸企業(yè)中的資產(chǎn)情況需要及時進行整合，并且通過管理會計的方式，進一步完善企業(yè)的資產(chǎn)管理細則，對于交通運輸企業(yè)當前的財產(chǎn)也要實時進行跟進。如果在企業(yè)的發(fā)展當中遇到突發(fā)事件，交通運輸企業(yè)可以及時整合當前的鐵路資源，并且進行充分利用，促使交通運輸發(fā)揮其自身作用。從當前的交通運輸企業(yè)發(fā)展來看，管理人員需要將管理會計融入到日常的工作當中，提升企業(yè)管理效率，并且企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)也會得到相應的整合，以此保證企業(yè)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)。與此同時，管理會計的相關(guān)程序也要得到規(guī)范管理，避免企業(yè)由于更換制度等原因造成人為失誤，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在科學化的資產(chǎn)管理視域之下，企業(yè)可以進一步提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率，從而保證交通運輸企業(yè)能夠應對突發(fā)情況，保證交通運輸?shù)恼＿\行。交通運輸企業(yè)中存在加大的資金流，在管理會計上需要不斷提升工作效率，以此來體現(xiàn)其應有的價值。管理會計的重要工作內(nèi)容就是反映出企業(yè)當前真實的財務情況，為企業(yè)管理人員提供借鑒價值，在后續(xù)的企業(yè)管理當中，可以將結(jié)余資使用進行細致規(guī)劃，以此推進交通運輸企業(yè)發(fā)展。

（三）建設信息化管理系統(tǒng)

交通運輸企業(yè)與其他企業(yè)之間有著明顯的差異性，交通運輸企業(yè)可能會面臨各種突發(fā)情況，而且這些情況也具有時效性，這也要求管理人員要對市場的動態(tài)保持良好的洞察力[3]?；诖耍芾頃嬙陬A算等工作上也會得到更加嚴格的管理要求。企業(yè)管理人員在實際管理過程中可以結(jié)合計算機管理技術(shù)，對企業(yè)的預算進行系統(tǒng)化、全面化分析，從而達到實時管理的效果。企業(yè)通過應用管理會計，可以對企業(yè)中的財政預算進行動態(tài)監(jiān)控，如果發(fā)生預算不足等情況，企業(yè)可以及時按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定及時增加預算，防止預算原因影響到交通運輸企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。交通運輸企業(yè)通過良好的信息化管理系統(tǒng)可以進一步鞏固企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而促使企業(yè)在良好的運作環(huán)境中得以發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，在交通運輸企業(yè)的實際運營當中，管理會計可以進一步把控整體的會計事務，并且建立更加完善的管理機制，通過對數(shù)據(jù)的分析以及整合，可以得出影響企業(yè)決策的內(nèi)容，從而提升交通運輸企業(yè)管理效果。交通運輸企業(yè)也可以通過良好的資產(chǎn)管理機制，提升自身企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。交通運輸企業(yè)應該將管理角度放在各個角度智商，為交通運輸企業(yè)未來的發(fā)展制定更加詳細的發(fā)展規(guī)劃。