房建工程造價(jià)的作用與優(yōu)化策略分析

桑榮富

（安徽潤(rùn)澤項(xiàng)目管理有限公司，安徽 六安237000）

就當(dāng)前房建工程項(xiàng)目而言，如何控制和完善房建工程造價(jià)成為重點(diǎn)，在實(shí)際管理過(guò)程中需要注意的是做好各項(xiàng)管理工作。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況可知，必須及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)形式，了解發(fā)展規(guī)律，確定項(xiàng)目造價(jià)。房建工程造價(jià)的合理化管理很重要，能提升建設(shè)方的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際施工管理中必須嚴(yán)格的落實(shí)，提升管理優(yōu)勢(shì)。

1 房建工程造價(jià)管理的作用

1.1 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)

大型工程項(xiàng)目的施工比較復(fù)雜，在實(shí)施中要重視整個(gè)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在房屋工程建筑行業(yè)中，采取合理的施工方案，為施工提供重要的依據(jù)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多投資者對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)重視度提升，在建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，要結(jié)合市場(chǎng)需求，合理的房建工程造價(jià)的預(yù)設(shè)。在房建工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，工程造價(jià)管理起到不可替代的作用，造價(jià)管理工作要考慮到國(guó)家政策方面的情況，選擇最為合理的方案。各種房建工程造價(jià)的專業(yè)化管理對(duì)策都要滿足整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)之后，能確保數(shù)據(jù)資料的完整性。在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中優(yōu)化設(shè)計(jì)后達(dá)到理想的竣工效果[1]。

1.2 為項(xiàng)目實(shí)施提供合理的借鑒

在房建工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，都需要進(jìn)行一個(gè)合理的實(shí)踐和規(guī)劃。在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中除了專業(yè)化的操作管理之后，要結(jié)合現(xiàn)有的房建工程造價(jià)情況進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)施階段最為關(guān)鍵的方式就是實(shí)現(xiàn)方案的具體分析。在實(shí)踐操作的階段，結(jié)合項(xiàng)目的概況，提供合理的實(shí)踐方式。在實(shí)際的施工階段可能會(huì)受到外界因素的影響，例如建筑工程在實(shí)施的階段，如果國(guó)家政策和方案出現(xiàn)變動(dòng)，因此也要進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，為整個(gè)施工項(xiàng)目提供新的理論依據(jù)。此外在實(shí)際發(fā)展中，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為背景，每天都有新的變化趨勢(shì)，此類現(xiàn)象是施工階段中要注意的問(wèn)題。在施工階段，無(wú)論是開(kāi)始之前還是后期，房建工程造價(jià)的合理控制都發(fā)揮明顯的作用[2]。

1.3 可實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)籌借

房建工程屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)類項(xiàng)目，在整個(gè)階段前期要做好資金籌備工作。資金的大致金額要依據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際管理情況落實(shí)。各個(gè)專業(yè)的工作人員在實(shí)際考核過(guò)程中要考慮到其中可能出現(xiàn)的變動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)整體金額進(jìn)行調(diào)整?？茖W(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理方案是重點(diǎn)，能為最終的工程造價(jià)資金籌備提供直接的依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工程資金籌借的時(shí)候，可明確實(shí)際管理階段的各種問(wèn)題，針對(duì)特殊情況進(jìn)行資金全面評(píng)估。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要做到心中有數(shù)，只有積極的進(jìn)行資金籌借，才能在整個(gè)工程造價(jià)控制中起到明顯的控制作用。

2 房建工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)編制方式有待完善

在實(shí)際的造價(jià)管理中，造價(jià)編制工作依然是當(dāng)前存在的重要問(wèn)題。在實(shí)際的編制管理中，采取的是定額的編制形式，和現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀不符。在造價(jià)管理中涉及決算、估算以及預(yù)算等內(nèi)容，原有的編制形式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，會(huì)導(dǎo)致定額管理出現(xiàn)問(wèn)題。原有的造價(jià)方案，容易受到市場(chǎng)因素的影響，導(dǎo)致工程成本和預(yù)算等失控。因此針對(duì)具體情況，在實(shí)施中需要編制動(dòng)態(tài)化的管理理念，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行編制管理。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律預(yù)留出材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的成本空間，形成動(dòng)態(tài)變化的空間造價(jià)方案[2]。

2.2 造價(jià)管理協(xié)調(diào)性差

在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，要求造價(jià)師積極的參與到其中。在后續(xù)管理中建設(shè)企業(yè)、工程師等要積極的配合。但是在實(shí)施中存在造價(jià)管理協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低，很難發(fā)揮出造價(jià)管理的整體作用。如果造價(jià)管理長(zhǎng)期存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致工程的管理不到位。針對(duì)此類現(xiàn)象，在實(shí)際的施工管理中必須引起重視，正視房建工程造價(jià)協(xié)調(diào)性差的原因，進(jìn)行規(guī)范處理，從而達(dá)到理想的效果[3]。

