淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

【摘要】" " 通信工程是我國的基礎(chǔ)工程，它與人們的生活有著密切的關(guān)系，而且通信工程的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)、信息的傳輸有著直接的關(guān)系，為了確保行業(yè)的穩(wěn)定性，需要加強通信工程建設(shè)中的全過程管理，從實際情況出發(fā)制定完善的管理策略，將其與工程的不同要素結(jié)合到一起。對于通信工程來說，它具有一定的綜合性和復雜性，涉及到的理論知識較多，而且質(zhì)量隱患有著不同的影響因素，全過程管理需要管理人員和監(jiān)理人員共同落實和維護。本篇文章通過對通信工程全過程管理的要點進行闡述，分析通信工程建設(shè)全過程管理的重要性，并且就通信工程全過程管理中存在的問題進行說明，從而探討通信工程建設(shè)全過程管理的措施。

【關(guān)鍵詞】" " 通信工程" " 全過程管理" " 問題對策

引言：

在時代的發(fā)展下，通信工程擴大了原有的建設(shè)范圍，而且隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，使得城市在發(fā)展進程中需要對現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整，將其與企業(yè)、工廠等有效的結(jié)合到一起，這就需要對原有的通信工程進行改建和擴建工作。在通信工程的施工過程中，它涉及到管道線路施工、通信設(shè)備安裝等不同的內(nèi)容，而且工程項目具有一定的復雜性，考慮到環(huán)境等因素的影響，需要對它的全過程采取合理的管控措施，從不同的角度上進行工序的優(yōu)化，使其滿足工程的整體需要，有關(guān)人員可以就此進行具體的研究，結(jié)合實際的施工現(xiàn)場進行管理工作的設(shè)定。

一、通信工程建設(shè)全過程管理的要點

1.1投資決策的項目管理

投資決策是通信工程建設(shè)的重要階段，它需要根據(jù)實際情況對項目進行可行性分析，針對市場價格、法律規(guī)范等相關(guān)文件采取有效的審核工作，明確通信線路的未來發(fā)展趨勢，從而為后續(xù)的建設(shè)工作提供一定的依據(jù)。

對于投資決策階段的項目管理來說，它主要是對通信工程的建設(shè)環(huán)境進行考察，明確是否滿足造價等方面的需要，做好在工程建設(shè)地址上的規(guī)劃設(shè)計，并且對涉及到的條例等信息進行記錄。另外，在投資決策的項目管理中，有關(guān)人員還需要加強在決策風險上的分析工作，從經(jīng)濟、技術(shù)等角度進行全面的論證。

1.2工程造價管理

在通信工程的建設(shè)過程中，工程造價與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，需要就此進行專業(yè)的咨詢工作，明確造價中限額設(shè)計的準確性，并且采取全過程造價管控的方式，將動態(tài)管理的理念融入到其中，在滿足規(guī)范條件的基礎(chǔ)上，對工程造價的影響因素進行分析，找到管理中的漏洞，實現(xiàn)對于資金支出的優(yōu)化。另一方面來說，在工程造價的全過程管理中，需要對不同的文件、方案進行審核，盡量保證通信安裝施工工作的有序性。

1.3工程招標的咨詢管理

在確定通信的項目工程后，需要通過招標的方式對承包方進行選擇，它具有一定的綜合性，涉及到的內(nèi)容較多，為了滿足確保招標工作的有效性，有關(guān)人員需要做好這方面的咨詢管理工作，可以由專業(yè)的機構(gòu)對整個招標流程進行管控，按照標準規(guī)范對招標文件進行編寫，注意在信息和數(shù)據(jù)上的精確性，同時對招標的不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)合同文件等方面存在的漏洞。另外，在工程招標的咨詢管理中，有關(guān)人員還需要明確它的編制原則，對過程中的費用構(gòu)成、初步設(shè)計圖紙等進行審核，為通信工程的招標過程提供相應(yīng)的保障。

