當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探討

李守美 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

我國(guó)是煙草的生產(chǎn)消費(fèi)大國(guó)，自從國(guó)家確定煙草行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)制定后，煙草行業(yè)在此取得了長(zhǎng)久的發(fā)展，也為我國(guó)的整體發(fā)展建設(shè)帶來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不斷規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，促進(jìn)煙草企業(yè)的良好發(fā)展。

一、煙草企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要核心環(huán)節(jié)，不但參與煙草企業(yè)的投資建設(shè)，在資金利益的分配上也起到重要的指導(dǎo)作用。原始的管理過(guò)程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，并且財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容僅限于核算等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，這在一定程度上會(huì)使人誤解財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際上就是資金往來(lái)記賬、對(duì)票據(jù)等工作，導(dǎo)致煙草企業(yè)往往忽視了財(cái)務(wù)管理。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)工作除了進(jìn)行基礎(chǔ)的工作外，在煙草企業(yè)的日后管理上，以及煙草行業(yè)本身起到管控的作用，不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值。除此之外，財(cái)務(wù)管理上不但要掌控卷煙監(jiān)督工作，在企業(yè)核心物資上也要做好清點(diǎn)管控，包括管理相關(guān)的增值稅票據(jù)。。總而言之，財(cái)務(wù)部門(mén)也體現(xiàn)了本身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理還不斷的創(chuàng)新管理理念，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用信息化管理手段，以及先進(jìn)的互諒網(wǎng)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理上升到一個(gè)新的層面。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

（一）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系尚未形成。在我國(guó)目前發(fā)展階段，煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)管理上具有一定的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度尚未形成。在具體的財(cái)務(wù)工作中仍然存在一些本職上不合規(guī)的情況，從而使財(cái)務(wù)管理難以形成規(guī)范科學(xué)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，影響煙草企業(yè)健康發(fā)展[1]。除此之外，雖然在我國(guó)的煙草企業(yè)發(fā)展悠久，在管理上都建立了完善的相關(guān)政策規(guī)范，但對(duì)待日常的客觀環(huán)境以及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)把控方面還是村在一些有針對(duì)性的管理措施，在應(yīng)對(duì)緊急的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不能積極有效的做出相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，最終使煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作在實(shí)際的操作中缺少有效的內(nèi)部控制，從而影響煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作良好開(kāi)展。

（二）煙草企業(yè)財(cái)務(wù)缺少信息化管理。近年來(lái)，煙草企業(yè)迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)也不斷迎接新的挑戰(zhàn)。但是對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)占據(jù)非常重要的位置，對(duì)于具體的管理工作也形成了一套具有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的管理體系，這對(duì)于日常的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理工作具有非常重要的支撐作用[2]。目前，對(duì)于現(xiàn)代化發(fā)展下的財(cái)務(wù)部門(mén)，有自身專(zhuān)屬的財(cái)務(wù)軟件體系，但是對(duì)于此軟件系統(tǒng)的應(yīng)用存在建設(shè)分散以及重復(fù)的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，從而導(dǎo)致了企業(yè)本身的信息使用總體效率很低，在財(cái)務(wù)信息資源整合問(wèn)題上，雖然從制度上統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目以及政策，但是也普遍存在著平臺(tái)不統(tǒng)一，接口不兼容以及功能重復(fù)等問(wèn)題。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了缺少信息系統(tǒng)平臺(tái)的硬性約束，導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題在不同的會(huì)計(jì)處理程序上不同，影響其準(zhǔn)確真實(shí)性，并且難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程上的滿(mǎn)足，會(huì)計(jì)的整體信息質(zhì)量不高。

（三）缺少人員配置不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。技術(shù)與人才是煙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前的煙草企業(yè)發(fā)展來(lái)看，首先財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確，還是在以編報(bào)、核算等這類(lèi)低附加值的工作為主。然后在煙草企業(yè)嚴(yán)格的成本控制下，企業(yè)內(nèi)部的管理人員較為緊張，甚至出現(xiàn)一人身兼多職現(xiàn)象，另一方面受績(jī)效考核機(jī)制不完善的影響，導(dǎo)致整體企業(yè)的財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)較弱，綜合性的管理人才培養(yǎng)較慢，難以準(zhǔn)確解讀財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)規(guī)章制度，不能為煙草企業(yè)的管理者提供一個(gè)明確的創(chuàng)新指引，導(dǎo)致對(duì)目前的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理停滯不前。

三、促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理對(duì)策

（一）完善煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。為了完善煙草企業(yè)體制改革不斷深入，這就要求煙草企業(yè)根據(jù)自身相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。不斷通過(guò)一些科學(xué)的預(yù)算控制方案等財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，從而來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)薄弱方面，要尤其關(guān)注財(cái)體制的相關(guān)制度指導(dǎo)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上不斷根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的日常工作，不斷順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的整體改革步伐[3]。

（二）促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，要不斷爭(zhēng)取與時(shí)代共同發(fā)展進(jìn)步，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的整體信息化建設(shè)工作，要積極的通過(guò)現(xiàn)在科學(xué)發(fā)達(dá)的技術(shù)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)高端技能，優(yōu)化財(cái)務(wù)的資源配置工作，不斷更新資源計(jì)劃體系。首先，要統(tǒng)籌兼顧，不斷利用財(cái)務(wù)的系統(tǒng)信息資源，從宏觀角度進(jìn)行資源整合，從而形成完整的閉環(huán)，以提高辦公效率，簡(jiǎn)化操作流程。然后要針對(duì)特殊情況加強(qiáng)利用分析。對(duì)系統(tǒng)的跟部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行深加工處理與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引入決策的分析當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向最終財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，為經(jīng)營(yíng)管理層提供依據(jù)。

（三）增加對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力的提升上，首先，要求煙草企業(yè)樹(shù)立正確完整的人力成本控制觀念，明確成本控制主要在于效率而不在于數(shù)量，要不斷加大在專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和優(yōu)秀人才招募上的投入。同時(shí)，要依舊目前財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型以及自身?xiàng)l件，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)最新的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展人才的目標(biāo)上更進(jìn)一步，也為財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)[4]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述可知，要加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作尤為重要。為了推動(dòng)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平上不斷制定科學(xué)合理的策略來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，促進(jìn)煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。