2.3 施工階段的造價(jià)控制力有待提升

在實(shí)際的造價(jià)管控過(guò)程中，要求施工管理人員明確其中的問(wèn)題所在，在后續(xù)實(shí)施中，由于施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此在房建項(xiàng)目施工中很難進(jìn)行有效的管理。部分房建工程造價(jià)人員的素質(zhì)比較低，在后續(xù)管理中，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致施工項(xiàng)目比較特殊。此外房建工程項(xiàng)目有一定的特殊性，大部分的造價(jià)管理在施工管控中受到其他因素的影響，直接對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生制約。在后續(xù)管理中積極的開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，獲取施工實(shí)踐專業(yè)知識(shí)，從而提升造價(jià)管理能力[4]。

3 房建工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)房建工程項(xiàng)目的特殊性，在整個(gè)階段需要注意的是做好造價(jià)管理工作，其中涉及建設(shè)項(xiàng)目、工程材料和施工環(huán)節(jié)等，要合理進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，從管理和控制等方面入手，確保項(xiàng)目能順利實(shí)施。

3.1 建立完善的房建工程設(shè)計(jì)方案

工程項(xiàng)目起源于設(shè)計(jì)，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案可以起到低投入和多收益的目標(biāo)，在當(dāng)前項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格地進(jìn)行控制。在后期管理中，合理的進(jìn)行項(xiàng)目審查，依據(jù)當(dāng)前設(shè)計(jì)階段的現(xiàn)狀，在后續(xù)的施工管理階段，采取的是限額設(shè)計(jì)形式，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不斷的完善。通過(guò)合理化的設(shè)計(jì)之后，各個(gè)部門(mén)能對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范有一定的了解。在基本設(shè)計(jì)階段，標(biāo)準(zhǔn)限額設(shè)計(jì)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開(kāi)展施工方案的依據(jù)，也是施工計(jì)劃的基礎(chǔ)所在。在整個(gè)預(yù)設(shè)階段，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理很重要，要確定好預(yù)算，通過(guò)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)限額以及造價(jià)管理等進(jìn)行落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)房建工程施工項(xiàng)目管控

房建工程施工項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)階段占據(jù)重要的位置，在后續(xù)預(yù)設(shè)中，必須注意的是對(duì)房建施工項(xiàng)目的資金管控。針對(duì)整個(gè)房建工程造價(jià)而言，在后續(xù)管理中必須實(shí)現(xiàn)各類方案的合理預(yù)設(shè)。在后期設(shè)計(jì)中，對(duì)其中的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)分析，有助于在施工階段，科學(xué)地安排人力、物力等，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)流程如圖1所示。

圖1 房建工程項(xiàng)目造價(jià)管理流程

在整體設(shè)計(jì)中，要建立科學(xué)和有效的考核制度，定期地對(duì)房建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)管理階段的各種問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施處理差異。最后不斷地進(jìn)行方案完善，將房建工程造價(jià)管理責(zé)任分配到個(gè)人身上，定期進(jìn)行考核和管控，減少房建工程造價(jià)的誤差。

3.3 落實(shí)工程項(xiàng)目審計(jì)

在預(yù)結(jié)算的過(guò)程中，要積極地掌握房建工程實(shí)際情況，明確其中的施工特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，能確保預(yù)結(jié)算審計(jì)工作的有效性。此外在不同的施工階段，要做好審計(jì)的調(diào)整，讓審計(jì)工作可以滿足造價(jià)控制的需求。在工程設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段等都要融入施工審計(jì)的工作，確保審計(jì)的全方位和多角度落實(shí)。在后期的審計(jì)管理中，采取的是分組計(jì)算審計(jì)的形式，不斷地規(guī)范現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案。通過(guò)全面的審計(jì)管控之后，能加快審計(jì)速度，確保房建工程項(xiàng)目的有效管理。施工人員要進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查，掌握設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，綜合地采用各種審計(jì)措施，從而確保房建施工的順利進(jìn)行[5]。

3.4 實(shí)現(xiàn)階段性的造價(jià)管理

房建工程造價(jià)的管理涉及很多方面，施工階段和竣工階段以及決策階段等，在不同的階段都要按照施工要求實(shí)施。在前期的招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各種文件資料進(jìn)行審查，確保相關(guān)條款的完善性，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)以及錯(cuò)項(xiàng)等現(xiàn)象。此外在投標(biāo)各方的專業(yè)檢查中，規(guī)范現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)形式，對(duì)于其中存在的串通中標(biāo)的現(xiàn)象，要及時(shí)制止。施工階段涉及人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等，在不同的管理階段，結(jié)合施工所需的工程量，確定固定作業(yè)量和零散施工的比例，簽訂勞務(wù)合同。通過(guò)對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理化的控制。選擇滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備，能節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)工程施工的造價(jià)成本管控[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

房建工程造價(jià)管理比較復(fù)雜，在當(dāng)前的具體施工管理過(guò)程中，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的管理符合要求。在當(dāng)前的優(yōu)化管理過(guò)程中，可以從全員角度入手，采取規(guī)范化的操作體系，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化現(xiàn)有的管理對(duì)策。本文分別從建立完善的房建工程設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化房建工程施工項(xiàng)目管控、落實(shí)工程項(xiàng)目審計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段性的造價(jià)管理等方面入手，合理地進(jìn)行房建項(xiàng)目施工，從而提升整體管理優(yōu)勢(shì)[7]。