建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)

張倩 吉林市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑企業(yè)施工過程中，由于需要消耗相應(yīng)數(shù)量建筑材料費(fèi)用，全部費(fèi)用總和又和工程生產(chǎn)成本構(gòu)成有著直接關(guān)系，所以針對(duì)資源消耗成本和費(fèi)用開展有效成本控制，能夠最大限度減少企業(yè)工程成本，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)下，不斷提高建筑企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此需要不斷做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)，最終推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）工作人員缺乏成本控制意識(shí)

在以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念持續(xù)影響下，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)過于落后，并且在新知識(shí)接觸上十分抵觸，并沒有正確意識(shí)到成本控制的必要性與重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理時(shí)難以做到全員參與[1]。另外，建筑企業(yè)自身并未高度重視財(cái)務(wù)管理與成本控制，所以沒有及時(shí)組建財(cái)務(wù)管理成本控制部門，也沒有積極引進(jìn)高技術(shù)人才，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性，以至于促使成本控制過于形式化。

（二）缺乏完善財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前許多企業(yè)因?yàn)闆]有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制重視，所以并未構(gòu)建與完善管理體系，導(dǎo)致預(yù)算成本缺乏規(guī)范性，而財(cái)務(wù)管理體系過于松弛則可能會(huì)促使資金壟斷與支出隨機(jī)等問題發(fā)生，從而形成嚴(yán)重的體外循環(huán)問題[2]。對(duì)于某些部門企業(yè)，在進(jìn)行施工時(shí)，并未給予成本合理分析，所以在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)時(shí)，只是將造價(jià)員預(yù)算成本作為依據(jù)，并沒有詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的核算，同時(shí)也沒有合理結(jié)合實(shí)際情況，因此導(dǎo)致成本控制目標(biāo)不具備實(shí)際參考價(jià)值，最終十分容易導(dǎo)致成本失去控制。

（三）目標(biāo)成本預(yù)算過于表面化

建筑企業(yè)在施工過程中，每一個(gè)施工項(xiàng)目都必須具有相應(yīng)的工期規(guī)劃，并且需要將財(cái)務(wù)管理和成本控制全程融入，但是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)過于重視施工段財(cái)務(wù)預(yù)算，在施工整體建筑預(yù)算上并未關(guān)注，而企業(yè)自身并未針對(duì)該問題合理健全管理體制，并調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，因此十分容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算表面化，最終所具備的實(shí)際參考意義過低，和實(shí)際成本會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本目標(biāo)控制合理措施策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)人員成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)高層必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制重視，并積極做好相關(guān)宣傳，以創(chuàng)造一個(gè)良好成本控制氛圍，促使各個(gè)企業(yè)人員成本控制意識(shí)得到有效培養(yǎng)與增強(qiáng)；還需要不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行專業(yè)規(guī)范，并定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高人員知識(shí)儲(chǔ)備；另外，企業(yè)高層應(yīng)該重視人才引進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍增添專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，以提高隊(duì)伍整體質(zhì)量與水平，最終有效提高財(cái)務(wù)管理水平，有效達(dá)到成本控制的目的[3]。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作所包含的項(xiàng)目種類繁多，所涉及十分繁雜，所以為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金目標(biāo)，則需要合理分析并總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)完善改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，確保權(quán)責(zé)范圍可以合理明確；同時(shí)還應(yīng)該建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作內(nèi)容進(jìn)行定期抽查，并合理制定獎(jiǎng)罰制度，這樣能夠有效監(jiān)督企業(yè)人員工作，并激發(fā)人員工作積極熱情，最終有效提高人員工作效率。

（三）做好工程資金管理工作

在成本控制管理上，需要加大工程資金管理力度，主要包括人工、材料和機(jī)械等各個(gè)費(fèi)用把控，對(duì)此，首先需要應(yīng)用科學(xué)合理手段組織施工，并且不斷加強(qiáng)建筑施工人員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，以盡可能減少人工費(fèi)用上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次針對(duì)材料采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，必須要及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格變化趨勢(shì)，挑選最為合理的運(yùn)輸工具與供應(yīng)方式，以減少材料費(fèi)用不必要支出；最后是做好機(jī)械設(shè)備管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，合理組成機(jī)械設(shè)備，以提高設(shè)備利用率[4]。

（四）合理應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)

在當(dāng)前信息化社會(huì)背景下，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代的步伐，引進(jìn)信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對(duì)成本控制方式不斷進(jìn)行優(yōu)化；之后利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，給予工程建設(shè)、材料采購(gòu)和庫(kù)存管理等多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與處理，以快速獲取的到有用信息，給成本控制提供合理科學(xué)依據(jù)[5]。另外，還應(yīng)該及時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)模塊功能，給予財(cái)務(wù)部門等合理監(jiān)督與管理，確保成本信息匯總等能夠及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)篩選存在的問題與漏洞，從而保證財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，不斷提高數(shù)據(jù)處理效率，為成本控制實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力保障。

結(jié)束語(yǔ)：總的來說，建筑企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，則需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理與成本控制，并且及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理成本控制中存在的問題，提做出針對(duì)性的對(duì)策干預(yù)，通過不斷增強(qiáng)人員成本控制意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)管理體系，加大資金管理，引進(jìn)人才，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。