1.4工程監(jiān)理的咨詢管理

在通信工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理人員是由企業(yè)委托的專業(yè)機構(gòu)，它具有一定的專業(yè)性和綜合性，可以對施工的全過程進行管控。但是從監(jiān)理機構(gòu)的選擇上來看，它的不確定因素較多，尤其是對于通信工程來說，它存在不同的細節(jié)問題，需要加強對于工程監(jiān)理的咨詢管理工作，確保監(jiān)理的責任體系，對它的工作崗位以及內(nèi)容進行具體的了解，明確監(jiān)理人員應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)，為了確保監(jiān)理在工作崗位上的制約性，有關(guān)人員還可以加強對于他們的監(jiān)督工作，及時就問題進行有效的交流和溝通，從不同的角度上提高監(jiān)理的應(yīng)用效果。

二、通信工程建設(shè)全過程管理的必要性

2.1提高工程管理的應(yīng)用效果

對于現(xiàn)階段的通信工程來說，它具有一定的綜合性，涉及到的內(nèi)容較多，無論是在理論還是實踐上都有著一定的創(chuàng)新，而且通信工程的周期時間較長，影響因素較多，容易引發(fā)技術(shù)等方面的隱患問題。在這種趨勢下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足實際的需要，通過對通信工程的觀察和分析來看，監(jiān)理人員并沒有充分發(fā)揮他們的作用，沒有從實際情況出發(fā)制定有效的管理計劃。全過程管理是一種全新的管理理念，它具有一定的整體性，不再是對通信工程的施工過程的技術(shù)管理，而是將管理工作與不同階段結(jié)合到一起，這種管理理念在一定程度上改變了監(jiān)理工作的范疇，使得管理工作更加完善。

2.2推動通信工程的進一步發(fā)展

在通信工程的發(fā)展進程中，它具有一定的特殊性，屬于技術(shù)密集型工程活動，對于質(zhì)量和進度有著較高的要求，在這種情況下，為了推動通信工程的進一步發(fā)展，滿足信息社會對它的需求，有關(guān)部門需要將全過程管理工作應(yīng)用到其中，它在一定程度上完善了現(xiàn)有的管理內(nèi)容，從質(zhì)量、成本以及進度等多個方面進行管控，保證通信工程在施工中的有序性，并且按照時間完成任務(wù)。

2.3實現(xiàn)對風險問題的規(guī)避

實際上，對于通信工程來說，它的安全隱患問題較多，由于作業(yè)環(huán)境較為惡劣，而且工程量較為繁雜，導致建設(shè)中存在不同的風險問題，不僅僅是安全方面的風險問題，還包括經(jīng)濟、政策等方面，將全過程管理應(yīng)用到通信工程中，可以使得管理工作更加高效，實現(xiàn)與不同部門的協(xié)調(diào)，通過信息的有效傳遞實現(xiàn)對風險問題的規(guī)避。

三、通信工程全過程管理中存在的問題

3.1缺乏一定的規(guī)范性

對于全過程管理來說，部分監(jiān)理人員對于它的認知存在一定的誤區(qū)，并沒有考慮到全過程管理的具體內(nèi)容，導致在實際的應(yīng)用上有著不同的漏洞和隱患。主要體現(xiàn)在施工技術(shù)更改、工程索賠等問題，造成這種影響的主要原因是由于全過程管理在實際的應(yīng)用中并沒有制定完善的管理制度，監(jiān)理人員在執(zhí)行和操作的過程中缺乏有效的依據(jù)，在調(diào)度管理上沒有將不同項目整合達到一起，包括在通信線路的管理上，沒有考慮到設(shè)備的限制，并沒有充分發(fā)揮全過程管理的作用，這是需要注意的問題。

3.2管理內(nèi)容不完整

在通信工程的全過程管理中，它包括質(zhì)量、進度以及成本等多個方面，但是就現(xiàn)階段來說，監(jiān)理人員的全過程管理并沒有實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)，沒有將管理工作融為一體，包括在技術(shù)方案管理以及施工管理上，沒有考慮到二者之間的關(guān)系，使得在實際的施工中，它的材料利用率得不到有效的提升，而且技術(shù)規(guī)范性不高。通信工程的施工技術(shù)包括線路安裝、土方施工等不同的內(nèi)容，可能會存在技術(shù)交叉的情況，監(jiān)理人員在全過程管理中缺乏對于這方面的組織，這是需要注意的問題。

四、加強通信工程建設(shè)全過程管理的措施

4.1加強全過程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是全過程管理中的核心內(nèi)容，監(jiān)理人員需要從不同的角度上確保質(zhì)量的有效性。

首先，監(jiān)理人員需要就質(zhì)量相關(guān)的文件和資料進行明確的考察，對其中的技術(shù)參數(shù)、工序流程等進行了解，明確通信工程的標準需要，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量隱患問題，并且結(jié)合實際情況進行整改，根據(jù)通信工程的特點采取有效的措施。

其次，在通信工程的全過程管理中，監(jiān)理人員應(yīng)該注重對施工現(xiàn)場進行管控，分配專門的管理人員對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，包括材料、技術(shù)等多個方面，制定詳細的管理制度，為全過程管理的應(yīng)用效果提供一定的保障。

另外，為了進一步達到全過程質(zhì)量管理的需要，有關(guān)部門還應(yīng)該強化員工的質(zhì)量意識，從自身的崗位內(nèi)容上融入管理理念，創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證對于通信工程各個階段的有效管理，使其發(fā)揮它的作用。

4.2加強全過程的進度管理

在通信工程的進度管理中，它應(yīng)該滿足動態(tài)性的需要，有關(guān)人員需要從全過程管理出發(fā)，制定有效的進度計劃，根據(jù)施工前期、施工階段等不同的特點，及時對進度管理計劃進行調(diào)整，監(jiān)理人員也需要明確自身的崗位職責，按照進度管理內(nèi)容執(zhí)行相應(yīng)的操作。

首先，在進度管理中，需要明確其中的影響因素，包括環(huán)境、材料以及人員等多個方面，然后針對這些影響因素，在結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上進行相關(guān)操作，保證進度管理的有效性，例如提前對水文地質(zhì)等資料進行分析，明確材料的數(shù)量，加強各個部門的交流和溝通。

另外，在施工過程中，進度管理應(yīng)該與其他管理工作結(jié)合到一起，根據(jù)實際的施工情況對其進行調(diào)節(jié)，保證進度管理可以按照施工任務(wù)的完成度進行操控。

4.3加強全過程的成本管理

在通信工程的管理中，成本管理也有著重要的作用，它需要滿足一定的經(jīng)濟技術(shù)指標，有關(guān)部門應(yīng)該從不同的角度上做好成本管控。

首先，需要加強限額設(shè)計工作，在施工開始之前，按照實際的情況對施工各個環(huán)節(jié)的成本支出進行范疇設(shè)計，確保限額設(shè)計的準確性，為后續(xù)的造價管理提供一定的方向。

其次，在成本管理中，應(yīng)該提升全體工作人員的成本意識，不僅僅是財務(wù)人員的工作內(nèi)容，而是要落實到不同的施工項目中，提高能源和材料的利用率。

另外，監(jiān)理人員也需要對現(xiàn)場的流水支出進行監(jiān)督管理，及時就信息進行記錄，上報給相關(guān)人員，保證信息的實時傳遞。

五、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程的建設(shè)過程中，工作人員需要明確全過程管理的工作要點，包括投資決策的咨詢管理、招標咨詢管理以及工程監(jiān)理的管控等不同的內(nèi)容，并且針對其中存在的問題及原因采取合理的措施管控，包括加強全過程的質(zhì)量、成本以及進度等管理操作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，為通信工程的整體質(zhì)量和效益提高一定的保障。

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